【文章內(nèi)容簡介】 和生活中遇到的困難，使他們能夠全身心地投入到工作中去。四、勤政廉潔，樹立良好的對外形象搞好廉政建設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，主要是樹立正確的利益觀。只有樹立正確的利益觀，才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟，在金錢和物質(zhì)利益的誘惑下方寸不亂。在實際工作中，只有時時想著職工群眾、處處全心全意為職工群眾服務(wù)，才能受到廣大職工群眾的擁護(hù)和愛戴。因此，我在工作中，首先廉潔自律，塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象，絕不搞金錢交易，絕不利用職權(quán)謀取個人私利。一定要清清白白做人,堂堂正正辦事。同時,對社會上的各種歪風(fēng)邪氣敢于反對、敢于抵制，勇當(dāng)反腐倡廉的帶頭人。在具體工作中，能夠很好地貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)法紀(jì)。在嚴(yán)格要求自己的同時，經(jīng)常教育會計人員和其他人員，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，起到了表率和示范作用。五、今后努力的方向總結(jié)這段時期的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一定的工作，但還存在一定的差距。第一、自身學(xué)習(xí)不夠，理論思考和科學(xué)實踐水平有待于進(jìn)一步提高。第二、基層生產(chǎn)情況了解不夠全面，以后需要經(jīng)常深入基層。第三、有時財務(wù)工作不到位，工作做得不夠細(xì)、不及時，有待于從整體上提高業(yè)務(wù)水平。針對以上幾個方面存在的問題，我會在今后的工作中努力加以解決。(1)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭工作的能力，努力提升財務(wù)管理的水平。（2）、經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線，全面了解生產(chǎn)工藝，以便于更好地指導(dǎo)財務(wù)工作。（3）、在財務(wù)管理上牢固樹立以人為本、以財務(wù)為中心的理念，建立誠信會計體系。（4）、進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，深入基層調(diào)查研究，狠抓落實,發(fā)揚多辦實事的工作作風(fēng)，樹立求真務(wù)實的良好形象。（5）、深入開展會計人員職業(yè)道德教育，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，帶好這支隊伍。以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。二〇一四年十二月二十七日第四篇：XX年內(nèi)訓(xùn)師工作述職報告XX年內(nèi)訓(xùn)師述職報告年末臨近，新年將至，回望XX堅持、洗禮、成長、夢想，走過一年認(rèn)識過去展望未來！堅持這一年得到公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識從銷售顧問提升為內(nèi)訓(xùn)師，從實習(xí)到開始，從學(xué)習(xí)到測評，從認(rèn)證到工作，從工作到提升，從XX到XX的思想和態(tài)度，會從新的“零”開始，把當(dāng)初的堅持用到最后，在此也感謝身邊、xx的每一位幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和朋友！洗禮如大浪淘沙把自己的黃金點掏出來奉獻(xiàn)。這一年感悟的太多，還記得參加工作時公司周圍還是荒地，現(xiàn)在也成高樓大廈，還記得曾經(jīng)一月的幾百元的工資到現(xiàn)在的管理工資，細(xì)細(xì)一想公司在成長，我也隨此步伐在成長，有欣慰更有感激。有時候，甚至當(dāng)遇到挫折時或迷茫時曾想過放棄，可面對那些幫助我的人和加上堅強(qiáng)的性格，又屢屢回到工作軌跡來。轉(zhuǎn)眼，XX就要結(jié)束，回顧這一年得工作有許多的不足，作為內(nèi)訓(xùn)的年度，季度，月度的培訓(xùn)需求調(diào)查欠缺，為此在新的來年將做好整體的部署，把大家想要的東西結(jié)合廠部和公司的要求，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，工作要善始善終，要對事情負(fù)責(zé)。就培訓(xùn)后的效果加強(qiáng)重視，對合格率達(dá)不到80%的進(jìn)行處罰和原因的查找，并在不足中找到改進(jìn)和提升項，進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)或是作輔導(dǎo)，努力把欠缺的知識點，流程點更好的掌握，工作要不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，從而把一線團(tuán)隊塑造成理論和實踐都優(yōu)異的隊伍，也從而把公司的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)拉上一個新的臺階，力趕廠家的標(biāo)準(zhǔn)，讓公司不在服務(wù)流程上面栽跟斗。對各類報表及其資料，進(jìn)行按dca標(biāo)準(zhǔn)，多做數(shù)據(jù)化，和規(guī)范化的提報和存檔，對于其中不清楚的項目多像身邊的同事和其他的優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師請教。成長對于這一年里在內(nèi)訓(xùn)上面的失分項，如報表提報的時間節(jié)點，在線學(xué)習(xí)的未督促完成等的，進(jìn)行績效和制度的更改及把控。至于培訓(xùn)中的，主講培訓(xùn)師要走在學(xué)員的前面，要用更高的水平來樹立威信；要用更穩(wěn)重的態(tài)度來應(yīng)對學(xué)員；要有比學(xué)員更高的技術(shù)與理論來引導(dǎo)學(xué)員。不要與學(xué)員關(guān)系過于親密；不能為個人謀私利；不能為個人大開方便之門。主講培訓(xùn)師在任何情況下都要站在公司的利益上出發(fā)，為公司謀福利。