【文章內(nèi)容簡介】 祖國、愛集體、愛企業(yè)、愛崗位的思想教育，現(xiàn)代企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)和生產(chǎn)的實際，關(guān)心職工的工作、生活情況，盡可能幫助他們解決各種實際問題。同時組織黨團員和班組長以上干部，參加“三個代表”、 “十七”大會議精神的思想教育學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識和政治覺悟，增強職工政治意識、大局意識和責(zé)任意識，樹立求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、勤于學(xué)習(xí)、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)。呈現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的員工，他們在崗位上積極工作，默默奉獻。2．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工。為適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展，全面抓好員工培訓(xùn)工作，構(gòu)建一個全新的學(xué)習(xí)型企業(yè)，進一步提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)“精一門、會兩門、學(xué)三門”的人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合新型干法窯與水泥生產(chǎn)系統(tǒng)大型化生產(chǎn)工藝、設(shè)備的實際，重點抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)骨干和崗位操作三個層次的實用型人才的培養(yǎng)，進一步提高企業(yè)整體技能水平。我們分別進行了防雷知識、高低壓電機日常維護維修、可編程控制器、dcs系統(tǒng)、變頻器、軟起動器、儀器儀表等專業(yè)知識的培訓(xùn)和相關(guān)的考試，同時增加了生產(chǎn)工藝和機械設(shè)備知識的學(xué)習(xí)。另外，還積極地把工程技術(shù)人員送到生產(chǎn)廠家進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這樣，為企業(yè)的正常生產(chǎn)和快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中。我們做了如下工作：一是制訂出詳細(xì)計劃，對全員進行綜合（高低壓電氣、儀器儀表等）培訓(xùn)，采取集中授課、印發(fā)資料，每星期出一期技術(shù)黑板報專欄，著重現(xiàn)場講解和示范操作為主的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進行現(xiàn)場實踐考查來檢驗學(xué)習(xí)結(jié)果；二是認(rèn)真開展“一幫一”培訓(xùn)形式，造就一種互學(xué)互幫，共同提高的氛圍，做好每一個員工的“傳、幫、帶”工作，工作總結(jié)《XX工廠電工個人工作總結(jié)》。 三是抓好培訓(xùn)全過程監(jiān)督、檢查、管理和考核，對積極上進，勤奮好學(xué)，考核結(jié)果好的職工給予表揚和獎勵，對不思進取、不學(xué)無術(shù)，考核結(jié)果差的職工進行降分降級處理。等等。通過這些嚴(yán)格的考試考核，使每一位員工都有一種危機感和緊迫感，從而自覺地投入到學(xué)習(xí)中去。現(xiàn)在整體員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平已有明顯提高，在人員少、工作分散、任務(wù)重的各項工作中，發(fā)揮著他較好的優(yōu)勢，顯露出較好的才華。二、依靠科技、真抓實干、大力開展技術(shù)創(chuàng)新大家知道，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此我們電氣部作為負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的管理，只有熟練掌握好各項技術(shù)要領(lǐng)并真正運用到生產(chǎn)實踐中，在生產(chǎn)活動中不斷總結(jié)和探索，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新作用。一年來，我們主要進行了如下技術(shù)改造，并取得了良好成績。三臺水泥磨同步電機勵磁系統(tǒng)的改造。