市機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會保險處20xx年工作思路與市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局20xx年工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 政大樓的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；以領(lǐng)導(dǎo)、干部的滿意率為目標(biāo)，突出抓好物業(yè)服務(wù)的深化、細(xì)化，探索提高物業(yè)服務(wù)的內(nèi)在素質(zhì)，解決物業(yè)管理中的難點問題，消滅物業(yè)管理中的死角，建立、完善運(yùn)轉(zhuǎn)有效的物業(yè)管理、服務(wù)機(jī)制；以零發(fā)案率為最基本的要求，調(diào)整、完善市政大樓安保方案，突出抓好“外松內(nèi)緊”保安體系建設(shè)，完善市政大樓技防系統(tǒng)，加強(qiáng)保安隊伍的管理、教育、培訓(xùn)，提高素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力；建立、健全市政大樓各項管理制度，加強(qiáng)督促、檢查，確保嚴(yán)格執(zhí)行；建立和實施物業(yè)服務(wù)監(jiān)督管理辦法，把監(jiān)督管理制度化、經(jīng)?；?，要防止出現(xiàn)機(jī)管局與物業(yè)公司“兩張皮”、“簡單化”的問題，合二為一、各有側(cè)重、團(tuán)結(jié)協(xié)力，共同把市政大樓的物業(yè)搞好。建立和實施主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室與物業(yè)公司共同定期、不定期巡查、檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時處理和彌補(bǔ)；建立和實施突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)制，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的危害；建立和實施市政大樓食堂管理制度，確保工作用餐吃得安全、衛(wèi)生、新鮮、營養(yǎng)、可口、節(jié)儉。當(dāng)前和今后一個時期，要研究解決好以下十個問題：公共區(qū)域大理石地面污染的問題；全面檢查、熟悉掌握設(shè)備、設(shè)施、房屋，運(yùn)行、調(diào)試、消缺、驗收、交接的問題；市政大樓外電電源不是專線、受干擾較大的問題；空調(diào)、電梯專業(yè)化維護(hù)保養(yǎng)問題；閱臺花崗巖柱和墻面清洗保潔、閱臺外滲水泥漿、閱臺石縫粘接膠脫落等問題；秀園、錦園管理問題，特別是秀園、錦園的水源問題；大廳和南、北大門綠植物保鮮的問題；突發(fā)性事件應(yīng)急處置預(yù)防、培訓(xùn)、演練的問題；客服機(jī)制和小維修（300元以下）管理問題；重大節(jié)假日、重大活動的氣氛營造、裝扮問題。XX年要全面完成市政大樓資料接收、整理、建檔的工作。（二）跟進(jìn)宜陽大廈的建設(shè)，認(rèn)真做好宜陽大廈的有關(guān)工作汲取跟進(jìn)市政大樓建設(shè)的經(jīng)驗，組建宜陽大廈跟進(jìn)工作組，跟進(jìn)宜陽大廈的建設(shè)，做好八項工作：全面了解、熟悉掌握宜陽大廈的建設(shè)情況，特別是設(shè)備、設(shè)施、線路、水、電、消防、智能化系統(tǒng)的基本情況；為合理、優(yōu)化安排好辦公室提出方案；根據(jù)宜陽大廈今后使用的實際需要，積極提出合理化建議；認(rèn)真研究物業(yè)管理的問題，做好各項準(zhǔn)備工作，做好物業(yè)管理的招投標(biāo)工作；建設(shè)好宜陽大廈及行政中心的后勤服務(wù)系統(tǒng)；協(xié)助有關(guān)方面監(jiān)督宜陽大廈裝修和設(shè)備、設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量；承擔(dān)完成 好市直部門搬家的組織協(xié)調(diào)工
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