工商局經(jīng)營秩序?qū)ｍ椫卫砉ぷ鞣桨概c工商局績效管理考核活動方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展城市管理五大專項治理行動有關(guān)要求，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，強化措施，落實責(zé)任，確保經(jīng)營秩序?qū)ｍ椪喂ぷ饔行蜷_展。 （二）加強監(jiān)管，務(wù)求實效。各成員單位要認真落實責(zé)任制，定員定崗，強化日常巡查監(jiān)管，逐步建立健全行之有效、管控得力的長效機制，保持常態(tài)化管理，確保標本兼治。 （三）主動協(xié)調(diào)，聯(lián)合執(zhí)法。各成員單位要牢固樹立“一盤棋”的思想，通力協(xié)作，形成工作合力。牽頭單位要積極主動召集責(zé)任單位，及時研究解決專項治理行動中存在的突出問題；各責(zé)任單位要切實履職盡責(zé)，認真配合牽頭單位，確保專項治理行動安排的各項工作落到實處。 工商局績效管理考核活動方案一、總體要求緊緊圍繞市工商局和縣委、縣政府的決策部署，充分履職盡責(zé)，堅持科學(xué)合理、公正透明的原則，認真落實指標制定、責(zé)任分解、運行監(jiān)控和考核分析等制度，全面推進績效管理，著力提升工作效能，促進今年各項工作任務(wù)圓滿完成，為服務(wù)“兩化”互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)做出應(yīng)有貢獻。二、組織領(lǐng)導(dǎo)縣局成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長任組長，黨組其他成員任副組長，成員為各部門負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在行政辦公室，紀檢組長兼任主任負責(zé)總協(xié)調(diào)，辦公室負責(zé)績效管理考核綜合數(shù)據(jù)、材料的匯總，并負責(zé)建立全局績效管理檔案。三、績效管理考核對象各工商所（隊）、機關(guān)各股（室）。四、績效管理內(nèi)容及分值（一）機關(guān)股（室）績效管理考核內(nèi)容。按照市局、縣委、縣政府和相關(guān)部門XX年績效考核相關(guān)的業(yè)務(wù)績效指標、執(zhí)行縣局各項內(nèi)部管理制度情況、臨時交辦任務(wù)完成情況等。考核分值，總分為100分。股（室）年終績效考核總分=業(yè)務(wù)績效指標考核得分（50分）+紀律作風(fēng)情況得分（15分）++基層評價得分（10分）+局領(lǐng)導(dǎo)評價得分（15分）+臨時交辦工作考核得分（10分）+獎勵分。（股室業(yè)務(wù)績效指標考核由分管領(lǐng)導(dǎo)和其他黨組成員各占50%的分值進行考核評定；紀律作風(fēng)建設(shè)情況由監(jiān)察室、人教股按照機關(guān)管理制度據(jù)實考核；臨時交辦工作由局黨組考核）（二）工商所（隊）績效管理管理指標設(shè)置。指標內(nèi)容及分值（見附表）。經(jīng)濟檢查大隊只考核辦公室、人教股、監(jiān)察室
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