工作分析計(jì)劃書(shū)與工作改進(jìn)計(jì)劃書(shū)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各部門(mén)崗位進(jìn)行工作分析指導(dǎo)與運(yùn)用?！ 〉诙剑簩?duì)各崗位工作進(jìn)行工作分析；先對(duì)分公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位進(jìn)行分析（8月上中旬），再對(duì)普通崗位進(jìn)行工作分析（8月下旬）。 ?。?）準(zhǔn)備階段：8月20號(hào)～8月27號(hào) 確認(rèn)工作分析方法；確定工作進(jìn)度表；進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和定位；確定崗位分析要素?！ ≈朴喒ぷ鞣治鲆?guī)范，包括：工作分析的規(guī)范用語(yǔ)；工作分析項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)書(shū)?！ ∵x擇信息來(lái)源 來(lái)源有任職者、管理者、客戶、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。 ?。?）調(diào)查收集階段：分公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位調(diào)查 8月28號(hào)～9月11號(hào) 普通崗位調(diào)查 9月12號(hào)～9月26號(hào) 確定工作調(diào)查方法，編制各種調(diào)查提綱和問(wèn)卷；根據(jù)具體的崗位進(jìn)行調(diào)查，主要與各部門(mén)經(jīng)理和本職工作人員進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談?！ ∈占嘘P(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數(shù)據(jù) 收集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù) 采取觀察法、面談法和問(wèn)卷調(diào)查法。 ?。?）分析階段：分公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位分析 9月27號(hào)～10月11號(hào) 普通崗位分析 10月12號(hào)～10月26號(hào) 審核收集到的各種工作信息 分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分 歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素 A．一般資料分析 ?。ˋ）工作名稱(chēng) 工作名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類(lèi)、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習(xí)慣確定工作名稱(chēng)。 ?。˙）工作代碼 各項(xiàng)工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼 （C）工作地點(diǎn) ?。―）工資等級(jí) （E）職務(wù)等級(jí)和崗位類(lèi)型 B．工作規(guī)范分析 主要目的：全面認(rèn)識(shí)工作整體。 ?。ˋ）工作任務(wù)分析 明確、規(guī)范工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨(dú)立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等 ?。˙）工作責(zé)任分析 通過(guò)對(duì)工作相對(duì)重要性的了解，配備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)力對(duì)應(yīng)。盡量用定量的方式確定責(zé)任和權(quán)力 ?。–）督導(dǎo)與組織關(guān)系分析 了解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級(jí)、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等 ?。―）工作標(biāo)準(zhǔn)分析 （E）工作考評(píng)要素分析 ?。‵）聘用條件分析 包括工作時(shí)數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機(jī)會(huì)、工作的季節(jié)性、進(jìn)修的機(jī)會(huì)等等 D．任職資格分析 （A）教育培訓(xùn)情況 受教育、培訓(xùn)程度，教育、培訓(xùn)經(jīng)歷、學(xué)歷、資格 （B）必備知識(shí) 對(duì)使用的辦公設(shè)備
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