【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量：在德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程大面積施工期間，由于工期緊、任務(wù)重、工地協(xié)調(diào)事務(wù)繁多，裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的情況，局部特殊部位裝修安裝質(zhì)量不合規(guī)范要求未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。雖然后來經(jīng)抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)后，裝潢部已責(zé)令相應(yīng)施工單位進(jìn)行了整改，但這對(duì)我們來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)以后的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)定的要求。但由于對(duì)甲 ○供材料下料的準(zhǔn)確性和提前性重視不夠，導(dǎo)致施工期間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料。我裝潢部還需要在材料計(jì)劃上多下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理。（四）、XX年工作計(jì)劃在新的一年中，我裝潢部將從以下幾點(diǎn)作好工作。1. 繼續(xù)抓好工程收尾竣工工作，確保工程按照預(yù)期全部完成，交付使用。2. 配合成本部門做好工程竣工決算工作為公司爭(zhēng)取最大的利潤。3. 加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，繼續(xù)提高管理水平。德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程項(xiàng)目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項(xiàng)工程。如何精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，為淄博市和山東德泰堂置業(yè)有限公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望通過該項(xiàng)目的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目開發(fā)管理工作有積極的借鑒意義。總結(jié)部門：裝潢部時(shí)間：XX年歲末第三篇：XX裝飾工程 工作總結(jié)XX工作總結(jié)我于 XX年12月份任職邯鄲工地項(xiàng)目經(jīng)理，至現(xiàn)在為止已經(jīng)快一年了。在這一年里我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力。雖然自已為此改變了好多，但還是不盡意。為此寫下以下幾點(diǎn)提醒自已。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)作為裝飾工程的一名新人，我深知自已知識(shí)的欠缺。工作之余，不斷審視自我，加強(qiáng)專業(yè)及會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好筆記，另外閱讀一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)的書，我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)就像大海里的海輪，如果你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流。工作中，多向周圍施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)，多領(lǐng)悟，增進(jìn)溝通能力，傾聽和訴說同樣重要，努力將自已在短時(shí)間內(nèi)塑造成一個(gè)內(nèi)外兼優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理。二、對(duì)項(xiàng)目部成員的要求及影響項(xiàng)目部成員做為公司第一現(xiàn)場(chǎng)的員工，所發(fā)言行舉止都直接影響公司形象，所以無論何時(shí)都要以公司利益為主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解決，這就要求員工必需有一定的素質(zhì)修養(yǎng)。首先，員工著裝要整潔，除周日以外工作時(shí)間全部正裝且配帶相應(yīng)的崗位胸牌及安全帽。其次，在工作過程中要不帶情緒，笑臉迎人。我們做到的是人性化管理，這種方式永遠(yuǎn)是上層的管理模式。最后，個(gè)人專業(yè)知識(shí)要強(qiáng)，我們可以不要求學(xué)歷，但是必需熟悉崗位，對(duì)工作負(fù)責(zé)。因此在選人時(shí)要慎重，不僅專業(yè)技術(shù)過硬還得靈活！三、項(xiàng)目的具體管理施工管理方面定期收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將預(yù)期與實(shí)際比較，如有偏差及時(shí)糾正并分析原因。項(xiàng)目經(jīng)理做為現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)每一環(huán)節(jié)必需了解，時(shí)刻掌握各種信息，保證項(xiàng)目的利益及安全運(yùn)行。