房管局優(yōu)化檔案管理報告與房管局作風建設工作匯報匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成我區(qū)個人住房信息系統(tǒng)及檔案數(shù)據(jù)清理整合工作并通過市局驗收。四是進一步抓好檔案管理軟硬件設施設備建設，確保檔案安全，提高房產(chǎn)檔案利用率。五是進一步加強隊伍建設，提高檔案管理人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，以更好適應新時期房產(chǎn)檔案管理工作需要。六是做好房產(chǎn)檔案日常管理工作及上級部門交辦的臨時應急工作。房管局作風建設工作匯報一、以思想建設為先導，強化作風意識，轉變職工觀念。局堅持以思想建設為先導，從思想的源頭做好引導，不斷強化“四種”意識，努力把行風建設轉化為干部職工的自覺行為。一是強化領導班子責任意識。把行風建設納入“一把手”工程，成立以局長臧志強為組長、各分管領導和業(yè)務主管為成員的行風建設領導小組，做到行風建設與業(yè)務工作兩不誤、兩促進。二是強化干部職工的危機意識。以抓教育、抓行風、抓培訓為突破口，通過對職工的再動員、再教育，讓職工認識到加強行風建設不僅僅是社會對房管的客觀要求，更是房管自身生存發(fā)展的需要，進一步增強了干部職工參與行風建設的積極性和主動性。三是強化服務地方經(jīng)濟發(fā)展的大局意識。拆舊為建新，建新為發(fā)展，發(fā)展為人民。局充分利用房管業(yè)務精，地區(qū)情況熟等優(yōu)勢，挖掘、發(fā)揮房管最大潛力，積極參與、配合轄區(qū)動遷工作。房管參與動遷的良好表現(xiàn)，受到領導的首肯和動遷戶的贊譽，有力提升了房管的良好形象。四是強化維護社會穩(wěn)定的意識。面對各種投訴及物業(yè)管理、公房管理、村鎮(zhèn)權屬登記、住房保障等工作上的諸多矛盾，局主管領導、業(yè)務科室采取深入基層調(diào)查了解、開門接待、協(xié)調(diào)溝通等方式妥善處理，努力鈍化矛盾，維護社會穩(wěn)定。二、以制度建設為抓手，完善管理制度，建立長效機制。局以加強制度建設為長效管理的有效途徑，通過不斷完善工作制度，規(guī)范工作流程，筑起了行風建設的堅固管理防線。一是將行風建設與行政管理責任制相結合，建立健全了行政管理過錯責任追究制度，并將自覺遵守行風行紀納入職工平時考核手冊中，每月由職工自評，科室和局分管、主管領導逐級考核，使行風建設由過去抓一陣放一陣變成常年堅持、常抓不懈的日常工作。二是建立健全服務回訪制度，由分管領導和業(yè)務主管組成回訪小組，對重點服務對象和公房住戶進行回訪，征求意見和建議。今年來，回訪小組共進行服務回訪20余次，征求到意見和建議10余條，局根據(jù)反饋意見及時整改。三是建立首問負責制，完善來訪登記制度。專門擬定實施辦法，統(tǒng)一設置臺帳，進行跟蹤管理，做到事事有交代，件件有回音。認真辦理來信來訪，落實專人負責，建立專門臺帳，嚴格遵守辦理時效，今年來收件
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