【文章內(nèi)容簡介】 了一系列工作。（1）、不斷加強和完善會計基礎(chǔ)工作，使會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。（2）、逐步建立和完善財務管理制度、內(nèi)部監(jiān)督約束機制，使財務工作逐步走向規(guī)范化、制度化。為此出臺了選煤廠《賬銷案存資產(chǎn)管理辦法》、《對外索取發(fā)票注意事項》。（3）、把好費用開支審核，規(guī)范費用報銷的審批程序，嚴格執(zhí)行差旅費、修理費等費用的報銷制度，努力降低各項費用支出。（4）、公司在XX年及XX年進行了兩次清產(chǎn)核資工作，XX年公司要求各二級單位對歷年清產(chǎn)核資報廢的資產(chǎn)全部進行清理，并建立帳銷案存資產(chǎn)備查薄。在廠有關(guān)部門的大力配合下，選煤廠按時保質(zhì)保量的完成了帳銷案存資產(chǎn)的核查盤點、財務報表等工作。摸清了家底，使國有資產(chǎn)不被流失有了保障。（5）、在財務管理上，抓住預算管理這個總綱，圍繞年初確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，做好XX年預算執(zhí)行情況的分析，分析其成本升降的原因。認真編制XX年財務預算。做到事前預測、事中控制、事后分析，為領(lǐng)導的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。（6）、認真做好本年度的財務決算。XX年度財務決算已開始，這是神華集團公司上市后第一次年度決算，我們的時間緊、任務重，財務工作既要按照國內(nèi)會計準則編制財務報表，又要按照國際會計準則編制財務報表。對我及所有財會人員都是新的挑戰(zhàn)，但我有信心、有決心做好本年度財務決算的編制工作，保證財務決算工作圓滿完成。三、 團結(jié)協(xié)作，互融共進回顧十個月來的履職經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰。自已在日常工作中注重團結(jié)和協(xié)作，能積極主動支持和配合班子成員，做好廠各項事務和決策，班子中的領(lǐng)導也給予了我大力支持、理解、幫助。同時，我能自覺接受群眾監(jiān)督，在工作中注意聽取和尊重別人的意見和建議，努力調(diào)動各方面的積極因素。全力支持部門干部的工作，盡全力幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，使他們能夠全身心地投入到工作中去。四、勤政廉潔，樹立良好的對外形象搞好廉政建設(shè)，對領(lǐng)導干部來說，主要是樹立正確的利益觀。只有樹立正確的利益觀，才能在市場經(jīng)濟的大潮中站穩(wěn)腳跟，在金錢和物質(zhì)利益的誘惑下方寸不亂。在實際工作中，只有時時想著職工群眾、處處全心全意為職工群眾服務，才能受到廣大職工群眾的擁護和愛戴。因此，我在工作中，首先廉潔自律，塑造良好的領(lǐng)導干部形象，絕不搞金錢交易，絕不利用職權(quán)謀取個人私利。一定要清清白白做人,堂堂正正辦事。同時,對社會上的各種歪風邪氣敢于反對、敢于抵制，勇當反腐倡廉的帶頭人。在具體工作中，能夠很好地貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)法紀。在嚴格要求自己的同時，經(jīng)常教育會計人員和其他人員，遵章守紀、嚴格執(zhí)行財務制度。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，起到了表率和示范作用。五、今后努力的方向總結(jié)這段時期的工作，雖然圍繞自身職責做了一定的工作，但還存在一定的差距。第一、自身學習不夠，理論思考和科學實踐水平有待于進一步提高。第二、基層生產(chǎn)情況了解不夠全面，以后需要經(jīng)常深入基層。第三、有時財務工作不到位，工作做得不夠細、不及時，有待于從整體上提高業(yè)務水平。針對以上幾個方面存在的問題，我會在今后的工作中努力加以解決。(1)、加強學習，提高領(lǐng)導水平和駕馭工作的能力，努力提升財務管理的水平。