由于三臺水泥磨同步電機勵磁系統(tǒng)是采用80年代模擬式勵磁系統(tǒng)：①電氣線路復(fù)雜，各分立元器件老化，性能參數(shù)漂移、波動大；②投勵準(zhǔn)確性差，投勵時長時短，起動時對電機沖擊大；③運行穩(wěn)定性差，運行中勵磁系統(tǒng)時常發(fā)生誤報警或不明原因報警造成電機聯(lián)鎖跳閘。一直以來，故障后維護時間較長，存在的故障隱患多且維護困難。我們通過選用目前較先進的數(shù)控cpu和可編程控制器控制，使得勵磁系統(tǒng)檢測保護功能比較完善，具有穩(wěn)定可靠的特點，從根源上徹底消除了傳統(tǒng)同步電機勵磁裝置存在的缺陷，實現(xiàn)準(zhǔn)確投勵，電機起動平滑無沖擊，確保了同步電機安全可靠穩(wěn)定運行。目前，勵磁系統(tǒng)的電氣故障率為零。高溫風(fēng)機、原料磨循環(huán)風(fēng)機稀油站改為西門子plc控制。原有稀油站是采用常規(guī)繼電器控制，線路復(fù)雜、故障多，而且不能對風(fēng)機軸瓦和電機軸瓦進行有效可靠的保護。技改后，大大提高了稀油站的可靠性，提高了生產(chǎn)效率。目前，稀油站的電氣故障率為零。廠區(qū)紅外線存儲系統(tǒng)的改造。由于天汕高速公路建成后，小偷猖獗，以及經(jīng)警人手不足，造成廠區(qū)物資頻繁失盜。于是在廠區(qū)關(guān)鍵地段安裝了紅外線監(jiān)控系統(tǒng)。我們充分發(fā)揮工程技術(shù)人員地主觀能動性，對于監(jiān)控系統(tǒng)自己編程組態(tài)，自己安裝調(diào)試，直到經(jīng)警部門滿意為止，單這一項可為公司節(jié)約成本3萬多元。水泥自動上車機的技術(shù)改造。公司為了提高勞動生產(chǎn)率，降低工人勞動強度，更好解決外請搬運工較難的問題，在包裝系統(tǒng)新上四套水泥自動上車機。在電氣設(shè)備方面，盡管人手不足，環(huán)境惡劣。我們還是自己設(shè)計，自己安裝，為公司排憂解難，積極配合公司完成技改任務(wù)。單這一項可為公司節(jié)約成本2萬多元。三、努力抓好成本管理、積極推進節(jié)能減排工作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源的基本國策，提高能源利用效率，確保實現(xiàn)集團公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)，依據(jù)集團公司節(jié)能與計量管理要求，積極做好本公司的用水、用電和用氣管理工作，并積極協(xié)調(diào)各單位，從身邊做起、從點滴做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一克煤。大力發(fā)展實施合理化建議和綜合利用科技實現(xiàn)節(jié)能。在篦冷機二段f4風(fēng)機由于平時閥門開度在50％左右，我們加裝了變頻器控制，實現(xiàn)了節(jié)能。另外，為了減低線路的運行電流，最大限度實現(xiàn)節(jié)能，在各個400v電力室盡量把電力電容化集中補償變?yōu)楝F(xiàn)場就地補償，分別在50t、80t水泵房、粘土破碎系統(tǒng)、空壓機房、1＃、2＃輥壓機、煤磨排風(fēng)機。老線原料系統(tǒng)等就地開關(guān)柜上裝了相應(yīng)的電容進行補償。，實現(xiàn)了節(jié)能和提高電氣運行的可靠性。開展修舊利廢，嚴(yán)把材料配件使用關(guān)，堅持對檢修更換或退出的配件回收修復(fù)使用，把每一項消耗落實班組和個人，對領(lǐng)用的配品備件進行嚴(yán)格審批，專人負(fù)責(zé)。今年111月車間各類材料消耗明顯下降，低于公司考核指標(biāo)。四、深化內(nèi)部機制改革，完善各項制度管理。企業(yè)的取得長足發(fā)展，是始終堅持以科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，以完善的管理制度來規(guī)范企業(yè)運作，因此我們積極實施“三個創(chuàng)新”措施，認(rèn)真做好電氣部的各項工作和完善各項管理制度。1．建立團結(jié)精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。一個管理者，其素質(zhì)的高低，將直接影響周圍職工。因此，我們堅持從班組長、黨員、團干抓起，著重抓好了他們的思想教育的引導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，經(jīng)常召開學(xué)習(xí)會、座談會，總結(jié)經(jīng)驗和查找不足，及時糾正和不斷提高。同時，對所屬班組長以上等工程技術(shù)人員，堅持每半年進行一次民主評議，著重以德、能、勤、績四個方面評議和考核，堅持把評