工程監(jiān)理人員個(gè)人工作總結(jié)與工程監(jiān)理人員年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)的得以順利完成，對此表示感謝。工程監(jiān)理人員年度工作總結(jié)一、工程概況我監(jiān)理公司于20xx年8月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù)。該小區(qū)是由某集團(tuán)開發(fā)。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址，南臨南極街，北臨南馬路，介于景陽街與開原街之間,共有 19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓，1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會館, 1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市, 三處大型地下停車場。我公司監(jiān)理的某工程共分二期。其中一期工程包括1樓、2樓、19A樓、19B樓、1地下車庫,一期工程于20xx年8月下旬開工，于20xx年12月17日正式竣工。二期工程包括4樓、5樓、21樓、13樓、14樓、2地下車庫、3地下車庫、20樓，二期工程于20xx年3月2日開工，于XX年1月25日正式竣工(除5B樓與20樓)。5B樓與20樓于20xx年10月 20 日正式竣工。一期工程除2樓為磚混結(jié)構(gòu)外，其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中，1樓為地上十二層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為11739M2。2樓為地上七層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為8441M2。19A、B樓為地上五、地下一層，建筑面積為9939M2。二期工程均為框架結(jié)構(gòu)。其中，4樓為地上十一層、地下一層，建筑面積為13064M2。 5樓A區(qū)為地上十一層、地下一層，建筑面積為13157M2。B區(qū)為地上九層(局部三層)、地下一層，建筑面積為7199M2。21樓為地上三層、地下一層，建筑面積為1849M2。 13樓為地上八層、地下一層，建筑面積為11071M2。14樓為地上十六層、地下一層，建筑面積為20587M2。2地下車庫一區(qū)建筑面積為1350M2，二區(qū)建筑面積為2435M2。3地下車庫一區(qū)建筑面積為2046M2，二區(qū)建筑面積為4639M2。監(jiān)理總面積達(dá)127660M2。20樓為地上六層(局部七層)、地下一層，建筑面積為10970M2。二、監(jiān)理概況(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由公司副經(jīng)理親自帶隊(duì)，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有10名成員，組織形式如下：(二)監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。 各專業(yè)安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。 各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時(shí)不斷人。 每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周各棟號工作計(jì)劃完成情況，布置輪芄ぷ鰨鶻餼齬ぷ髦諧魷值拿芎臀侍?，并夺j懷齙鬧氐鬮侍庵氐憬餼觥?br / 每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚(yáng)，對出現(xiàn)問題的棟號，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。 各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。 項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)?？⒐を?yàn)收后，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。(三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度 監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。 項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。 辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各
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