【文章內容簡介】 階段的套管、線管等材料 的垂直運輸擬利用土建施工用的塔吊。 b. 由于本建筑高度不高，所以施工階段的材料垂直運輸主要考慮人工搬運的方法，較大型或重量較大的材、料設備考慮利用土建的升降籠（具體與土建單位協(xié)調）。 六 、施工管理組織系統(tǒng) 現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理機構及職責 項目經(jīng)理部管理組織機構及人員安排 組織機構各職責 16 a．項目經(jīng)理：認真貫徹國家、上級以及公司的有關規(guī)章制度；組織編制施工組織設計，制訂安全生產和保證質量措施并組織實施；科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械 設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；根據(jù)工程總施工計劃，組織編制近期施工計劃。 b．項目副經(jīng)理：認真執(zhí)行項目經(jīng)理的任務，對項目經(jīng)理負責，對工程施工中的人財、技術、設備、質量、設備決策進度進行全面控制；負責與其他施工單位的協(xié)調和聯(lián)系 c．技術總負責人：對工程中出現(xiàn)的技術問題進行審核、檢查、確定。對工程施工中的技術問題的正確性、合理性負責；對工程的施工質量、進度進行監(jiān)督。 d．各專業(yè)技術負責人：組織相關專業(yè)進行圖紙會審，并進行技術交底，對各項專業(yè)的技術問題進行全面管理和實施。對各分項工程的施工質量和進度 進行監(jiān)督。監(jiān)督檢查施工中各項記錄是否符合規(guī)范要求，對可以出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。 e．各專業(yè)施工員：對施工現(xiàn)場的人員、材料計劃調度，組織支持生產班組的施工轉序工作，并做好記錄。根據(jù)施工進度情況合理安排人、機、材，同時對施工現(xiàn)場的質量安全文明進行監(jiān)督、檢查。 f．質安主任：對本工程的質量、安全全面負責，制定質量、安全生產目標。 g．質量檢查員：落實質量標準、質量檢查全面負責本工程施工工程的質量監(jiān)督與質量評價，質監(jiān)員每日對所負責的工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求施工人員整改。嚴把材料使用關，對不合格的材料 嚴禁使用。 h．現(xiàn)場安全員：負責公司施工工地安全檢查，每日對公司的工地進行安全巡視，發(fā)現(xiàn)安全問題及時提出并責令施工隊整改，解決施工中不安全因素，制止違章作業(yè)；有權責令施工人員做好施工安全措施，多次責令未能實施的，有權向安全組長及經(jīng)理反映處理方案，任何人不聽從安全員的安全要求而發(fā) 17 生事故的，責任由當事人負責，安全員未能履行責任，令工程出現(xiàn)安全事故的，安全員負主要責任； 安全員要定期開展對本部門職工安全教育，定期向安全小組長匯報工作。 i．預算員：對工程的預結算負責，配合工程施工進度及時提供進度款申請 依據(jù)。 j．倉管員：按施工計劃、做好料具準備，保證工程使用需要。做好料具發(fā)放的登記工作 ,并建立經(jīng)常檢查制度。凡工程中一次性使用的材料，應按定耗計劃發(fā)給。建立物資進、出審批制度，嚴格掌握小型用具的購置，嚴格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，設立物資進出帳簿，做到定期盤點，帳物相符。 項目安全管理機構 安全施工是為質量服務的，質量是以安全作保證，因此，安全生產工作一定要以嚴肅法規(guī)、落實責任、消滅違章、強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術管理水平。下圖為項目安全施工責任保證體系。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 安全技術 責任人 安全生產 責任人 施工機械管理責任人 消防管理 責任人 其它部門 1 制定安全措施和分項安全方案； 2督促安全措施落實； 3解決施工中不安全技術問題。 1 在安全的前提下安排生產計劃； 2組織施工安全技術措施實施。 1 保證施工機械安全運行； 2 監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。 1 保證防火設備設施齊全； 2 消除火災隱患； 3組織現(xiàn)場日常消防工作。 1 財務部門保證安全措施的經(jīng)費； 2衛(wèi)生、行政部門確保工人生活基本條件。 有關工作執(zhí)行人和班組長 18 、政策、法規(guī)和各項制度。 。 安全技術責任人 a．監(jiān)督施工過程的安全生產糾正違章。 b．配合合有關部門排除施工不安全因素。 c．項目全員安全活動和安全檢查教育。 安全生產責任人 a．