社區(qū)基層黨組織建設(shè)調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-06-18 15:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用，活動形式單一枯燥，不少單位還經(jīng)常因為工作忙或人員外出不易集中而減少活動次數(shù)，組織生活存在一定的形式主義和隨意性，個別支部僅在每年“七一”組織一次活動，還有部分支部，如瑪鋼公司、景家莊村等黨組織為了保證參會率采取發(fā)放550 元“書報補(bǔ) 貼”、“誤工費(fèi)”的辦法，但“三會一課”制度的執(zhí)行依然困難。在管理方面，對那些不自覺履行黨員義務(wù)、不自覺參加黨內(nèi)生活、不主動交納黨費(fèi)的黨員缺乏嚴(yán)格有效的組織處理措施，大部分的流動黨員都是在外出前或返鄉(xiāng)后一次性交納全年黨費(fèi)，個別黨員甚至幾年聯(lián)系不上。在監(jiān)督方面，黨內(nèi)監(jiān)督的方式方法都比較軟弱，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，太西街道太西社區(qū)有 1 名 10年無法聯(lián)系、未參加組織生活、未交黨費(fèi)的黨員，黨支部一直未采取組織處理措施，這些現(xiàn)象的存在反映出在黨員教育、管理和監(jiān)督方面的有很多缺失。 三是黨員先進(jìn)性體現(xiàn)不夠明顯。 受市場經(jīng)濟(jì)等多種因素的 影響，部分黨員政治熱情、榮譽(yù)觀念淡漠，再加上支部工作同中心工作缺乏有機(jī)融合與滲透，致使黨員的先鋒模范作用沒有在服務(wù)群眾和經(jīng)營管理中充分體現(xiàn)出來。且隨著黨員流動日超頻繁，黨組織的教育管理和關(guān)懷激勵未能及時跟進(jìn)，特別是接管的改制企業(yè)黨員，存在人戶分離較多、流動就業(yè)較多、不滿情緒較多的“三多”現(xiàn)象，導(dǎo)致這部分黨員聯(lián)系不方便、參加組織生活不積極、對社區(qū)黨組織不認(rèn)同等問題，很難發(fā)揮先鋒模范作用。 （五）部分基層黨組織工作運(yùn)行不順暢，機(jī)制優(yōu)勢未能充分顯示。 主要表現(xiàn)在： 一是 部分基層黨組織負(fù)責(zé)人，因身兼數(shù)職，既管黨務(wù)又管政務(wù)，存在崗位職責(zé)不清、任務(wù)分工不明，抓不住黨建工作重點，甚至忽略了黨務(wù)工作。 二是 民主集中制貫徹執(zhí)行不自覺。有的正副書記集體領(lǐng)導(dǎo)觀念不夠強(qiáng)，遇事喜歡個人說了算，不想發(fā)揮成員的作用，甚至擔(dān)心發(fā)揚(yáng)民主不利于集中；部分黨委、支部成員參與的意識也不強(qiáng)，把自己擺在可有可無的位置，滿足于當(dāng)“點頭委員”、“舉手委員”；多數(shù)黨員權(quán)利意識淡漠，發(fā)展黨員、換屆選舉等黨內(nèi)活動只要與自己沒有直接關(guān)系，就表現(xiàn)出不關(guān)心、無所謂的態(tài)度。 三是 黨建考核機(jī)制不完善，多數(shù)黨建目標(biāo)責(zé)任制考核因指標(biāo)較為 籠統(tǒng)，難以量化，且缺乏及時有效的監(jiān)控措施和制約手段，導(dǎo)致黨建工作的考核操作性不強(qiáng)，在一定程度上影響了責(zé)任制的全面落實。 三、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的建議和對策 當(dāng)前，我區(qū)正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期。在新的歷史條件下，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織在圍繞中心、服務(wù)大局中的作用更顯得至關(guān)重要。因此，應(yīng)重點抓好以下幾個方面工作： （一）圍繞中心工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用。 各級黨組織要高度重視，切實把黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求貫徹到黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)的各項工作中去，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo) 核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。一是 要抓好政治教育，增強(qiáng)先鋒意識。要從結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建
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