工程科個(gè)人工作總結(jié)與工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金”上報(bào)，下半年分公司塊體預(yù)制過程，工期緊張，工程科在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順利完成。質(zhì)量方面。XX年分公司的沉箱質(zhì)量繼續(xù)保持局先進(jìn)水平，無論是海軍業(yè)主還是港務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)們對沉箱質(zhì)量都給予肯定，公司各兄弟單位也來觀摩學(xué)習(xí)，在此期間，我們一直堅(jiān)持工序自檢、質(zhì)檢員互檢、監(jiān)理專檢的原則，堅(jiān)持周檢月檢的檢查制度，對施工隊(duì)伍多方面檢查控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)決不放過，在過程中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決整改，做到各個(gè)工序都要驗(yàn)收檢查，無論是白天還是晚上只要現(xiàn)場需要就進(jìn)行驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度?，F(xiàn)場管理。工程科在這一年的時(shí)間里，一直想致力于項(xiàng)目經(jīng)理法的管理模式，讓主辦在現(xiàn)場管理起來，無論是質(zhì)量還是進(jìn)度還是安全、文明工地，我們一直在努力在嘗試，努力地控制現(xiàn)場質(zhì)量，督促現(xiàn)場進(jìn)度，檢查安全及文明工地建設(shè)，這一年來，我們在貢口顯浪兩個(gè)工地均是局文明工地，今年我們各個(gè)工地都無安全事故，各個(gè)工地都完成了全年計(jì)劃，質(zhì)量一直保持在局先進(jìn)水平，可以說，工程科在XX年的施工中付出了辛勤的汗水。二、存在的問題及不足個(gè)人方面。我作為一個(gè)工程科科長，主要在宅科工地、顯浪工地負(fù)責(zé)，對貢口預(yù)制場及其他工地關(guān)注過少，在工程科的管理上處于遙控及半失控狀態(tài)，有什么問題不能及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場指導(dǎo)解決問題，只是完成了所在區(qū)域的管理，沒能把各個(gè)工地連起來，我總結(jié)我一年來的表現(xiàn)我覺得我是一個(gè)優(yōu)秀的主辦技術(shù)員、是一個(gè)合格的管理干部、不稱職的工程科科長，我常常對著崗位職責(zé)反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺得目前的各科室科長，所謂的稱職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個(gè)科員的職責(zé)干的較好的，根本就沒做到一個(gè)科長的職責(zé)，有的甚至于連基本的科員的職責(zé)都不能很好完成，尤其現(xiàn)在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰(zhàn)。但我一直自我批評反省自己，一直為能更好好的做好自己的工作，完成職位賦予我的職責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)努力。管理方面。由于人員緊張工期繁忙，一般各個(gè)工地都在大干搶生產(chǎn)，科室內(nèi)的溝通過少，不能有效的了解技術(shù)員的心理動態(tài)，不能了解現(xiàn)場存在的問題，不能很快作出反應(yīng)，更做不到互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，有些不得不好的不對的不能及時(shí)改進(jìn)，久而久之容易讓技術(shù)員形成錯(cuò)誤的理念，影響生產(chǎn)協(xié)調(diào)和自身成長。作為一個(gè)技術(shù)員要以現(xiàn)場為中心，要以利于現(xiàn)場施工的技術(shù)為技術(shù)出發(fā)點(diǎn)，以能滿足現(xiàn)場需要的技術(shù)需要為輸出點(diǎn)，要以能提高現(xiàn)場管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng)新點(diǎn)，這就需要技術(shù)員要深入現(xiàn)場，但在這一年的過程中，大多的人員大多的時(shí)間不是盯在施工一線，不是盯在現(xiàn)場施工過程搞過程控制，今后的管理中需要加強(qiáng)類似思想的灌輸。成本方面。結(jié)算工作稍顯凌亂，每個(gè)技術(shù)員的結(jié)算沒能有效控制，而我們又沒有專門的格式和要求，造成的一個(gè)人一個(gè)模式，沒能做到條理清楚，有效控制。我們要建立完善結(jié)算制度，把結(jié)算工作做好。成本控制上面的學(xué)習(xí)不夠，每次成本分析會每次都是這幾個(gè)人說，很多技術(shù)員缺乏相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，缺少成本的概念。三、幾點(diǎn)建議增加技術(shù)人員力量。XX年，一個(gè)技術(shù)員負(fù)責(zé)一到兩個(gè)工程，技術(shù)員整日在與監(jiān)理、與業(yè)主打交道，白天晚上可能都有驗(yàn)收項(xiàng)目，還要有大量的資料要做，這樣，技術(shù)員沒有時(shí)間休息調(diào)整，過于疲憊，沒時(shí)間研究技術(shù)研究創(chuàng)新，也不可能有很多精力待在現(xiàn)場做好過程控制，像目前的海軍沉箱，配備兩個(gè)監(jiān)理兩個(gè)業(yè)主，不是這個(gè)監(jiān)理有問題就是那個(gè)監(jiān)理有意見，業(yè)主還有話要說，一般驗(yàn)收基本上是2小時(shí)一段，一個(gè)技術(shù)員只能是作為個(gè)陪同一直跟監(jiān)理打交道，根本沒時(shí)間干別的工作，工作壓力大，在技術(shù)管理上成長慢。 我很贊同一個(gè)技術(shù)員作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的路子對現(xiàn)場管理，給予技術(shù)員權(quán)利去管技術(shù)、管進(jìn)度、管安全、管文明工地，但在目前的人員配備不足情況下，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)讓技術(shù)員偏重于質(zhì)量，現(xiàn)場調(diào)度主要負(fù)責(zé)進(jìn)度和文明工地，畢竟調(diào)度的時(shí)間大多在現(xiàn)場，調(diào)度的職責(zé)就是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。只有技術(shù)人員力量到一定程度后才能讓主辦全面負(fù)責(zé)，才能保證現(xiàn)場有人負(fù)責(zé)，才能讓主辦慢慢成長起來，人員不足的情況下給予主辦太多的責(zé)任，大多情況下是疲于應(yīng)付不利于成長，再者，目前預(yù)想給予主辦責(zé)任與待遇不相當(dāng)
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