司法局現(xiàn)場觀摩會議交流材料與司法局百日提升行動實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:39 本頁面
【文章內容簡介】 辦公條件得到很大的改觀。二是實行基層司法所長競爭上崗。為有效調動基層司法行政隊伍的工作積極性，我們把競爭機制引入干部選拔和管理工作中，實行有利于人才脫穎而出、不敬業(yè)者讓賢、無政績者下崗的用人機制。這次競爭上崗打破了身份限制，所有基層司法所行政、事業(yè)在編在崗人員，凡條件的均報名參加競爭。經過動員發(fā)動、自愿報名、民主評議、現(xiàn)場演講、公示結果、組織任命等程序，取得了完滿成功。全市共有26名基層司法行政工作人員報名參加競爭基層正、副職，占總數的93％；有4個原司法所長、2個副所長沒有取得任職資格；一批年富力強、德才兼?zhèn)洹⒄兺怀龅耐咀呱狭祟I導崗位。通過此次競爭上崗，基層司法行政隊伍的工作積極性得到了充分調動和提高，在全市司法所的占形成了一種勇爭一流，敢于爭先的工作氛圍。三是積極為司法所增編添員。為進一步提高基層司法行政隊伍的整體素質，經過積極爭取，市委、市政府為基層司法所新增加6個編制，并通過人才招聘會引進了6名應屆法律本科畢業(yè)生，充實到各司法所，目前全市各司法所基本達到了3人以上。通過引進高素質、專業(yè)化的法律人才，進一步改善了我市基層司法行政隊伍的文化結構，為更好地發(fā)揮基層司法行政的職能作用奠定了基矗三、發(fā)揮兩個體系作用，推行司法行政進社區(qū)近年來，為適應城市化管理的需要，我市先后建立了32個社區(qū)居委會。如何在社區(qū)中發(fā)揮司法行政的職能優(yōu)勢，在建設“平安仙境”中有所作為，成為擺在我們面前急待解決的重要課題。為此，我們在實踐中探索，闖出一條整合基層工作職能、優(yōu)化力量配置、促進工作開展、服務社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的新路子?，F(xiàn)階段，重點落實了“四進社區(qū)”第一，實現(xiàn)了辦事組織進社區(qū)。為使司法行政扎根社區(qū)，具有永久的生命力，必須設立有效的辦事組織。我們在調查研究的基礎上，積極協(xié)助各社區(qū)確立了在社區(qū)居委員會的領導協(xié)調下，以社區(qū)調委會為依托，落實“四個組織、五項措施”的組織模式。即設立相對獨立的法制宣傳、人民調解、安置幫教、法律服務等四個工作室。每個工作室都健全落
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