【文章內(nèi)容簡介】 表房產(chǎn)處全體干部職工向你們的到來表示熱烈的歡迎。今年以來，在縣委、縣政府和上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、保民生、抓創(chuàng)新、求發(fā)展這一主題，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新服務(wù)、勤政廉政，充分調(diào)動(dòng)全處干部職工的積極性，各項(xiàng)工作取得了明顯的成效。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下，歡迎大家批評(píng)指正。（一）以規(guī)范化管理為突破口，創(chuàng)新體制機(jī)制，確保房產(chǎn)市場健康有序 ，產(chǎn)權(quán)交易與產(chǎn)籍管理井然有序。堅(jiān)持公開透明、公平公正、快捷高效、便民利民的原則，實(shí)現(xiàn)了權(quán)屬登記規(guī)范化管理。XX年至今，主要職責(zé)完成情況如下：房地產(chǎn)產(chǎn)籍檔案整理保管件2XX件。房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過戶審核XX件；房地產(chǎn)抵押登記1375件；房地產(chǎn)權(quán)總登記5806件；房地產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記、變更登記、注銷登記2344件；房地產(chǎn)權(quán)屬證書核發(fā)5806件。（二）、切實(shí)加強(qiáng)班子自身建設(shè)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中央紀(jì)委二次全會(huì)上的講話精神，以黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過規(guī)范工作，提升素質(zhì)等多種形式，教育廣大黨員干部繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅(jiān)持以人民群眾的利益為重，想方設(shè)法為群眾辦實(shí)事。積極組織全體工作人員扎實(shí)開展工作。二是進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。積極開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議和整治活動(dòng)，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，處黨支部明確領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任。堅(jiān)持民主集中制原則，按議事規(guī)定程序決策，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，全處沒有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)案件。三是一年來，深入開展“樹房管新風(fēng)、讓人民滿意”主題活動(dòng)，在主要業(yè)務(wù)辦理窗口張貼業(yè)務(wù)辦理流程，方便群眾了解業(yè)務(wù)辦理流程，提高辦事效率、縮短業(yè)務(wù)辦理時(shí)間，提升服務(wù)水平，確保服務(wù)質(zhì)量。四是注重加強(qiáng)干部的培養(yǎng)和教育，建立黨政干部績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制。今年我們組織部分干部職工參加全州房產(chǎn)知識(shí)競賽，解決了一些干部職工在業(yè)務(wù)辦理方面出現(xiàn)效率低下的問題，激勵(lì)黨員干部為促進(jìn)我縣房地產(chǎn)事業(yè)健康有序發(fā)展攜手奮進(jìn)。五是嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。處黨支部堅(jiān)持帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求規(guī)范言行，自覺接受各方面的監(jiān)督。六是積極開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)。開門納諫，組織開展了一次有房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和住房保障戶代表參加的座談會(huì)，共征集到了有利于改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的意見和建議若干條，為今后工作再上新臺(tái)階起到了促進(jìn)作用。（三）、個(gè)人思想作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況。一是堅(jiān)持保持積極向上的精神狀態(tài)。房產(chǎn)處工作涉及千家萬戶，與人民群眾切身利益密切相關(guān)，深感任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。面對(duì)房產(chǎn)處工作歷史問題多、難事多、煩事多、矛盾多的實(shí)際情況，我們從不畏懼困難，不回避矛盾，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員一心撲在工作上，努力開創(chuàng)房產(chǎn)工作的新局面。工作上敢于抓大事，敢于決策、敢于負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。工作中注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意傾聽別人意見，注意關(guān)心同志，注意調(diào)動(dòng)人的積極性。對(duì)班子成員放手不撒手，放心不放松，努力營造團(tuán)結(jié)和諧，心齊氣順，奮力開拓的工作氛圍。二是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干促發(fā)展。牢固確立科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)思想解放轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)領(lǐng)房管事業(yè)全局，努力改善城鎮(zhèn)居民居住環(huán)境，努力創(chuàng)造更加舒適的人居環(huán)境；大力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，把服務(wù)企業(yè)，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)發(fā)展作為房產(chǎn)處工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持抓交流、抓促進(jìn)，重點(diǎn)難點(diǎn)問題個(gè)別協(xié)調(diào)，一事一策，特事特辦，急事急辦。三是堅(jiān)持清正廉潔良好形象。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。自覺筑牢反腐倡廉的思想防線。不利用職權(quán)和職務(wù)影響插手和干預(yù)各種市場交易活動(dòng)；不接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)或違反工作日午間“禁酒令”；不違規(guī)在住房問題上以權(quán)謀私，超標(biāo)準(zhǔn)建房及購買政策保障性住房；不違規(guī)兼職取酬或經(jīng)商辦企業(yè)，投資入股；不利用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)提供方便；不利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財(cái)；不參加賭博或?yàn)橘€博活動(dòng)提供保護(hù)；按照規(guī)定報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，主動(dòng)接受組織監(jiān)督。