制定項目安全技術措施和分項安全方案。 b．督促安全措施落實。 c．解決施工過程中的不安全技術問題。 施工機械管理責任人 a．保證項目使用的各類機械安全運 行。 b．監(jiān)督機械操作人員持證遵守作業(yè)。 消防管理責任人 a．保證防火設備設施齊全有效。 b．消除火災隱患。 c．組織現(xiàn)場消防隊和日常消防工作。 工程項目質量管理機構及職責 機構組成 組長： 韓用皇 副組長： 羅成剛 組員：各專業(yè)技術負責人，質檢員，施工管理員，各施工班長 人員職責 ：認真貫徹國家和國家質量管理工作方針、政策、標準，制定各項管理制度，定期組織各職級部門對各項目進行質量檢查。 ：協(xié)助組長各項管理工作，合理進行施工布置 ,在計劃、布置、 19 檢查工作時把工程質量放在首位，組織施工質量人員進行工程質量回訪，及時處理質量問題。 ：參加圖紙會審 ,提出保證工程質量的意見。正確進行質量技術交底，組織科研成果實踐，參加質量事故原因分析，負責處理質量事故的技術問題。 、施工管理員：負責施工過程中的質量檢查，參加工程預檢、隱檢、驗收，參加分部、分項工程質量評定，負責施工過程中的質量監(jiān)督工作，對分部、分項工程進行質量評定，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理，并及時向質監(jiān)小組匯報。 第三章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置 施工總體部 署 施工總體部署 根據(jù)招標文件的要求、圖紙的設計，以及現(xiàn)場勘察情況的了解進行施工部署。 經(jīng)項目部和公司各專業(yè)工程師仔細研究施工圖紙，認真學習招標文件，對工程量清單認真核對，項目部和公司技術人員對工地現(xiàn)場的考察，認為本工程具有工程量較大、系統(tǒng)較復雜、多工種同時進場交叉施工作業(yè)，需進行科學合理地安排組織施工，確保工程的質量目標、工期目標、安全環(huán)境等多項目標的順利實現(xiàn)。 施工部署方案 本工程 開發(fā)區(qū) 影響很大，公司領導特別重視，在公司領導和項目經(jīng)理部的具體指導下，調動公司的技術骨干和勞務公司施工精兵強將， 在充分理解施工圖紙的同時，到現(xiàn)場作了詳細的考察。 根據(jù)施工現(xiàn)場條件，等土建施工完畢、拆模后，并和總包單位、業(yè)主進行認真的溝通，項目部立即在現(xiàn)場開辟一塊約 120 平方米左右的場地用于制作加工，臨時用電根據(jù)計算分析，安裝高峰時的用電電流為 60A，總功率為 30KW， 20 擬從總配電間引一根 VV5*16 電纜至安裝總計量配電間，具體臨時設施參見施工平面布置圖。 具體在每個施工區(qū)域內采用豎向分層，由下至上，逐層流水的施工作業(yè)方法。做到工序與工序之間緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，互相督促，有效的防止窩工，盲目趕工的現(xiàn)象產生。使施工 中的各個環(huán)節(jié)均能處在有效的受控狀態(tài)。 勞動力部署 對于本工程施工，我公司將派出勞務公司施工技術力量最強的施工班組進行施工，該施工班組現(xiàn)有人數(shù)約 60 人，管鉗工 25 人，電工 18 人，通風工10 人，電焊工 6 人，其中高級工有 25 人。施工班組的所有人員均受過 嚴格的技術訓練和崗位教育，施工員、技術員、材料員、安全員、質量檢查員“五大員”配備齊全。公司派出的項目部管理人員也均是長期在施工一線從事施工管理工作，具有豐富的施工管理經(jīng)驗，技術水平很高，能夠解決現(xiàn)場施工出現(xiàn)的各種問題。 該施工班組的各種工種配備齊全，且 長期參加本公司的大型消防安裝工程的消防、監(jiān)控、報警以及其他弱電工 程。施工經(jīng)驗相當豐富，完全可勝任商務住宅小區(qū) 消防 系統(tǒng)的施工任務。 現(xiàn)場管理制度 為確保工程質量目標、工期目標、安全環(huán)境目標的順利實現(xiàn)，我項目部根據(jù)公司的程序文件和規(guī)章制度，結合本工程的實際情況，制訂了下列技術、施工管理制度： (1)圖紙會審制度；技術責任制度； (2)專業(yè)工程師責任制度； (3)施工技術交底制度； (4)安全技術交底制度；技術復核制度； (5)設計變更程序制度； (6)施工進度調控制度； (7)合同管理制度； (8)成 本管理制度； 21 (9)材料采購保管制度； (10)ISO9001質量體系保證制度； (11)項目經(jīng)理、副經(jīng)理工作權限、責任制度； (12)現(xiàn)場防火安全管理制度； (13)特殊工種持證上崗制度； (14)采購、材料驗收制度； (15)倉儲管理制度； (16)工程隱蔽驗收、中間驗收制度； (17)工程驗收制度； (18)工程后期工作制度； (19)各施工班組責任制度。 