制定會(huì)議制度，每周（每天）六上午九點(diǎn)項(xiàng)目部成員及所有施工班組組長開會(huì)，班組匯報(bào)本周進(jìn)度并制定下周計(jì)劃；施工員總結(jié)本周的完成情況，并做出相應(yīng)的解釋，分析原因解決問題；材料員總結(jié)上周的采購情況及資金支付情況并記錄下周采購清單及時(shí)申批資金；資料員認(rèn)真做好記錄，總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理備案。而項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合工程實(shí)際情況安排下周工作。施工成本控制方面工程造價(jià)的組成為：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金。影響工程造價(jià)的主要因素就是直接費(fèi)，直接費(fèi)又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費(fèi)的控制：第一，現(xiàn)場(chǎng)管理人員得有工程成本控制的意識(shí)，一個(gè)不留意出個(gè)錯(cuò)人工費(fèi)、材料費(fèi)就相應(yīng)的增加；第二，每一個(gè)崗位都是必不可少的，一個(gè)人可以身兼二職但不可以身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是他那點(diǎn)工資；第三，材料的采購情況，建立自已采購制度，隨時(shí)掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；第四，與本地同行建立關(guān)系網(wǎng)，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上這幾點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理要靈活調(diào)度，更好掌控全局。施工工期的控制我一直覺得進(jìn)度是用錢砸出來的，而實(shí)踐證明它是對(duì)的。工期與勞動(dòng)力合理安排和材料供應(yīng)有關(guān)，兩者是相輔相稱的。在材料供應(yīng)平衡的情況下勞動(dòng)力安排合理進(jìn)度就上去了，而工期的是否合理又關(guān)系到工程的造價(jià)問題，迤延工期會(huì)導(dǎo)至資金流失，我打個(gè)比方：工程造價(jià)＝直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金，其中工程造價(jià)、間接費(fèi)、稅金是一定的，直接費(fèi)高利潤就會(huì)相應(yīng)降低，而直接費(fèi)中材料費(fèi)一定，也就變相成人工費(fèi)高利潤就會(huì)降低，所以在調(diào)度時(shí)一定要合理安排。為了防止工期松懈我做出以下計(jì)劃：1）開工前要熟看圖紙，確保技術(shù)交底的準(zhǔn)確，防止誤工費(fèi)料；2）根據(jù)預(yù)算和合同，解決資金來源，并做出計(jì)劃書包括應(yīng)急預(yù)案；3）現(xiàn)場(chǎng)施工管理要合理，流水作業(yè)要得當(dāng)；4）確立責(zé)任制，人人堅(jiān)守崗位。合同管理合同管理作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，控制并制約著計(jì)劃管理、成本管理和質(zhì)量管理。作為工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和依據(jù)要做到以下四點(diǎn)：1）保證合同的嚴(yán)密性；2）合同簽訂要交底；3）認(rèn)真履行合同；4）做好索賠工作。在工作中要以書面資料為準(zhǔn)，口述無效。下一年工作規(guī)劃制定完整的企業(yè)制度，注重公司形象，發(fā)展企業(yè)文化，這是最重要的。附表附表一、c3號(hào)樓人工材料比值分析，附表二、項(xiàng)目部人員配備表，附表三、項(xiàng)目部管理制度，附表四、采購制度第四篇：個(gè)人室內(nèi)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)協(xié)議室內(nèi)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)協(xié)議甲方：乙方：甲方委托乙方承擔(dān)本合同所列室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，為了做好分工協(xié)作，共同完成設(shè)計(jì)任務(wù)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議，作為雙方共同遵守的依據(jù)。甲方委托乙方進(jìn)行下列工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作工程地址：套內(nèi)面積：平方米（以實(shí)測(cè)面積為準(zhǔn)）一、 設(shè)計(jì)費(fèi)用本設(shè)計(jì)的總費(fèi)用為3000元（大寫：叁仟元整）二、 設(shè)計(jì)內(nèi)容本設(shè)計(jì)包含所有的裝修內(nèi)容，如： 設(shè)計(jì)施工總說明； （要有備選方案）總平面圖； 各部位立面圖及剖面圖；節(jié)點(diǎn)大樣圖；固定家具制作圖；電氣平面圖； 電氣系統(tǒng)圖；給排水平面圖（涉及改造部分）；頂視圖； 1裝修材料表；；；（隱蔽工程維修備用圖，中央空調(diào)方案，音響，安防控制）（哪些地方拆了，哪些地方砌了）；（客廳，餐廳，過道玄關(guān)，樓梯間，陽臺(tái)，臥室，廚衛(wèi)的4個(gè)立面，有的甚至不止4個(gè)立面）；，剖視圖，現(xiàn)造門，家具，造型打樣圖；：包含客餐廳、臥室等。三、 支付方式共分三次付款（1）簽訂本協(xié)議，支付定金，即（大寫：）（2）設(shè)計(jì)圖全部完成（修改至甲方滿意），經(jīng)書面簽字