（2）、經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線，全面了解生產(chǎn)工藝，以便于更好地指導財務工作。（3）、在財務管理上牢固樹立以人為本、以財務為中心的理念，建立誠信會計體系。（4）、進一步加強自身建設(shè)，深入基層調(diào)查研究，狠抓落實,發(fā)揚多辦實事的工作作風，樹立求真務實的良好形象。（5）、深入開展會計人員職業(yè)道德教育，提高財務人員的整體素質(zhì)，帶好這支隊伍。以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。二〇一四年十二月二十七日第四篇：XX年內(nèi)訓師工作述職報告XX年內(nèi)訓師述職報告年末臨近，新年將至，回望XX堅持、洗禮、成長、夢想，走過一年認識過去展望未來！堅持這一年得到公司領(lǐng)導的賞識從銷售顧問提升為內(nèi)訓師，從實習到開始，從學習到測評，從認證到工作，從工作到提升，從XX到XX的思想和態(tài)度，會從新的“零”開始，把當初的堅持用到最后，在此也感謝身邊、xx的每一位幫助我的領(lǐng)導和朋友！洗禮如大浪淘沙把自己的黃金點掏出來奉獻。這一年感悟的太多，還記得參加工作時公司周圍還是荒地，現(xiàn)在也成高樓大廈，還記得曾經(jīng)一月的幾百元的工資到現(xiàn)在的管理工資，細細一想公司在成長，我也隨此步伐在成長，有欣慰更有感激。有時候，甚至當遇到挫折時或迷茫時曾想過放棄，可面對那些幫助我的人和加上堅強的性格，又屢屢回到工作軌跡來。轉(zhuǎn)眼，XX就要結(jié)束，回顧這一年得工作有許多的不足，作為內(nèi)訓的年度，季度，月度的培訓需求調(diào)查欠缺，為此在新的來年將做好整體的部署，把大家想要的東西結(jié)合廠部和公司的要求，進行有針對性的培訓，工作要善始善終，要對事情負責。就培訓后的效果加強重視，對合格率達不到80%的進行處罰和原因的查找，并在不足中找到改進和提升項，進行加強培訓或是作輔導，努力把欠缺的知識點，流程點更好的掌握，工作要不斷改進與創(chuàng)新，從而把一線團隊塑造成理論和實踐都優(yōu)異的隊伍，也從而把公司的服務流程和標準拉上一個新的臺階，力趕廠家的標準，讓公司不在服務流程上面栽跟斗。對各類報表及其資料，進行按dca標準，多做數(shù)據(jù)化，和規(guī)范化的提報和存檔，對于其中不清楚的項目多像身邊的同事和其他的優(yōu)秀內(nèi)訓師請教。成長對于這一年里在內(nèi)訓上面的失分項，如報表提報的時間節(jié)點，在線學習的未督促完成等的，進行績效和制度的更改及把控。至于培訓中的，主講培訓師要走在學員的前面，要用更高的水平來樹立威信；要用更穩(wěn)重的態(tài)度來應對學員；要有比學員更高的技術(shù)與理論來引導學員。不要與學員關(guān)系過于親密；不能為個人謀私利；不能為個人大開方便之門。主講培訓師在任何情況下都要站在公司的利益上出發(fā)，為公司謀福利。公司因你們?yōu)楣局\有福利，才有你們的福利。是一個良性的循環(huán)。不同的培訓，注重方式方法，課程的吸引力，課程的效果上面，則加強自身的修養(yǎng)，對于知識點的覆蓋面，進行學習讓自己知道更多，也把更多和大家分享。也更多的進行自我心理學、社會學、教育學、汽車工程學等的學習，努力把自己武裝起來，把團隊帶精帶強。鑒于在零售經(jīng)理板塊工作的情況，把學習到的東西，結(jié)合實際銷售工作中流程及成交率進行系統(tǒng)化的內(nèi)訓工作的開展。在零售板塊里做的失敗的地方，進行工作后的總結(jié)并把不足的東西補起來增強自己的工作能力。對于售后團隊，做好年度系統(tǒng)化的改進和提升目標，從自己開始，在汽車基礎(chǔ)學和售后服務流程cse上下功夫，學習透徹，理解意義，并結(jié)合公司的實際情況和廠家的要求做好每個月度的能力提升和持之以恒的流程cse培訓，在服務顧問的資料中，售后領(lǐng)導的溝通中，日常工作中找到不足進行加強，努力把pt和mot成績提升一個臺階，達到廠家神秘訪客的要求，從而把基礎(chǔ)做好，也力助aud