【文章內容簡介】 設的自營項目工程項目13個（續(xù)建項目3個，新建項目10個），20**年自營項目實現(xiàn)營業(yè)收入6237萬元，其他中標項目營業(yè)額合計3321萬元。（四）完善制度，推進公司管理再上新臺階。按現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以高標準、嚴要求、寬待遇為宗旨，以企業(yè)管理、項目管理、資金管理為核心，以制度建設、廉政建設、文化建設為抓手，完善了各項規(guī)章制度6項、各科室職責上墻，形成了定目標做事、按職能設崗、用制度管人的公司運行管理體系，同時，將工作績效、待遇與工作成績掛鉤，通過制度量化考評、獎勤罰懶，進一步增強工作的執(zhí)行力、干事的創(chuàng)造力和公司的凝聚力。（五）嚴格質量要求，推進公司信譽再上新臺階。公司在質量管理上拿出新舉措，質量檢查常態(tài)化，制度化，責任化。形成一套完整的質量控制、管理、責任追究制度，確保工程質量，提高公司信譽。（六）增強風險防范意識，積極舉措規(guī)避轉嫁風險。積極聯(lián)系保險公司購買工程意外險、意外傷害險，繳納工程安全風險抵押金制度。這樣規(guī)避和轉移了一部分經營風險，提高了風險意識。（七）積極籌措資金，解決職工保險繳納問題。公司積極籌措資金，積極聯(lián)系社保局等部門，把機械隊原拖欠職工五險全部補交到位，解決了職工的后顧之憂。第三篇20**年以來，縣水政監(jiān)察大隊在水利局的正確領導下，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞制定的各項目標任務，嚴格管理，抓落實，工作取得了一定的成效，現(xiàn)將20**年工作及20**年計劃總結如下:（一）積極組織學習，完善執(zhí)法隊伍建設。堅持把學習培訓放在首位，嚴格執(zhí)行學習培訓制度。但是水政大隊人員多，難管理，劉曉峰大隊長根據大隊實際情況制定了學習計劃，每月按學習計劃安排學習時間，全面系統(tǒng)地學習了水法律法規(guī)及相關業(yè)務知識，及時更新和充實知識結構，采取集中學習，定期對學習成果進行考核，并將水政監(jiān)察人員的培訓、學習成績，作為年度考核的重要內容，這一舉措加強了水政監(jiān)察隊伍建設，提高了水政監(jiān)察人員的業(yè)務素質和執(zhí)法水平。（二）創(chuàng)新宣傳形式，水法宣傳有聲有色。主要以世界水日和中國水周為契機，采用多種形式宣傳，平時，在重要法規(guī)宣傳日設立水法宣傳臺及水利建設成就展板，制作墻體廣告、路邊水泥警示牌，把宣傳條幅掛在車前，下鄉(xiāng)執(zhí)法及時宣傳，包括廣播宣傳每周不少于3個工作日下鄉(xiāng)巡查宣傳，發(fā)放宣傳單及手冊4萬多冊，采取手機短信，增強宣傳效果，強化群眾依法取用水，保護水工程的法律意識。（三）強化綜合執(zhí)法，維護良好水事秩序。一是積極開展執(zhí)法巡查檢查，對路邊溝的治理。首先，嚴格按照要求疏通，根據溝的標準制定寬度及溝深，決不允許疏通過的溝被填平以及出行方便等借口，水政監(jiān)察人員加班加點，加大巡查力度，嚴格看管。保障路邊溝的順利施工。二是協(xié)調有關部門進行聯(lián)合執(zhí)法，積極與公安部門協(xié)調，請當?shù)毓膊块T配合，切實保護我縣水利工程安全，維護良好的水事秩序。三是切實加強水資源保護執(zhí)法。針對河道、大中小溝及排水渠系取土建立了審批制度，對確需在河道及排水渠系內取土的，要個人提出申請被批準后，做出規(guī)劃，監(jiān)督實施，嚴禁私自違法取土。