市運輸管理處20xx年上半年總結及下半年計劃與市運輸管理處上半年總結及下半年計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:50 本頁面
【文章內容簡介】 作：下一步，我處將按照“目標必成”的要求，分解目標任務，強化責任落實，加大推進力度，確保全年目標任務圓滿完成。一、扎實開展教育實踐活動。認真總結教育實踐活動開展以來取得的成績，梳理分析存在的不足，扎實開展談心談話活動，認真聽取意見，找出找準四風突出問題。通過召開民主生活會和組織生活會，認真開展批評與自我批評，敢于揭短亮丑、動真碰硬，對存在的問題落實整改措施和方法。二、實施客運服務城鄉(xiāng)均等。按照城市公交回購實施計劃分解表，把資產評估、規(guī)劃完善、人員培訓、國有公司組建等環(huán)節(jié)工作，細化落實到每周，明確責任人，力爭9月底完成收購任務。完成昌榮、沙溝兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)村公交客運通達。加大興化至xx、xx、xx、xx6條班線18輛客車公司化改造，推動周莊片區(qū)6線40輛農公班線公司化改造進程。申報xx至xx5線6車“江蘇快客”品牌客車。三、加大貨運市場管理力度。加強危險品運輸安全生產監(jiān)管，嚴格按照《危規(guī)》許可要求，全面推進危貨運輸企業(yè)安全標準化達標建設工作。加大行業(yè)引導，培植“江蘇快貨”品牌線路1條。做好船型標準化宣傳和拆解，力爭完成船舶拆解任務。積極探索水運企業(yè)資源整合。四、繼續(xù)爭創(chuàng)維修服務品牌。舉辦維修等級工人培訓班，建立高素質維修隊伍。定期開展營運車輛二級維護實況錄像抽查，嚴把檢測源頭管理。指導眾誠汽車銷售有限公司4s店創(chuàng)建，組織品牌企業(yè)創(chuàng)建觀摩，爭創(chuàng)“江蘇快修”、“綠色汽修”。五、建立駕培市場網絡管理。利用gps電子管理圍欄，加大實時管理力度，落實“一人一卡”制度，保障教學培訓學時，提高培訓質量。開通駕培行業(yè)網站，推廣網上報名，及時發(fā)布行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提升駕培市場科技化管理水平。六、強化運輸市場秩序整治。組織開展客運、貨運、駕培、維修市場秩序整治，突出出租車違規(guī)經營、“黑車”非法載客查處。6月至11月，聯(lián)合工商、公安開展非法維修攤點、駕培點專項整治活動。落實“十一、元旦”等節(jié)假日運輸市場秩序保障。市運輸管理處上半年總結及下半年計劃今年來，在局黨委、局長室的正確領導下，我處緊扣“四個一”的工作目標（堅持運政為民“一個中心”、實現(xiàn)行業(yè)改革“一個突破”、建設便民惠民“一個市場”、打造作風過硬“一支隊伍”），按照“雙過半”的要求，細化任務、層層分解、逐項落實、明確責任，以周促月、以月促季，有效保障各項工作扎實有序推進。一、圍繞實踐活動，強化隊伍建設，夯實運政為民基礎開展讀書學習，提高理論素質。堅持每月讀書學習交流，將讀書學習活動制度化，結合黨的群眾路線教育實踐活動，加大《論群眾路線》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習讀本》等輔導材料和教育實踐活動一系列會議講話內容學習。強化學習成果轉化,圍繞解決群眾最關心、最直接、最實際的問題，把“加快推進客運市場資源整合、更好服務培植現(xiàn)代物流、完善駕培市場經營管理、提升維修行業(yè)服務質量、規(guī)范運輸市場經營秩序”作為撰寫讀書心得交流課題。共組織集中學習6次，交流讀書心得18篇。開展問題查擺，改善工作作風。按照教育實踐活動第一環(huán)節(jié)的工作要求，4月10日，邀請服務對象、運輸企業(yè)代表進行座談，就進一步改善服務態(tài)度、提高辦事效率等方面征求建議和意見，在“門難進、臉難看”、“推諉、吃拿卡要”、“脫崗竄崗、遲到早退”等行為上，進行問卷調查。4月16日，處班子與中層干部、職工、老同志代表座談，就黨員、干部特別是領導班子在“四風”問題上，廣泛征求建議和意見，共征求意見和建議61條。堅持邊學邊改、注重立行立改，及時召開專題會議，做好梳理匯總和責任分解，采取系列措施，切實加以改進。開展專題討論，增強宗旨意識。開展《我是誰、為了誰、依靠誰》、《干部清正、政府清廉、政治清明》專題大討論活動，通過自問“我是誰、為了誰、依靠誰”、深思“清正、清
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