【文章內(nèi)容簡介】 ，企業(yè)的研發(fā)和科技活動基本以企業(yè)自發(fā)進行為主，從XX年柳江縣獲得自治區(qū)專利運用示范縣項目及新興園區(qū)獲得XX年度區(qū)、市兩級知識產(chǎn)權試點示范建設項目開始，園區(qū)的科技創(chuàng)新建設進入政企雙方共同努力、有計劃的系統(tǒng)推進的時期。在市、縣科技部門的指導下，管委會與企業(yè)共同努力下，園區(qū)的創(chuàng)新工作取得了較大進步，更多的企業(yè)開始注重研發(fā)和創(chuàng)新，園區(qū)的發(fā)明專利申請量和授權量都在逐年上升，XX年發(fā)明專利申請量只有20件，XX年上升到122件，從發(fā)明申請情況與技術中心建設情況來看，各重點行業(yè)和優(yōu)勢行業(yè)均建設有研發(fā)中心、技術中心及研發(fā)成果，為園區(qū)下一步的產(chǎn)業(yè)升級，結構調(diào)整打下必要基礎。新興園區(qū)近三年發(fā)明專利申請匯總表XX年柳江縣技術企業(yè)中心名單序號 4 5企業(yè)名稱中國重汽集團柳州運力專用汽車有限公司 廣西壯族自治區(qū)花紅藥業(yè)股份有限公司 柳州柳工挖掘機有限公司 柳州金鴻橡塑有限公司 柳州金鍛方盛工業(yè)有限公司企業(yè)中心級別自治區(qū)級 自治區(qū)級 自治區(qū)級 自治區(qū)級 市級行業(yè)汽車及零部件制藥 機械汽車及零部件機械678910 柳州市遠健磁力設備制造有限責任公司 柳州高通食品化工有限公司 廣西柳拖車輛有限公司 廣西天天樂藥業(yè)股份有限公司 柳州日高橡膠制品有限責任公司 市級 市級 市級 市級 市級 機械 食品 汽車及零部件 制藥 汽車及零部件 資料柳江縣科技局從研發(fā)機構和研發(fā)人員來看：全縣設立有技術中心的企業(yè)有10家全部為園區(qū)企業(yè)，其中自治區(qū)級的有4家，市級6家。10個技術中心4家為汽車行業(yè)，3家為機械行業(yè)，制藥業(yè)2家，食品1家，技術中心的分布情況也基本與園區(qū)的重點行業(yè)重合。根據(jù)柳江縣統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，XX年全縣95家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)共有研發(fā)人員301人，其中博士1人，碩士3人，本科學歷39人，%。無論是從技術中心的個數(shù)還是研發(fā)人員占規(guī)上企業(yè)從業(yè)人數(shù)的比例來看企業(yè)研發(fā)隊伍力量薄弱。從研發(fā)的投入及研發(fā)方式來看：，，對國內(nèi)高等學校支出為20萬元。企業(yè)的研發(fā)基本以企業(yè)內(nèi)部進行為主，與外部研究機構、高校合作較少。從研發(fā)的產(chǎn)出和成果轉(zhuǎn)換情況來看：全年規(guī)上企業(yè)共提出專利申請50項，其中發(fā)明專利23項；共取得專利授權40項，其中發(fā)明專利3項；專利所有權轉(zhuǎn)讓1件。形成國家或行業(yè)標準數(shù)4項，發(fā)表科技論文2篇。從生產(chǎn)效率來看：XX年全區(qū)工業(yè)全員勞動生產(chǎn)率為260969元/人，新興園區(qū)的規(guī)模以上企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率為238486元/人，%。以上數(shù)據(jù)可以看到園區(qū)企業(yè)甚至柳江縣的企業(yè)整體創(chuàng)新能力還很弱，即使少數(shù)企業(yè)對產(chǎn)品在某些環(huán)節(jié)或功能上有所創(chuàng)新，但是還是存在企業(yè)的整體技術水平偏低，產(chǎn)品附加值低的情況。