材料準備 本工程我公司將發(fā)揮公司整體的采購優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，充分利用公司采購網(wǎng)絡資源，配備專職的采購人員，確保能采購到物美價廉 的產品和材料，采購員根據(jù)各專業(yè)工程師提出的材料進場計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準采購計劃后實施采購，所有采購的材料都必須符合國家規(guī)范和設計要求，杜絕不合格品和不合格半成品進入施工現(xiàn)場。 進度保證措施 根據(jù)監(jiān)理批準的項目進度計劃 ,合理安排資源，并檢查、督促、落實。如工程總進度計劃改變，則作相應調整。為確保施工項目進度計劃的實現(xiàn)，主要采取以下措施： 、隨時調整、確?？傔M度 現(xiàn)場施工中，各專業(yè)進度控制都應有具體的分工，具有完善的進度控制組織系統(tǒng)，始終讓進度計劃處于動態(tài)控制中。 在施工中，每天檢查施工實際進 度情況，并將其與計劃進度相比較是否有出入，若出現(xiàn)偏差，及時分析產生的原因和對工期影響的程度，制定必要的調整措施，修改原計劃，不斷如此循環(huán)，及時調整，確保工程總進度目標的實現(xiàn)。 22 為加快施工進度，各專業(yè)技術人員，根據(jù)各專業(yè)特點和施工總進度計劃，編制消防水系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)施工進度控制網(wǎng)絡計劃圖。 、供應計劃，確保材料按時進場 項目部根據(jù)現(xiàn) 場進度計劃，各專業(yè)工程師做出詳細的施工圖預算，從而編制出所需的設備、主材和輔材的施工用料計劃，提前一個 月做好設備、材料的供應計劃 ,保證資金到位。 成品、半成品要按計劃提前加工，按施工進度計劃要求的時間進場。 根據(jù)施工進度要求及施工進度網(wǎng)絡控制計劃，編制甲供設備、材料進場計劃，報業(yè)主批準，并及時跟蹤落實。 施工現(xiàn)場平面布置圖 見附表 第四章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 工期目標： 預留、預埋與土建同步，安裝在中驗后 70 個工作日 內完成，并符合總承包管理單位對工期的要求，爭取提前一個月完成。 施工進度網(wǎng)絡圖 施工計劃管理程序 23 業(yè)主、總承包單位的總進度計劃 施工各階段進度的保證措施 組織與技術措施 (1)我公司對此工程十分重視，將委托公司一名副總經(jīng)理具體主管本工程的組織實施，協(xié)調并調用各方面的人力、財力、物力資源，確保本工程施工的順利、高速、高質量進行。 (2)專門成立安裝施工技術組，負責安裝施工進度計劃的編制及動態(tài)管理，確保安裝施工技術的經(jīng)濟合理性，提高工程質量，確保人力、物力、財力的合理投入， 加快安裝施工速度。 (3)選調優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程安裝施工實編制消防、報警系統(tǒng)進度計劃 監(jiān)理、業(yè)主批準后 各專業(yè)編制詳細的施工進度 合理安排施工流程（交叉作業(yè)） 管道施工班組 通風施工員 管道施工員 電氣施工員 通風施工班組 電氣施工班組 24 行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能。要求本工程的項目經(jīng)理具有豐富的大型工程項目管理經(jīng)驗，如能中標承建本工程，本公司將委派本公司最優(yōu)秀的 二 級項目經(jīng)理 負責此項工程的施工，該同志具有豐富的施工經(jīng)驗，較強的安裝施工技術水平，更具有豐富的施工管理水平，所負責的工程均一次驗收合格，并有多項工程獲省“ 楚天 杯”優(yōu)質工程獎，在公司員工中及安裝施工企業(yè)界有著較高的聲譽。項目技術負責人不僅具有豐富的安裝施工 經(jīng)驗，并有較高的安裝施工中專業(yè)技術水平，承當并負責過多項大型、高難工程；項目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的大型工程安裝施工經(jīng)驗，同時又具備豐富的專業(yè)技術技能，能吃苦耐勞，具有較強的敬業(yè)精神。 (4)強調方案先行，樣板先行的原則。 (5)充分識別安裝施工過程中涉及的質量、安全等因素，認真進行評價，制定相關的應急準備與預案措施。 (6)保證充足的勞動力投入，我公司安裝施工人員充足，工種齊全，對于本工程的安裝施工，我公司均由本公司的安裝施工人員進場安裝施工，勞動力由勞務公司統(tǒng)一調配，以滿足工程施工的需要。 (7)在安裝施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使安裝施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 采用Microsoft Project2