工作分析計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-09-22 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分員工 試用崗位說明書和崗位規(guī)范書各分公司所有部門經(jīng)理及員工人力資源部、各分公司行政人事部 1— 2 個(gè)月 人力資源部進(jìn)一步修訂并最終定稿崗位說明書和崗位規(guī)范書 —— 人力資源部、各分公司行政人事部半個(gè)月合計(jì) ———— 10— 11 個(gè)月 確定根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部分公司的設(shè)置現(xiàn)狀上來看，計(jì)劃選取 xx 分公 第 4 頁 共 7 頁 司，時(shí)間一個(gè)月； xx 分公司，時(shí)間一個(gè)月； xx 分公司一個(gè)半月進(jìn)行訪談?wù){(diào)研。 ：明確公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)公司各部門工作進(jìn)行工作分析。準(zhǔn)備階段： 3 月 15 號(hào)～ 3 月 22 號(hào)分析公司組 織結(jié)構(gòu)圖；收集現(xiàn)有部門職責(zé)說明；明確部門分析要素；制作部門工作說明書模板。明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術(shù)；確定工作進(jìn)度表。調(diào)查階段：3 月 23 號(hào)～ 4 月 23 號(hào)編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的部門進(jìn)行調(diào)查，主要與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。采取面談法和問卷調(diào)查法。分析階段： 4 月 24 號(hào)～ 6 月 24 號(hào)收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)等。仔細(xì)審核已收集到的各種信息。創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分。歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素 。對(duì)各部門工作進(jìn)行科學(xué)分析；制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析表格。反饋運(yùn)用階段： 6 月 25 號(hào)～ 7 月 25 號(hào)對(duì)人力資源部制作的部門工作說明書進(jìn)行討論和定稿。運(yùn)用部門工作說明書對(duì)各部門崗位進(jìn)行工作分析指導(dǎo)與運(yùn)用。第二步：對(duì)各崗位工作進(jìn)行工作分析；先對(duì)分公司部門經(jīng)理以上崗位進(jìn)行分析，再對(duì)普通崗位進(jìn)行工作分析。準(zhǔn)備階段： 8 月
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