【文章內容簡介】 理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。07年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ?！百|宣月”、“安全生產月”等活動。從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!工廠管理工作總結范文(四)XX縣房產管理局在縣委、縣政府的正確領導下，在省住建廳和市房管局的正確指導下，堅持以黨的xx大精神和科學發(fā)展觀為指導，積極開展學習龔全珍先進事跡活動，以開展“學轉強促”活動為契機，以開展集中整頓和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點，以強化內部管理為基礎，以打造“經濟效益和社會效益雙贏”為目標，務實進取，開拓創(chuàng)新，房產管理工作了步入了持續(xù)健康發(fā)展的軌道。總結過去，展望未來，為使住房保障和房屋管理工作實現良好跨越，現將20xx年度的工作總結匯報如下：(一) 嚴格落實政策，促進房地產市場健康發(fā)展20xx年以來，我局認真貫徹落實國務院、住建部頒發(fā)的房地產有關政策以及省、市關于促進房地產市場健康發(fā)展的有關文件精神，積極采取措施，嚴格市場監(jiān)管，有效地規(guī)范了我縣房地產市場，房地產市場持續(xù)升溫，商品房銷售價格平穩(wěn)，略有上升。市場管理有新突破。一是房地產市場管理得到進一步規(guī)范。實行房地產開發(fā)樓盤銷售價格備案、預銷售合同備案、“五證”公示、項目手冊和銷售情況月報制等，全面掌握全縣房地產開發(fā)樓盤的銷售與管理情況，了解房地產的市場動態(tài)，為有效做好市場監(jiān)管分析收集充足的資料。二是加大政策宣傳力度，針對原開發(fā)的商品住宅小區(qū)未收繳維修基金及面臨使用維修基金的現狀，以點帶面收繳維修基金。三是企業(yè)隊伍進一步壯大。今年我縣新增房地產開發(fā)企業(yè)2家。房地產開發(fā)企業(yè)總數達到13家，從業(yè)人員達200人。三是嚴格按商品房預售許可條件辦理商品房預售許可證。嚴厲打擊收取定金、發(fā)放vip卡和發(fā)布虛假廣告等違規(guī)行為。全年共辦理商品房預售許可19件，預售商品住房699 。全年商品房備案登記458 ,同比上升26 %。中介機構管理有效規(guī)范房產管理工作總結房產管理工作總結。根據開展集中整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動的規(guī)定，對縣內中介機構進行了規(guī)范整頓活動，重點在中介機構收費和服務質量方面進行了全面自查和清查整頓。結合《業(yè)主大會指導規(guī)則》和相關物業(yè)管理條例，組織物業(yè)企業(yè)在學習掌握新法規(guī)、新政策的基礎上，結合實際，指導新成立了2家物業(yè)管理公司和1個小區(qū)業(yè)主委員會。整頓規(guī)范了一家房屋中介管理機構和三家房地產評估機構，房地產中介機構管理得到有效規(guī)范。房屋征收管理有新進步。今年是新《條例》在我縣實施的第一年，為使新《條例》順利實施，通過縣電視臺做專題宣傳、組織百名青干學習新《條例》和宣傳咨詢服務活動等，大大提高了干部群眾的法律意識，增強了責任心和自覺性，同時對縣內涉及國有土地上房屋征收的項目，實行跟蹤服務，認真落實拆遷補償標準和相關政策程序，確保拆遷戶的利益和項目的順利進行。確保拆遷人員執(zhí)證上崗，文明拆遷、依法拆遷。(二)規(guī)范業(yè)務程序，窗口服務績效俱佳以開展集中整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動為契機，以“學轉強促”為抓手，制定和完善相關制度，一年來，效果明顯，提高了辦事效率，規(guī)范了業(yè)務服務流程，強化了窗口服務，受到了社會的好評。完善制度，規(guī)范程序，陽光操作。結合實際修訂、完善了相關的服務制度，實行了首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、責任追究制、收費標準公開制和服務承若制等。全年，共辦理房屋登記 1956宗。其中：初始登記278宗，㎡，同比增長17%。㎡，同比增長,11%。新建商品房轉移登記295宗 ㎡。房屋備案登記458宗，房屋他項權利登記833宗 ㎡。 預購商品房抵押權預告登記抵230 宗 ㎡。更正登記3宗720㎡。㎡。遺失聲明及公告5宗。遺失補辦5宗。辦理查封、解封1宗。 萬㎡。㎡。開辟綠色通道