【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工分包款應(yīng)扣除應(yīng)扣的各項(xiàng)費(fèi)用并視建設(shè)單位工程款撥付情況撥付乙方，嚴(yán)防及杜絕超驗(yàn)超撥現(xiàn)象發(fā)生。 （ 3）制定制度嚴(yán)格處罰措施：制定制度對(duì)違反勞務(wù)分包工作 程序造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究主要及相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。 對(duì)已經(jīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任承包合同的項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，對(duì)已完項(xiàng)目對(duì)照項(xiàng)目部?jī)?nèi)部責(zé)任承包合同考核內(nèi)容，收集、計(jì)算考核資料和考核指標(biāo)。 對(duì)公司成本及合同管理的意見和建議 （ 1）目標(biāo)成本和合同管理關(guān)系著公司和項(xiàng)目部的效益和收益，為更好地進(jìn)行目標(biāo)成本和合同管理，建議公司制訂制度規(guī)范目標(biāo)成本和合同管理的簽訂程序和相關(guān)責(zé)任，以防官司來(lái)了層層推脫的現(xiàn)象。制訂制度規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)不擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理職務(wù)，使公司和項(xiàng)目部利益得以順利實(shí)現(xiàn)。 （ 2）目標(biāo)成本和合同管理的 實(shí)施取決于項(xiàng)目經(jīng)理的管理和個(gè)人素質(zhì)的高低。項(xiàng)目管理的好壞取決于項(xiàng)目經(jīng)理，公司和項(xiàng)目收益取決于項(xiàng)目經(jīng)理的管理。所以建議公司制訂項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任用、管理和監(jiān)督，以從源頭上堵住公司和項(xiàng)目部效益的流失。 （ 3）對(duì)各項(xiàng)目部的驗(yàn)工以及對(duì)外包勞務(wù)計(jì)價(jià)的監(jiān)督機(jī)制有待加強(qiáng)。不能光有辦法，不執(zhí)行。 20年又快過(guò)去了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下： 一、 作為一個(gè) 項(xiàng)目 部的 造價(jià) 員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 管理 工作。 對(duì)內(nèi)的工作情況。 按公司的規(guī)定要求，在每月的月底，做好統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際 施工 產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的 預(yù)算 書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng) 工程 進(jìn)行 編制 ，并打印全部的工料分析，作為 定額 人工和定額材料的計(jì)劃下達(dá)給工地施工負(fù)責(zé)人。在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)定額編制工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的 基礎(chǔ) ，其定額材料含量作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 合同 管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證 措施 。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng) 資料 及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司 的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。 對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。 每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì) 工程量 ，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。 總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持以最低的支出來(lái)獲取最高的效益。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊 全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題的 辦法 ，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。 經(jīng)過(guò)近 2年的工作，我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì) 工程 的理解程度以及對(duì)工程 管理辦法 進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè) 項(xiàng)目 經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對(duì)工期的控制、對(duì) 質(zhì)量 的控制、對(duì)成本的控制。 二管理： 合同 的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行 施工 單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提 基礎(chǔ) 上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下 5 個(gè)階段： （一） 投標(biāo) 簽約階段 （二） 施工準(zhǔn)備階段 （三） 施工階段 （四） 驗(yàn)收 交工與 結(jié)算 階段 （五） 售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與 技術(shù) 部完成，故在此不做說(shuō)明。 一、首先施工前準(zhǔn)備階段： 對(duì)我方投