工業(yè)園區(qū)辦競爭上崗工作總結(jié)與工業(yè)園區(qū)半年建設(shè)情況小結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭上崗的全過程，保證了競爭上崗工作健康有序進(jìn)行。三、取得的初步成效（一）轉(zhuǎn)變了思想觀念，加速了激勵機制的形成。通過這次競爭上崗，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，多年來，我們在干部制度改革方面做了不少工作，但并沒有實質(zhì)性的改變，這次競爭上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念，樹立了公平競爭，唯才是舉的新觀念，樹立了勇于進(jìn)取、敢于競爭的新觀念，樹立了不進(jìn)則退、知危思進(jìn)的新觀念，樹立了生存靠自己，工作靠努力的新觀念，實現(xiàn)了機關(guān)干部人事制度的創(chuàng)新。（二）樹立了正確的用人導(dǎo)向，形成了干部選拔任用的新機制。推行中層干部競爭上崗，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J(rèn)的原則選人用人，是干部人事制度改革的一項重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群眾參與度不高，由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的干部任用形式，實行公示公認(rèn)、竟聘上崗，讓多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，有利于人才脫穎而出，真正做到能者上，平者讓，庸者下，可以說這次競爭上崗基本做到了上者服從，下者服氣，領(lǐng)導(dǎo)超脫，群眾滿意，樹立了較好的用人導(dǎo)向。（三）優(yōu)化了中層干部、職工隊伍結(jié)構(gòu)，形成了合理的干部梯次。通過競爭上崗使中層干部隊伍注入了新的生機，優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，使中層干部隊伍的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，機關(guān)的活力得到進(jìn)一步增強。（四）激發(fā)了機關(guān)干部的進(jìn)取精神，形成了良好的工作作風(fēng)。在推行中層干部競爭上崗前，中層干部的主流是好的，但也有個別同志責(zé)任感、危機感、緊迫感不夠強，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安于現(xiàn)狀，熬年頭，進(jìn)取精神不強。通過競爭上崗，改變了過去干好干壞一個樣，干多干少一個樣等現(xiàn)象，增強了危機意識，激發(fā)了機關(guān)干部積極進(jìn)取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機感，大大增強了工作的事業(yè)心和責(zé)任感。工業(yè)園區(qū)半年建設(shè)情況小結(jié)今年16月份，園區(qū)新增入園項目17家，；新增投產(chǎn)企業(yè)13家，新增開工項目7個；，%；，同比增長20%；，%；實現(xiàn)稅收8500萬元，同比增長77%。一、上半年建設(shè)情況，統(tǒng)一認(rèn)識市、縣“主攻工業(yè)、決戰(zhàn)園區(qū)”動員大會召開以后，園區(qū)管委會迅速行動起來，進(jìn)一步明確主攻工業(yè)，決戰(zhàn)園區(qū)的重要意義，將園區(qū)各個項目責(zé)任分解到每個成員頭上，使園區(qū)上下人人肩上有擔(dān)子、個個身上有任務(wù)，真正把思想認(rèn)識統(tǒng)一到園區(qū)發(fā)展建設(shè)上來。，“一區(qū)三園”格局初步形成經(jīng)過前期的調(diào)園擴區(qū)，，田畈街產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃擴區(qū)面積為7平方公里，前期報批工作已基本完成，其中蘆田園區(qū)以李冠成玻璃為重點，沿高速掛線推進(jìn)35平方公里新區(qū)建設(shè)，規(guī)劃設(shè)計已完成。，園區(qū)承載力不斷加強園區(qū)在不斷發(fā)展過程中不斷加強承載力，為企業(yè)投產(chǎn)提供便捷的服務(wù)?？偼顿Y4800萬元的高速掛線附道、發(fā)展大道附道
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