【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過(guò)近百次的工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于部分工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重影響學(xué)院教學(xué)工作的正常開(kāi)展的堅(jiān)決不予通過(guò)并要求進(jìn)行整改，直至達(dá)到工程質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量和安全，有效地維護(hù)了學(xué)院的利益。 三、齊抓共管，常抓不懈，安全工作層層落實(shí)安全工作始終是后勤處常抓不懈的工作。一年來(lái)，后勤班子高度重視安全工作，各部門齊抓共管，常抓不懈，各項(xiàng)工作層層落實(shí)，并建立健全了各項(xiàng)安全工作制度，加大宣傳教育力度，提高警惕，群防群治，遇到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決，確保了全院水、電、氣安全運(yùn)行，無(wú)安全事故發(fā)生。后勤安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期的到學(xué)生宿舍、鍋爐房、配電中心等場(chǎng)所檢查安全工作，加強(qiáng)對(duì)食堂餐廳食品衛(wèi)生檢查，嚴(yán)禁采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品，從食源、水源上保證師生飲食安全。四、存在的問(wèn)題在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各單位的指導(dǎo)配合下XX年的工作中雖有業(yè)績(jī)，但仍存在一些不足的問(wèn)題：由于客觀實(shí)際因素，今年的供暖工作仍要采取分時(shí)段進(jìn)行。作為一所本科院校的服務(wù)單位，相比之下各項(xiàng)服務(wù)工作尚不細(xì)微，標(biāo)準(zhǔn)高，要求不嚴(yán)，在以后的工作將進(jìn)一步加強(qiáng)。員工整體素質(zhì)有待提高，導(dǎo)致在以往各項(xiàng)服務(wù)工作中出現(xiàn)滯后、不規(guī)范等現(xiàn)象，影響后勤整體服務(wù)質(zhì)量及監(jiān)督管理職能的發(fā)揮?？傊?，XX—XX學(xué)年后勤處在學(xué)校黨委、校行政領(lǐng)導(dǎo)下，從上到下形成了把教學(xué)科研和師生的生活需要，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，把師生的滿意作為后勤工作的落腳點(diǎn)，把師生最為關(guān)心迫切需要解決的問(wèn)題作為后勤工作的著力點(diǎn)，決心牢記“全心全意為師生服務(wù)”的工作口號(hào)，把師生反映意見(jiàn)最大的問(wèn)題，作為后勤工作的突破口，積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效地為教育、教學(xué)和師生提供有力的后勤保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。后 勤 處XX年12月16日第五篇：后勤處XX年工作總結(jié)后勤處二〇一四年度工作總結(jié)同嘉公司從2月份運(yùn)營(yíng)以來(lái)，后勤處始終貫徹公司XX年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞今年公司的整體目標(biāo)，按照公司對(duì)后勤工作的要求，我們制定了后勤處工作具體實(shí)施方案，較好地完成了后勤工作?，F(xiàn)將全年工作完成情況總結(jié)如下：一、 全年工作完成情況1．努力改進(jìn)職工食堂伙食，改善職工就餐環(huán)境，讓職工感到滿意。（1）今年三月份，我們到市里幾家搞的比較好的企業(yè)職工食堂進(jìn)行了實(shí)地參觀考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了一些好的作法。根據(jù)我們的實(shí)際情況在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了職工伙食改進(jìn)。成功地實(shí)行了快餐制的運(yùn)營(yíng)模式，職工就餐實(shí)行了分餐制，每天食譜不重樣，飯菜質(zhì)量?jī)r(jià)廉可口，就餐職工明顯增加，受到職工的好評(píng)，取得了初步成效。（2）職工食堂保持了室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，做到了窗明地凈。今年對(duì)大食堂、小食堂的窗戶掛上了窗紗，重新裝修了三間小餐廳和走廊，粉刷了大食堂餐廳、會(huì)議室等，改善了對(duì)內(nèi)對(duì)外就餐環(huán)境。同時(shí)新購(gòu)買了兩臺(tái)消毒柜，能夠按時(shí)對(duì)炊具、餐具進(jìn)行消毒，有力地保證了就餐職工的衛(wèi)生健康。（3）盡力滿足職工就餐要求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，炊事人員做到了熱情主動(dòng)、(請(qǐng)你支持)態(tài)度和藹。圓滿地完成了職工就餐和客飯的工作任務(wù)。完成了500名勞模就餐任務(wù)。2．搞好綠化、美化，為公司營(yíng)造整潔干凈的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。（1）認(rèn)真實(shí)施了XX年度公司綠化方案。今年綠化投資54230元，其中種植柏樹100株、新疆楊50株、國(guó)槐40株、龍爪槐20株、丁香30墩、四季玫瑰150墩，種植或補(bǔ)植8000株榆樹苗，公司東區(qū)綠化帶新植草坪3600平方米。種植花地30多塊。在綠化人員短缺的情況下，抽調(diào)辦公樓清潔工認(rèn)真管護(hù)，對(duì)1500延長(zhǎng)米的綠籬不斷修剪，對(duì)5000多平米草坪、30多塊花地、12塊灌木進(jìn)行澆水、拔雜草、鋤地等工作，較好地保證了成活率。