公司因你們?yōu)楣局\有福利，才有你們的福利。是一個良性的循環(huán)。不同的培訓(xùn)，注重方式方法，課程的吸引力，課程的效果上面，則加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，對于知識點的覆蓋面，進(jìn)行學(xué)習(xí)讓自己知道更多，也把更多和大家分享。也更多的進(jìn)行自我心理學(xué)、社會學(xué)、教育學(xué)、汽車工程學(xué)等的學(xué)習(xí)，努力把自己武裝起來，把團(tuán)隊帶精帶強(qiáng)。鑒于在零售經(jīng)理板塊工作的情況，把學(xué)習(xí)到的東西，結(jié)合實際銷售工作中流程及成交率進(jìn)行系統(tǒng)化的內(nèi)訓(xùn)工作的開展。在零售板塊里做的失敗的地方，進(jìn)行工作后的總結(jié)并把不足的東西補(bǔ)起來增強(qiáng)自己的工作能力。對于售后團(tuán)隊，做好年度系統(tǒng)化的改進(jìn)和提升目標(biāo)，從自己開始，在汽車基礎(chǔ)學(xué)和售后服務(wù)流程cse上下功夫，學(xué)習(xí)透徹，理解意義，并結(jié)合公司的實際情況和廠家的要求做好每個月度的能力提升和持之以恒的流程cse培訓(xùn)，在服務(wù)顧問的資料中，售后領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，日常工作中找到不足進(jìn)行加強(qiáng)，努力把pt和mot成績提升一個臺階，達(dá)到廠家神秘訪客的要求，從而把基礎(chǔ)做好，也力助audit\\。對于新人的培訓(xùn)，進(jìn)行時效化，系統(tǒng)化并根據(jù)不同的人作出相應(yīng)的調(diào)整，使之快速成長加入xx團(tuán)隊。鑒于團(tuán)隊，把個人的頭帶好，相互尊重，相互理解，加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)以團(tuán)隊來達(dá)到目標(biāo)，我們要精誠團(tuán)結(jié)，共為我們的事業(yè)和生活而奮斗。夢想我希望得到一個快樂工作的環(huán)境，大家和睦共處，努力在內(nèi)訓(xùn)工作上走出光芒，也更希望通過自己努力的干好本職工作，并的得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，能往更高的崗位進(jìn)軍，成就夢想！第五篇：總會計師述職報告述 職 報 告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)、其他同志的幫助支持下，圓滿地完成全年的工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，在德、能、勤、績四個方面均取得了一定的進(jìn)展，同時對自己的弱點也有了清醒的認(rèn)識，明確了自己的努力方向?，F(xiàn)把一年來的工作、學(xué)習(xí)情況報告如下：一、履行職務(wù)情況我具體分管財務(wù)和審計工作，參與領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算和監(jiān)督等方面的工作。在日常管理工作中，較好地貫徹了公司經(jīng)營管理方面的規(guī)定和精神，在稅務(wù)工作中較好地維護(hù)了企業(yè)利益，較好地遵守了國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，在歷次稅務(wù)檢查、財務(wù)檢查中得到了稅務(wù)部門和主管業(yè)務(wù)部門的好評和肯定。強(qiáng)化計劃管理，各項財務(wù)指標(biāo)圓滿完成年初，按照公司的總體部署，組織人員認(rèn)真測算，反復(fù)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報、修改，編制了公司年度財務(wù)計劃。在此基礎(chǔ)上，通過多次同各單位對接，努力做到科學(xué)、合理地分解指標(biāo)，層層傳遞了壓力，逐級落實了責(zé)任。在計劃執(zhí)行過程中，細(xì)化月度計劃管理，建立預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中存在的問題，對完成計劃指標(biāo)較差、問題突出的單位，組織人員進(jìn)行重點跟蹤監(jiān)控，及時解決問題，確保了計劃平穩(wěn)運行，圓滿地完成了總局下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化成本費用管理，加大成本控制力度。成本費用的管理是日常財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在工作中我突出強(qiáng)調(diào)一定要嚴(yán)格控制成本費用支出，加強(qiáng)成本費用的定額管理，健全成本控制制度，認(rèn)真審核成本費用的發(fā)生過程，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在具體工作中，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的經(jīng)費管理辦法，加大成本費用控制力度。同時，最大可能的減免銀行債務(wù)，充分利用政策，盡可能減少企業(yè)稅負(fù)。全面落實企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，認(rèn)真落實天保工程核查驗收工作年初，按照公司的總體發(fā)展要求及施工分布情況，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過了企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。經(jīng)過一年的努力，各單位已經(jīng)較好地完成了各項指標(biāo)，為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。同時，按照總局要求，對公司現(xiàn)在的專項資金計劃及使用情況進(jìn)行了自檢自查，無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真抓好審計工作，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)