針對堵溝建房，河堤建房，我們加大了嚴懲力度，不僅限期要求拆除違章建筑，并要求當事人寫出書面保證，以維護我們水利部門在以后的防汛抗洪中減少開支。這些舉措為維護我縣正常水事秩序都起到了良好的作用。（四）攻堅克難，加大了水資源費征收力度。我們把水資源費征收工作作為一項重要工作來抓，根據目標任務，落實工作責任，強化征收管理，嚴格按照水法規(guī)和上級的有關規(guī)定征繳水資源費，講求實效，堅持抓好大戶、不漏小戶，防止欠繳、漏繳現(xiàn)象，杜絕人情收費。這些舉措使得依法取水，足額繳費得到了落實。第四篇一﹑抓管理、保質量、促進發(fā)展我們認真學習馬列主義、毛澤東思想、高舉鄧小平理論旗幟，學習三個代表重要思想，嚴格執(zhí)行各項制度，培養(yǎng)職工愛隊、愛崗、敬業(yè)的精神。弘揚比作風、比貢獻、比行動、比效率、比創(chuàng)新的開拓精神?？嗑殐裙Γ俏谊爴碛幸恢ё黠L實、技術精的高素質隊伍，要科學管理、科學施工、確保質量才是第一，樹立時間是金錢，質量是效益的觀念。我們隊由原來不足20人，現(xiàn)發(fā)展已有60多人。由原來的資產不足200萬元，目前資產已有580萬元。我們打破過去吃大鍋飯，喝大鍋水的思想，實行崗位責任制，核實指標，嚴格考核，實行合理的分配和獎勵制度。二、工程完成情況及效益（一）工程完成情況我們堅持以市場為導向，以效益為中心，要充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，不斷進取，全方位開展抗旱服務工作。今年全縣秋季農作物普遍出現(xiàn)大的旱情，縣委、縣政府召開抗旱工作會議，要求水利局各鄉(xiāng)鎮(zhèn)立即行動到抗旱工作中去，確保農業(yè)糧食豐收，農民增收，縣水利局及時召開會議布置抗旱任務，我隊立即組織人員，調配抗旱設備150臺套，深入田間地頭為農民抗旱澆地灌溉。今年初，我隊經投標中得縣農委千億斤糧食工程，打抗旱灌溉機井300眼，洗井200眼。我隊于20**年11月底已完成縣20**年農村飲水安全工程。共建大型水廠2處，建水廠綜合樓2處，建筑面積716平米，水廠一般管理房及泵房，建筑面積352平米，打農飲工程深井8眼，總產值2080萬元。（二）效益農飲工程是一項民生工程，不僅直接解決了飲水不安全地區(qū)農村群眾的飲水問題，而且?guī)砹嗣黠@的經濟效益、社會效益和生態(tài)效益，不但解決了農村勞動力問題，而且改善了生活質量，促進了農村經濟增長，提高了生活水平。我隊經全體職工不斷努力，完成了20**年農村飲水安全工程，在經濟上也取得了收入，不但解決職工全年工資問題，同時也解決了全隊職工全年的社會養(yǎng)老、醫(yī)療保險的經費問題。第五篇在過去的一年里，在上級領導的正確領導下,公司全體同仁認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，從強化管理工作入手，真抓實干、不斷創(chuàng)新，有力地保障了農村居民生活用水，促進了農村經濟發(fā)展，讓廣大人民群眾喝上了安全、衛(wèi)生、潔凈的水。一、加強企業(yè)管理，落實保障措施公司制定了嚴格的管理制度，包括安全生產制度、財務管理制度、水質檢測制度、設備維護制度以及應急預案等，并嚴格加以落實。使公司的各項管理工作制度化、規(guī)范化。20**至20**年我縣新建千噸萬人以上水廠7座，公司指派專人24小時輪流值班，核查供水數(shù)據，做好值班記錄。定期維護供水設備，檢查設