今年還對(duì)東區(qū)綠化帶美化設(shè)施進(jìn)行了全部油漆，對(duì)公司樹木進(jìn)行了粉刷，對(duì)綠化帶圍欄進(jìn)行了整修油漆。為公司的綠化美化工作作出了較好的成績(jī)。（2）綠化與環(huán)境衛(wèi)生隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司的衛(wèi)生及綠化責(zé)任區(qū)劃分范圍的規(guī)定、公司辦公樓區(qū)管理暫行辦法、公司垃圾傾倒管理制度等，設(shè)專人監(jiān)督檢查。對(duì)去年大量施工造成不整潔的地方進(jìn)行了徹底清理，對(duì)不按指定地點(diǎn)亂倒垃圾的車輛進(jìn)行了嚴(yán)格管理，做好往外清運(yùn)垃圾的協(xié)調(diào)管理工作。今年2月至12月，共用汽車（20噸/車）往外清運(yùn)垃圾985車（約19700噸）。（3）后勤處綠化衛(wèi)生隊(duì)擔(dān)負(fù)著全公司3300米馬路、4個(gè)大院、3座廁所和整座辦公樓及大小會(huì)議室、接待室等的清潔工作，辦公樓清潔工每日早5點(diǎn)工作，全天工作9小時(shí)，未有休息日。每周二還要配合動(dòng)力維修工維修大樓的水電暖氣設(shè)施的工作。馬路清潔工克服了由于拉料車比以往增多一倍路面灑料嚴(yán)重和工程施工多的困難，經(jīng)常保持了公司文明整潔的形象。（4）加強(qiáng)單身宿舍管理，建立了衛(wèi)生、查房、入退登記、安全等制度。單身宿舍共有28個(gè)房間，214個(gè)床位，解決了新招工人的住宿問(wèn)題。3．保障班車安全正點(diǎn)、整潔文明按送職工，為職工提供滿意良好的乘車秩序（1）今年上半年重點(diǎn)對(duì)班車秩序進(jìn)行了整頓，我們于三月十八日在全公司下發(fā)了《關(guān)于整頓班車秩序的通告》，對(duì)班車司機(jī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明行駛、車容車貌、安全正點(diǎn)以及對(duì)職工家屬乘車作了明確的規(guī)定，同時(shí)實(shí)行了舉報(bào)電話，班車有了一個(gè)新的改觀。受到了廣大乘車職工的好評(píng)。（2）客車隊(duì)建立了每周一次安全例會(huì)制度，教育司機(jī)樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高安全意識(shí)，保障職工乘車安全。（3）接送班車是對(duì)外的窗口，車容車貌十分重要，經(jīng)常保持了車輛外觀整潔、玻璃明亮，車廂座椅整潔。我們實(shí)行了每周一大洗，每天一小洗。對(duì)外給公司樹立了一個(gè)良好的形象，對(duì)內(nèi)給職工提供了一個(gè)良好的乘車環(huán)境。（4）對(duì)班車嚴(yán)格執(zhí)行了保養(yǎng)制度，按規(guī)定時(shí)間換機(jī)油，清潔電瓶等工作，提高了出車率，全年完成出車7800多趟的任務(wù)。還為職工去太原考試2次出車3輛。（5）根據(jù)公司上半年資金緊張的情況，我們嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出。重點(diǎn)對(duì)車輛修理費(fèi)、油料費(fèi)嚴(yán)格控制，年初我們對(duì)班車各條線路耗油進(jìn)行了實(shí)地測(cè)量拿出了科學(xué)依據(jù)，每個(gè)班車油箱上鎖，由專人開(kāi)鎖核定加油，每月8部車平均用油8695公升（包括冬季暖風(fēng)用油）。職工醫(yī)院堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，全心全意為職工解除病痛，較好地完成了醫(yī)療、救護(hù)任務(wù)。（1）職工醫(yī)院擔(dān)負(fù)著3000名職工的門診治療任務(wù)。具體支出：全年共支出購(gòu)藥費(fèi)6萬(wàn)元、完成了公司的限額指標(biāo)。對(duì)本公司患病需住院職工進(jìn)行了審批及控制，全年來(lái)住院職工140人次，，花費(fèi)最多的當(dāng)屬工傷患者及重大病患者。（2）堅(jiān)持24小時(shí)服務(wù)，以預(yù)防重大突發(fā)傷亡事故發(fā)生及危重病員的出現(xiàn)。上半年搶救多起煤氣中毒患者，使他們轉(zhuǎn)危為安很快返回生產(chǎn)崗位。（3）積極治療多發(fā)病、常見(jiàn)病及一般性外傷，為方便職工支援生產(chǎn)第一線起到了積極作用。（4）為了認(rèn)真貫徹公司“挖潛降耗”的精神，努力降低成本，厲行節(jié)約，杜絕醫(yī)藥費(fèi)支出的漏洞。設(shè)置了專職醫(yī)療費(fèi)用檢察員，嚴(yán)防掛名住院或冒名住院，對(duì)住院病人實(shí)地監(jiān)督檢查。做到了既要保證職工基本醫(yī)療，又要盡可能為公司節(jié)約資金。二、存在的困難問(wèn)題1．炊事人員結(jié)構(gòu)不合理，大部分未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差。綠化衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)不足，掃馬路人員勞務(wù)費(fèi)偏低。由于公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，車輛增加一倍，給馬路清掃造成很大困難，馬路清潔工增大了工作量。3．單身宿舍是原大鋼辦公室，房屋陳舊、門窗老化、設(shè)施落后，再加上某些新招職工素質(zhì)偏低，在管理方面有一定困難。個(gè)別班車司機(jī)存在安全意識(shí)不強(qiáng)，交通事故時(shí)有發(fā)生。5．由于公司職工人數(shù)增加，目前班車比較擁擠，需增加班車。由于工資偏低造成班車司機(jī)崗位短缺。6．班車原發(fā)6趟線路公司核定用油6848公升/月， 從去年9月由于公司招工人數(shù)增多我們又增加了一趟班車線路，星期六、日和接二班送夜班也增加了一輛車，每月8輛車平均用油8659公升/月，按公司核定用油差1847公升/月。但公司一直未給重新核定。三、XX年工作思路及安排1．逐步改善炊事員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高炊事人員