咖啡館籌建計劃書與咨詢公司syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文推薦匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會三分之二票數(shù)予以罷免。運營董事在籌備期間代表全體股東行使咖啡館的日常管理工作。為保證對全體股東負(fù)責(zé)，運營董事要求有時間，有精力，積極參與到咖啡館的日常管理工作和董事會中；董事會會根據(jù)參與各項日常管理工作的董事情況，有權(quán)罷免不稱職的董事，同時報請股東大會增選董事。運營董事會在股東大會領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)咖啡館的產(chǎn)品發(fā)布、日常經(jīng)營、職員管理、財務(wù)管理、采購、宣傳等日常管理工作，董事在日常運營事項中有分歧時，通過投票方式作出決定、執(zhí)行，并報股東大會備案。為保證運營董事會日常事務(wù)的正常開展，按照分工，設(shè)立相應(yīng)部門，確保咖啡館正常運營。運營董事會有效期2年，在到期日前一個月的股東大會上選出新一屆運營董事會。六、簡介amp?？傮w預(yù)算 l 簡介這是一家很多人集資、很多人管理、一起實現(xiàn)很多人的夢想的咖啡館。用簡單的裝修和溫馨的裝飾，打造我們在異鄉(xiāng)的另一個家。我們這些身在河源打拼的草根階層，在你感覺累了的時候，能有一個避風(fēng)港。開設(shè)咖啡館不僅是實現(xiàn)我們的夢想，也是我們創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的積累，我們需要齊心協(xié)力經(jīng)營好我們的咖啡館，盈利是咖啡館的生存基礎(chǔ)，但不是唯一目的。經(jīng)營面積：250350平米（室內(nèi)面積兩層樓）投資金額：6080萬元人民幣l 整體設(shè)備類別明細(xì)生財設(shè)備意式咖啡機、虹吸咖啡壺、烤箱、微波爐、冰沙機、冰箱等硬體設(shè)備空調(diào)、電視、收銀機、投影機、wifi、照明設(shè)備等器皿咖啡杯、茶杯、酒杯、果碟、小吃碟等設(shè)計裝潢吧臺設(shè)計、咖啡館風(fēng)格與色調(diào)、桌椅家具租房押金固定開支房租、工資、水電費、原材料一年固定開支的備用金七、咖啡館管理制度 我們的咖啡館籌建完成，召開股東大全，聘請專業(yè)管理團隊進行咖啡館日常運營及管理（在同等條件下，咖啡館所有股東享有優(yōu)先擇業(yè)權(quán)）。運營董事會有人事任免、制定營銷策略、控制成本、原料采購、活動內(nèi)容策劃等權(quán)利。店長可以連任、辭職或被運營董事會罷免。退出機制a、經(jīng)營無以為續(xù)時退出，法定清算。b、經(jīng)營正常時退出：方式1：有損公司形象或經(jīng)營理念嚴(yán)重不同，經(jīng)股東大會三分之二表決通過，公司將其股份以買入價予以回購。（股東大會待定事宜）方式2：股權(quán)轉(zhuǎn)讓，自愿轉(zhuǎn)讓股份給咖啡館股東或者新股東?？Х瑞^股東有優(yōu)先購買權(quán)。咨詢公司syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文推薦xx公司目前擁有1500多個客戶，并呈滾動發(fā)展趨勢。其中約有60%的客戶具有4~8年的合作歷史，這些客戶將是管理咨詢公司的潛在顧客。成立后的管理咨詢公司將協(xié)助xx公司為這些客戶提供專業(yè)化的認(rèn)證后續(xù)服務(wù)，通過認(rèn)證后續(xù)服務(wù)將有利于xx公司降低客戶流失率、提高客戶滿意度、開拓認(rèn)證市場,商業(yè)計劃書范本，同時也為管理咨詢公司開拓市場打下良好的基礎(chǔ)。另外山東省技術(shù)監(jiān)督局職能的社會影響力及其關(guān)聯(lián)的中介服務(wù)市場將是公司進入開拓市場最強有利的優(yōu)勢。xx公司目前已建立規(guī)模的市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，有50多家認(rèn)證咨詢機構(gòu)同中心建立密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。同時xx公司平均每天有2~4名中心的專職和兼職審核員在為客戶提供認(rèn)證審核服務(wù)，這些審核員將是強大的潛在市場推廣員。第一部分 經(jīng)營管理體制一、公司類型有限責(zé)任公司二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡歷三、員工安排(部門、人數(shù)、具體職責(zé))四、總投資,syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文。 總投資額200萬元。五、所有權(quán)形式由和自然人組成投資主體。xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份。自然人總計占60%股份。六、董事會董事會設(shè)置原則(包括董事長、理事、股東代表的產(chǎn)生原則)董事會職責(zé)和權(quán)限董事會主要工作程序(決策程序、各項會議程序等)七、公司成立日程計劃八、報酬股東分紅原則和程序員工薪酬方案第二部分 市場分析一、背景? 認(rèn)證市場現(xiàn)狀自1993年以來我國借鑒國外經(jīng)驗引入并發(fā)展認(rèn)證工作以來，認(rèn)證市場得到空前的發(fā)展和繁榮，截至XX年底已經(jīng)有10萬多家企業(yè)積極引入iso標(biāo)準(zhǔn)(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)獲取了認(rèn)證證書。認(rèn)證項目已由最初質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐步擴展到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會責(zé)任管理體系等等方面的認(rèn)證。提供認(rèn)證審核、注冊服務(wù)項目的機構(gòu)也由原來的幾家發(fā)展到今天的近百家，由于認(rèn)證咨詢機構(gòu)的門檻較低，咨詢機構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加，競爭日益激烈。認(rèn)證市場中存在的問題也日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：目前管理咨詢公司服務(wù)項目情況a 管理咨詢公司提供的服務(wù)項目分析：b 企業(yè)選擇的管理咨詢服務(wù)項目分析：從以上兩個餅圖可
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