在利益的驅(qū)動下，原始的價格手段成為了最直接、最有力的競爭武器，這很不利于企業(yè)進一步提升市場競爭力也不利于良性和健康的市場競爭。以園區(qū)的汽配行業(yè)為例，目前除個別企業(yè)外各零部件企業(yè)基本不具備產(chǎn)品開發(fā)能力，缺乏產(chǎn)品開發(fā)所必需的陣地和專業(yè)人員、設備、試驗檢測手段，只是按主機廠提供的圖紙及技術生產(chǎn)產(chǎn)品。缺乏具有系統(tǒng)集成能力的一級零部件配套企業(yè)，在此背景下主機廠選擇零部件配套商就擁有絕對的話語權。案例：新興工業(yè)園雙飛汽車電器有限公司，主要產(chǎn)品為汽車線束，公司產(chǎn)品95%供應上汽通用五菱公司，年產(chǎn)值規(guī)模為8億元，是一家有超過10年配套上汽通用五菱的配套企業(yè)，10年前，園區(qū)共有3家配套上汽通用五菱的企業(yè)，最后只有雙飛公司經(jīng)受了市場考驗生存了下來，原因是每年五菱公司的供貨商大會基本上都會調(diào)低零件的采購價5%，盡管做為上汽通用五菱公司線束產(chǎn)品的最大配套供應商，s公司和主機廠議價的空間雖然有但是很小，只能通過不斷的創(chuàng)新來優(yōu)化工藝，提升管理和產(chǎn)出效率從而在企業(yè)內(nèi)部消化掉被調(diào)低的價格。其它企業(yè)接受不了過于低的采購價格但是又沒有足夠的話語權與主機廠議價，又沒有辦法在主機廠給定的價格下盈利最后只能被淘汰出供應商體系。二、建議人才作為知識、技術、創(chuàng)新能力的載體，對園區(qū)和產(chǎn)業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢起著決定性的作用。只有建立有效的人才引進機制和人才培養(yǎng)機制才能吸引人才、留住人才，發(fā)揮知識和人才的巨大作用。建立政府智庫。引入科研院所、咨詢機構、行業(yè)專家成立柳江縣工業(yè)發(fā)展專業(yè)咨詢委員會，為柳江縣的工業(yè)發(fā)展提供診斷和專業(yè)咨詢，在制定涉及柳江縣工業(yè)發(fā)展的重大政策和規(guī)劃、確定重大工業(yè)項目等方面，充分發(fā)揮專家咨詢委員會的作用，確保重大政策、發(fā)展規(guī)劃和決策具備前瞻性、科學性、客觀性及可操作性。設立柳江縣工業(yè)發(fā)展的決策管理信息中心，研究和分析國內(nèi)外發(fā)展動態(tài)，為柳江縣政府和園區(qū)管理部門提供必要的信息服務。制定園區(qū)人才成長計劃。分為園區(qū)管理人才成長計劃與企業(yè)管理人才成長計劃。參照蘇州工業(yè)園的模式，整合社會資源，與國內(nèi)外著名高校、企業(yè)、跨國機構合作，采取集中培訓、國內(nèi)外培訓相結合等多種方式進行強化培訓，著力培育一批高素質(zhì)的園區(qū)管理人才及企業(yè)管理人才。形成政府支持、引導與鼓勵，社會各界積極參與的管理人才培養(yǎng)體系。制定企業(yè)人才的引進和培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)重大工業(yè)產(chǎn)學研項目帶頭人。組織工業(yè)企業(yè)到區(qū)外重點高校和外地人才市場廣泛招攬工業(yè)技術創(chuàng)新人才。自主培養(yǎng)“本土”創(chuàng)新型人才，加大學術和技術帶頭人選拔力度，培養(yǎng)外向型、復合型人才，每年選送一批企業(yè)高管、研發(fā)型人才、技術人才、高技能人才到發(fā)達國家的大學和對口企業(yè)進行培訓，重點學習管理理念和提升專業(yè)技術及技能