在肯定成績的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到，還存在不少問題和不足。對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)和要求領(lǐng)會(huì)還不夠深刻，把握還不夠全面，用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)房管事業(yè)發(fā)展的成效還不夠明顯，房產(chǎn)市場的量減質(zhì)降等發(fā)展難題還沒有得到很好解決。黨風(fēng)廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓、干部隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中、六中全會(huì)精神，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以做人民喝彩的事為第一要求，以改革創(chuàng)新為第一動(dòng)力，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，為實(shí)現(xiàn)房管事業(yè)的跨越發(fā)展而努力工作。第四篇：工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告二0xx年，在上級(jí)局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工商行政管理職能以及大豐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)為主線，以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為載體，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提升服務(wù)和監(jiān)管層次，牢固樹立創(chuàng)新爭先意識(shí)，保證了全系統(tǒng)各項(xiàng)工作的完成。一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，統(tǒng)一思想，以實(shí)事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的新思路從實(shí)際出發(fā)是做好一切工作的前提。為了確立科學(xué)的發(fā)展思路，年初局班子認(rèn)真分析了全局面臨的形勢(shì)，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個(gè)方面問題。一是體制改革人員調(diào)整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。去年11月份，全系統(tǒng)實(shí)行了中層干部競爭上崗，一些人員從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在正常的角色轉(zhuǎn)換中，心態(tài)還沒有全部調(diào)整平衡。二是市場管辦脫鉤帶來的經(jīng)費(fèi)壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)帶來很大的困難。城中市場交給城管局后，原先一年要從城中市場收取各種費(fèi)用達(dá)230萬元，其中兩費(fèi)135萬元，攤位費(fèi)70萬元，門面房出租25萬元。市場管理費(fèi)用的征收困難重重，特別是2月份城中市場拆遷后，工商部門更是難以介入，有費(fèi)難收，加上頻頻增加工資，客觀上多支出100萬元，正反200多萬元的缺口，給全系統(tǒng)運(yùn)行帶來很大的經(jīng)費(fèi)壓力。三是臨工清退工作壓力很大。四是經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)不合理，比例調(diào)整引發(fā)思想轉(zhuǎn)變陣痛。五是基層建設(shè)落后于全系統(tǒng)的平均水平。面對(duì)全系統(tǒng)爭先進(jìn)位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時(shí)間內(nèi)不可回避的問題。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，班子成員都能正視現(xiàn)實(shí)，以科學(xué)的發(fā)展觀處理客觀存在的矛盾和問題。通過班子調(diào)查研究，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現(xiàn)實(shí)、著眼長遠(yuǎn)的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費(fèi)保障上通過增收節(jié)支為全局的保運(yùn)轉(zhuǎn)、保工資，提供經(jīng)費(fèi)保障。二是在職能履行上，以創(chuàng)新的思維推動(dòng)工作向前發(fā)展。在年初，全系統(tǒng)立足職能工作，推出了行政處罰社會(huì)公開評(píng)審、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化等十三個(gè)創(chuàng)新課題。三是在工作機(jī)制建立了晨會(huì)制度、科務(wù)會(huì)制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽取匯報(bào)制度、談心談話制度等為內(nèi)容的保障措施。四是在人才培養(yǎng)上，堅(jiān)持用養(yǎng)結(jié)合，抓好現(xiàn)有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責(zé)。同時(shí)在實(shí)踐中注意培養(yǎng)干部，努力在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。五是在作風(fēng)建設(shè)中，敢抓敢管，動(dòng)真碰硬，以嚴(yán)厲的好手段，構(gòu)建隊(duì)伍新秩序，樹立工作新形象，著力培養(yǎng)過硬的工作作風(fēng)。同時(shí)在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發(fā)展規(guī)劃，一手抓職能履行，一手抓持續(xù)發(fā)展，保證大豐工商事業(yè)能長興不衰。二、以加強(qiáng)班子建設(shè)為重點(diǎn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)部門的核心，我局今年突出了班子建設(shè)，努力提高班子的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，著力提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。 我局自領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學(xué)習(xí)制度，每月由局長親自主持組織一次局領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，對(duì)中央、省市地方黨委政府以及上級(jí)局的各項(xiàng)政策及時(shí)學(xué)習(xí)研究，每次學(xué)習(xí)有主題，有專人發(fā)言并建立考勤制度，此舉不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，同時(shí)要求班子成員帶頭，每月結(jié)合分管工作開展一次調(diào)研，撰寫一篇專項(xiàng)調(diào)研信息在局域網(wǎng)上發(fā)布，以提高工作的超前性。