工業(yè)園區(qū)辦競爭上崗工作總結與工業(yè)園區(qū)半年建設情況小結---半年工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:26 本頁面
【文章內容簡介】 上崗，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，多年來，我們在干部制度改革方面做了不少工作，但并沒有實質性的改變，這次競爭上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，樹立了公平競爭，唯才是舉的新觀念，樹立了勇于進取、敢于競爭的新觀念，樹立了不進則退、知危思進的新觀念，樹立了生存靠自己，工作靠努力的新觀念，實現(xiàn)了機關干部人事制度的創(chuàng)新。（二）樹立了正確的用人導向，形成了干部選拔任用的新機制。推行中層干部競爭上崗，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則選人用人，是干部人事制度改革的一項重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群眾參與度不高，由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的干部任用形式，實行公示公認、竟聘上崗，讓多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，有利于人才脫穎而出，真正做到能者上，平者讓，庸者下，可以說這次競爭上崗基本做到了上者服從，下者服氣，領導超脫，群眾滿意，樹立了較好的用人導向。（三）優(yōu)化了中層干部、職工隊伍結構，形成了合理的干部梯次。通過競爭上崗使中層干部隊伍注入了新的生機，優(yōu)化了中層干部結構，使中層干部隊伍的整體素質得到了進一步提高，機關的活力得到進一步增強。（四）激發(fā)了機關干部的進取精神，形成了良好的工作作風。在推行中層干部競爭上崗前，中層干部的主流是好的，但也有個別同志責任感、危機感、緊迫感不夠強，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安于現(xiàn)狀，熬年頭，進取精神不強。通過競爭上崗，改變了過去干好干壞一個樣，干多干少一個樣等現(xiàn)象，增強了危機意識，激發(fā)了機關干部積極進取，勤奮工作，努力提高自身素質的內在動力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機感，大大增強了工作的事業(yè)心和責任感。工業(yè)園區(qū)半年建設情況小結 半年工作總結今年以來，工業(yè)園區(qū)在縣委、縣政府正確領導下，在全縣上下和社會各界人士的共同努力下，以市、縣“主攻工業(yè)、決戰(zhàn)園區(qū)”動員大會為契機，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“新引進5000萬企業(yè)20家，新增投產(chǎn)企業(yè)20家，實現(xiàn)主營業(yè)務收入100億元，實現(xiàn)稅收2億元”的工作目標，扎實開展工作，取得了一定成績，現(xiàn)將園區(qū)上半年建設情況總結如下：今年16月份，園區(qū)新增入園項目17家，；新增投產(chǎn)企業(yè)13家，新增開工項目7個；，%；，同比增長20%；，%；實現(xiàn)稅收8500萬元，同比增長77%。一、上半年建設情況，統(tǒng)一認識市、縣“主攻工業(yè)、決戰(zhàn)園區(qū)”動員大會召開以后，園區(qū)管委會迅速行動起來，進一步明確主攻工業(yè)，決戰(zhàn)園區(qū)的重要意義，將園區(qū)各個項目責任分解到每個成員頭上，使園區(qū)上下人人肩上有擔子、個個身上有任務，真正把思想認識統(tǒng)一到園區(qū)發(fā)展建設上來。，“一區(qū)三園”格局初步形成經(jīng)過前期的調園擴區(qū)，，田畈街產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃擴區(qū)面積為7平方公里，前期報批工作已基本完成，其中蘆田園區(qū)以李冠成玻璃為重點，沿高速掛線推進35平方公里新區(qū)建設，規(guī)劃設計已完
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