【文章內容簡介】 領料臺帳報表、年終物資清產報表到位。 1每月組織材料 的盤點工作； 1每天作好十件工作 （ 1）現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標準規(guī)定，對存在問題及時處理并作好記錄； （ 2）根據(jù)項目負責人及上級有關部門的管理要求，結合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責任制及落實措施； （ 3）負責匯總各項材料計劃的編報、審查，指標性材料、有價差材料的對外指標結算和簽證，按單位工程做材料經(jīng)濟分析； （ 4）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負責現(xiàn)場料具管理。規(guī)劃存放標準，做到使用合理。維修保養(yǎng)得當。組織廢舊物資、包裝容器的回收、維修和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn) 場文明； （ 5）作好各種資料的保管、使用及材料計劃發(fā)放、回收的登記工作。需存檔的及時存檔； （ 6）組織做好各施工現(xiàn)場的電、水等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產要求，又節(jié)約使用； （ 7）及時作好周轉工具的調度和補充申請。檢查周轉工具使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉工具進出臺帳，完成各種報表； （ 8）及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結分析有關材料技術經(jīng)濟指標。對公司下 達包干計劃中的核算用量與用料計劃進行對比，建立臺帳，若發(fā) 16 現(xiàn)用料計劃大于包干計劃，應查找原因做好記錄，向項目經(jīng)理反饋。 （ 9）作好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，嚴把收料關，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備、帳目清楚。 （ 10）及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種表報、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。 1完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。 執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關內容。 測量主管崗位職責 做到各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)、資料記錄，測量 結果，測量圖的繪制，測量資料匯總、整理、遞交、保管，各個數(shù)據(jù)、資料準確無誤，真實可靠。執(zhí)行計量法和上級有關計量的規(guī)定，按法規(guī)作好計量工作。負責計量法規(guī)和計量知識的宣傳教育、普及，增強職工的計量意識。 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情。遇險情要立即果斷處理，情況報報部門項目經(jīng)理或其他現(xiàn)場管理人員。 做好管區(qū)內的測量達標工作和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。 協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄，保證檢查記錄有檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項 反饋。 完成統(tǒng)計報表，負責各類網(wǎng)絡圖繪制，負責計量器具的送檢。根據(jù)上級要求和實際計量的需要，編制計量器具購置計劃，經(jīng)批準后，組織采購。 做好工地的地形、地物坐標、標高、施工工程等各項測量工作，必須做到隨叫隨到。 做到技術要求明確，施測程序明確，質量要求明確，必須加強測量放線工作質量管理，落實測量復核制； 做好測量結果的整理，做好測量圖的繪制，做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，各個數(shù)據(jù)資料必須準確無誤，真實可靠，各種記錄、繪圖、整理資料等及時送交項目總工審核、辦理與監(jiān)理、業(yè)主 單位的相關確認手續(xù)。 督促各計量部位作好計量原始記錄和各種臺帳記錄，必須達到各種原始 17 記錄和臺帳等準確、真實、完整。 根據(jù)上級要求，制定計量工作規(guī)劃及年度、季度、月份計量工作計劃和措施，計劃報上級并按計劃組織實施到位。 1采取必要措施，保證計量技術指標的完成。計量器具配備率達 100%以上。計量器具抽檢合格率 100%以上到位。 1配合項目各部門和分包單位做好計量工作配合等到位。 1配合合約部、總工室、安全環(huán)境監(jiān)督部、工程部、分包單位等做好計量工作到位。 1在進行測量前必須掌握圖紙、資料 、技術文件的要求到位。 1每天做好十件工作 （ 1）按計量做好計量工作。負責計量法規(guī)和計量知識的宣傳教育，普及，提高職工的計量意識。管理人員及工人計量宣傳教育面積達 100%以上。 （ 2）嚴格按操作規(guī)程進行操作，測出的各項數(shù)據(jù)資料符合標準。在測量技術員指導下做好測量控制樁、標樁、標牌測量標志等的記號管理，做到位置正確、標志明顯，在施工期間保護完好，如受到破損要立即補上，保證施工和技術管理。 （ 3） 做好測量儀器設備的校正及測量儀器設備、工具、器材的保養(yǎng)、維護、修理、保管工作，保證精度，不在不標準條 件下校正儀器，保護儀器設備不受日曬雨淋，保持良好使用狀況。 （ 4)進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，遵守安全生產規(guī)定，高空作業(yè)時要在安全地點架設儀器，做好人員和儀器設備的安全防護，做到操作安全。按時完成測量技術員或施工技術部交辦的其他工作，做到保質保量，不拖拉。 (5)負責指導分包單位的測量技術工作。 (6)解決疑難測點及轉點的測量工作。 (7)負責測量放線后的復查工作，必須符合設計和規(guī)范要求。 (8)負責檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤，并負責與監(jiān)理、業(yè)主 單位及時辦理相關重要測量資料的確認手續(xù)。 (9) 按期督促進行沉降觀測構筑物的垂直度偏差等觀測，按規(guī)定定期檢查儀器等的誤差。 18 (10)負責測量器具的報廢和購買等工作的申報，負責培訓學徒工等相關工作。負責進行交線及移線交底工作。有關部門及上級索要資料、圖表等，要熱情接待，提供資料及時、真實、齊全。 1負責項目施工所需機械設備和大小型工器具的適時進場，提前向項目經(jīng)理上報機械、配件物資進場計劃、資金需用計劃。 1完成項目經(jīng)理和總工交辦的其他任務，執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關內容。 辦公室主任崗 位職責 合理、得體處理人民群眾的投訴，協(xié)調周邊關系，熱情接待政府機構人員及各級檢查部門人員，確保工程施工順利進行； 必須及時處理社區(qū)矛盾，協(xié)調社區(qū)各政府部門與項目部關系。 每天發(fā)生的社區(qū)政府機構、人民群眾與項目施工的突發(fā)事件，直接匯報項目經(jīng)理，聽從項目經(jīng)理安排及時處理。 建立健全項目辦公、員工福利補貼等費用臺賬。 管理好食堂，及時聽取項目人員意見，做好項目后勤保障工作。 完成項目經(jīng)理交辦的其他任務，執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關內容。 質量員崗位職責 督促項目部各職能部 門和分包單位建立健全質量生產保障體系、制度體系和各項責任制，發(fā)揮實質性管理效能。 參加項目生產會及有關的會議，對施工生產中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決措施。 嚴肅處理質量、安全（未遂）事故，調查分析并提出處理意見，嚴格記錄各種事故處理，有臺賬。 在總工程師主持下，負責項目工程的單分項質量技術交底和開工前對項 19 目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術安全等方面全面交底及負責辦理簽字手續(xù)。 參與施工組織設計審查和施工方案的討論，提出編制質量措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術措 施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。對不執(zhí)行工序程序而產生的質量問題的技術措施的員工進行教育和處罰。 做好施工各項標準化管理的宣傳和管理工作，總結交流并推廣執(zhí)法工作的先進經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識。 發(fā)生工傷事故及質量事故時應保護現(xiàn)場，在事故調查組的指導下，組織事故的調查、分析及處理中的具體工作 ，提出處理意見。按規(guī)定時間上報事故調查處理的書面報告，并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。 督促做好質量資料的收集、整理、傳遞，并及時歸檔。 對執(zhí)法 人員實行動態(tài)管理，堅持員工工作條例“四個必須”、“六個到位” 、“每天十件工作”制，做到檢查結果真實，定性定量準確。 附執(zhí)法部工作人員“四個必須”、“六個到位”、“十件工作”： （ 1）四個必須： ①每天用工作臺帳反映施工、技術、質量（材質證明）、安全、消防、保衛(wèi)、成本（成本、工料分析每周查一次）問題，必須真實。 ②工作臺帳中施工、技術、質量、安全、消防等問題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡報在公告欄曝光（包括成本、工料分析），情況報上級領導。 ③超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知。 ④發(fā)強令整改通知仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領導處理。 （ 2）做到六個到位 ① 做好項目各項標準化管理的宣傳教育和管理工作。總結交流，推廣執(zhí)法工作的先進經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識到位。 ②做好各項標準化達標管理，做到措施資料齊全到位。 ③參加質量事故、工傷事故的調查分析，提出處理意見。按規(guī)定時間上報事故調查處理的書面報告到位。 ④編制項目文明施工措施，安全技術措施，質量管理措施，參與施工組織設 20 計及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。 ⑤全面掌握施工全過程及施工組織設計、方案措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定的貫徹實 施，努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化、制度化、規(guī)范化管理，為實現(xiàn)目標管理到位。 ⑥組織執(zhí)法檢查人員學習施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識，提高素質和政策水平。堅持原則，努力工件，調動全體執(zhí)法人員的積極性和加強工作責任心，應用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產的各個環(huán)節(jié)達到超前預控管理，減少各類事故的發(fā)生到位。 （ 3）每天做好十件工作 ①對本部員工分工明確，責任清楚，監(jiān)督各分包單位質量、文明施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查有記錄。 ②更新宣傳版報資料及有關數(shù)據(jù)，對施工現(xiàn)場全方位動態(tài)管理。 ③督促做好施工、技術、質量（材質證明）、工 序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。 ④撰寫安全法檢查，年、季、月工作報告及施工質量、安全總結。 ⑤督促安全組、質檢組、消防保衛(wèi)組，施工、技術文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。 ⑥堅持員工“四個必須”、“六個到位”，做到檢查結果定性定量準確，處理公正，以理服人。 ⑦督促有關部門和分包單位做好歸檔資料的搜集、整理、傳遞、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作。 ⑧協(xié)調本部門在施工生產執(zhí)法檢查中與分包單位 的關系，及時解決和處理施工生產中的問題，檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項工作的正常運行。 ⑨監(jiān)督落實施工組織設計、施工方案、文明安全管理措施、安全技術措施、質量措施和工序 交接程 序。對不執(zhí)行工序程序的員工進行教育對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。 21 ⑩真實填寫執(zhí)法工作日報。執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關內容。 、完成項目經(jīng)理交辦的其他任務，執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關內容。 施工員崗位職責 按設計圖紙、施工規(guī)范、 施工組織設計（方案）、質量安全標準組織施工，指導管區(qū)內作業(yè)工人按技術、質量、安全標準進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證小責任區(qū)整潔、大現(xiàn)場文明。對所負責工作范圍內的施工質量、安全負直接責任。 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不循私情，遇險情要立即果斷處理，及時把情況報安全總監(jiān)；若存在隱患不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故負失職責任。 做好管區(qū)內的安全達標和文明安全管理，做到措施資料齊全。 參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志紀錄，保證檢查記錄有 檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料中問題的反饋。 做好勞動力安排和大型機械設備、氣象情況、分項隱蔽工程處理記錄。 做好質量事故處理記錄：發(fā)生質量事故的情況、原因分析及處理結果，應記錄詳細，具體注明質量事故發(fā)生及處理日期。記錄應有主管領導及有關單位的簽證。 做好工程施工記錄，記錄應有工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況，甲方代表及現(xiàn)場質量檢查員名單。 嚴格遵守項目內部的各項管理制度，并加以貫徹執(zhí)行。 1履行四個必須 (1)必須編制日施工作業(yè)計劃，做好在施工程 的勞動力、材料、機具、設備計劃、申請、安排、進場、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點、關鍵部位等技術問題要在當天即使處理，確保分管工程的月、旬、周工程形象進度。 (2)必須按施工組織設計（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、 22 機械、現(xiàn)場管理、成品保護、單項安全技術措施、架子搭設方案、文明施工管理措施、施工用電組織設計等）工序作業(yè)指導書、技術洽商、修改方案組織施工，對施工組織設計和工序作業(yè)指導書中存在的問題，要及時上上級領導反映，禁止隨意改動； (3)必須按技術標準、管理標準嚴格管理在施工工程的 質量和安全，堅持“三檢制”不得妨礙安全質量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序； (4)必須組織班組、分包單位學習以下規(guī)章制度并有記錄： 1)各工種安全技術操作規(guī)程； 2)獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度； 3)對班組長、作業(yè)工人落實安全質量責任制。 1做到六個到位 (1)認真落實施工組織設計，嚴格按圖紙及技術核定單施工，負責工程坐標、標高控制樁等的復核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位； (2)認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面 的技術、工序、質量、安全技術交底，交底