今年，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)習(xí)效果，全年在省市級(jí)報(bào)刊雜志上刊登理論性文章十余篇，為全系統(tǒng)作出了榜樣。第五篇：縣煤炭管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告自二oo二年以來，溆浦縣煤炭管理局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步深化改革、強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)煤炭系統(tǒng)廣大干部職工，銳意進(jìn)娶努力拼搏、勇于開拓，在極其困難的條件下，實(shí)現(xiàn)了煤炭系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定，并取得了一定程度的發(fā)展，縣煤炭管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告?，F(xiàn)將近三年來所做的主要工作匯報(bào)如下：一、以人為本、強(qiáng)化管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階。煤炭管理局作為行業(yè)管理部門，抓好各煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)工作是頭等大事，也是行政賦予我們的權(quán)力和職責(zé)。三年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立“以人為本”的思想觀念，時(shí)刻緊繃安全這根弦。不論是局黨委會(huì)議、行政會(huì)議還是基層干部會(huì)議、職工大會(huì)，首先講的就是安全，廣泛形成了“安全重于泰山”的思想意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。煤炭系統(tǒng)共有國有企業(yè)4礦2公司（天星堂煤礦、椒板溪煤礦、鐵溪垅煤礦、均坪煤礦、錳業(yè)總公司、硅砂開發(fā)公司），鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦（井）10對(duì)，礦點(diǎn)分散、從業(yè)人員多，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦（井）的從業(yè)人員，多數(shù)為當(dāng)?shù)卮迕瘢V山安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)淡薄，因此，我們倍感安全責(zé)任重大。為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，管理局成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，局長朱德照同志負(fù)總責(zé)，副局長劉生南、總工程師杜曉文同志具體抓，其他局領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系到各企業(yè)，負(fù)責(zé)抓好所聯(lián)系企業(yè)安全工作的落實(shí)。并在每年年初與各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦、國有煤礦及各多經(jīng)企業(yè)簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，把安全責(zé)任層層落實(shí)到人，有效地強(qiáng)化了管理和防范措施。改革機(jī)構(gòu)，理順工作。煤炭管理局自成立以來，對(duì)礦山的安全生產(chǎn)管理就是兩條線分別抓。即：生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；安監(jiān)科負(fù)責(zé)礦山安全監(jiān)察。安全和生產(chǎn)被分開來抓，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)相互“扯皮”的現(xiàn)象，管理上達(dá)不到統(tǒng)一，矛盾重重，安全事故不斷。針對(duì)這一情況，我局根據(jù)實(shí)際工作需要，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，將兩科（股）室合并為一個(gè)科（股）室，技術(shù)力量重點(diǎn)傾斜礦山，使安全監(jiān)察、技術(shù)管理合二為一，形成一致，消除了工作上的矛盾。深入檢查，加強(qiáng)整改。我們指定安全生產(chǎn)科（股）技術(shù)人員分片包到各礦，開展定期和不定期的巡回檢查和技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即時(shí)下達(dá)整改通知書，并進(jìn)行跟蹤督促檢查。管理局每季度組織進(jìn)行一次全面大檢查，并將檢查的情況進(jìn)行通報(bào)，不講情面、以點(diǎn)帶面、引起重視。在大檢查中查出來的安全隱患，要求立即制定整改措施，并落實(shí)整改責(zé)任人，限定整改時(shí)間，愈期未整改的，由執(zhí)法部門予以處罰。三年來，共開展安全大檢查70余次，每年發(fā)現(xiàn)各類隱患370條，共下達(dá)整改通知書540多份，幫助制定整改措施540多條，并幫助有證鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦編制和整理有關(guān)技術(shù)資料50套。由于安全工作抓得緊、抓得細(xì)、整改措施有力，全縣煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，三年內(nèi)基本杜絕了重、特大事故的發(fā)生，特別是XX年，全年僅發(fā)生安全事故一起，死亡一人，創(chuàng)我縣煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作歷史最好水平。加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)。通過工作實(shí)踐，我們總結(jié)出這樣一條工作經(jīng)驗(yàn)：抓好安全生產(chǎn)工作，其根本在于人。倘若人的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全知識(shí)淺雹安全素質(zhì)低下，再怎么加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)也無濟(jì)于事，再好的制度措施也難以落實(shí)。因此，我們著重在生產(chǎn)一線的礦井（車間）工人身上下功夫，采取分散學(xué)教和集中培訓(xùn)兩種形式，一是安全生產(chǎn)科（股）的同志分別下到各礦，組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并結(jié)合各礦實(shí)際，解答工人提出的疑難問題；二是開辦安全知識(shí)培訓(xùn)班，組織礦長、安全員、安監(jiān)站長及一線工人進(jìn)行安全培訓(xùn)。從而達(dá)到了進(jìn)一步提高基層安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和一線工人的安全知識(shí)理論水平，使他們了解安全規(guī)程和相關(guān)規(guī)定，掌握突發(fā)事件的應(yīng)急方法和要求，增強(qiáng)安全意識(shí)和技能的目的。二、找準(zhǔn)癥結(jié)、積極面對(duì)，確保了煤炭系統(tǒng)內(nèi)部