管理所年度工作總結(jié)暨工作計劃與管理效能監(jiān)察年終工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 較好的群眾基礎(chǔ)。(三)建立工作機(jī)制，提供制度保障。制度是確保活動順利進(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我們結(jié)合本項目實際，制定了《勐野江項目部效能監(jiān)察制度》、《勐野江項目部關(guān)于20XX年效能監(jiān)察實施方案》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行。二、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境今年，按照公司文件要求，項目部針對工程分包、物資設(shè)備采購、設(shè)備租賃、廢舊物資處理及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾等方面的工作情況進(jìn)行效能監(jiān)察。(一)在工程分包方面。項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理、促進(jìn)項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用。對項目工程分包中常用的勞務(wù)分包進(jìn)行效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到從上預(yù)防和治理的目的。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)局、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進(jìn)度，降低工程成本，有利于更好地加強(qiáng)在建工程管理，同時充分調(diào)動各參建方的積級性，進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營科，經(jīng)營科秦方同志負(fù)責(zé)日常工作。為切實保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào)，項目有關(guān)職能部門參加，項目所屬各有關(guān)科室配合。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項目，上報公司各相關(guān)職能部門進(jìn)行審批。堅持在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實施。20xx年至今，共進(jìn)行六次分包。與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，分包金額XX萬，報公司審批。與益陽市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護(hù)工程合同，分包金額XX萬元，簽訂安全保廉合同。與云南東辰建設(shè)有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額XXX萬元，進(jìn)行招標(biāo)并報公司審批。與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包金額XX萬元，招標(biāo)并保分局審批。與周口建達(dá)建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包合同XX萬元，簽訂保廉合同并報分局審批。與三門峽康泰資源建筑
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