縣長在醫(yī)院評審會講話與縣長在十大工程匯報會發(fā)言匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題、找差距、找不足，進一步動員全縣上下以更加務(wù)實的作風(fēng)和有力的措施加快項目建設(shè)，千方百計增加有效投入，為全年任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力支撐。對于今年縣“十大工程”會戰(zhàn)情況，我用“四有四缺少”來概括：一是有進度，但缺少項目投資的形象。今年以來，陸書記和我在多次會議上強調(diào)，一季度續(xù)建項目要100%復(fù)工，新上項目50%以上開工，尤其是政府投資的項目100%開工。目前看，距這一要求差距還不小，項目開復(fù)工不足，沒有實現(xiàn)時序任務(wù)同步。52個續(xù)建項目中8個沒有復(fù)工，81個新開工并已安排一季度投資計劃的34個項目零進度，其中54個政府投資項目有17個沒有開工，；有47個項目沒有達到計劃時序進度，11個項目投資與形象進度不符，3個項目上報數(shù)據(jù)與核實數(shù)據(jù)不符，“十大工程”建設(shè)會戰(zhàn)簡報（第四期）都以黃旗做了標(biāo)示。比如說，石人前旅游項目、齊云山景區(qū)保護建設(shè)、萬安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、高速附屬工程以及百村千幢工程等打捆項目，一季度上報投資額超過1000萬元，但還缺乏實質(zhì)性形象內(nèi)容。二是有干勁，但缺少加速推進的招法?？梢钥闯觯黜椖控?zé)任單位對項目建設(shè)的認識有了提高，制定了年度工作計劃、時間表和路徑圖。有的單位尤其是主要負責(zé)同在對項目知根知底，對完成年度任務(wù)目標(biāo)充滿信心，措施詳實，干勁十足，負責(zé)的項目進度很快，建設(shè)場面紅紅火火，少數(shù)項目投資形象進度已經(jīng)超過年度計劃任務(wù)的50%甚至100%。但是，有的同志有干勁有熱情卻沒有招法，換句話說，就是抓項目的措施不得力，時效性差。有些政府投資項目該提前選址、招投標(biāo)，該提前準(zhǔn)備規(guī)劃設(shè)計方案，該充實基礎(chǔ)資料對上銜接爭取，就是遲遲不動；有的項目推進中遇到困難和問題時，責(zé)任單位沒有及時匯報溝通對接，自身應(yīng)變能力不強，問題久拖不決，影響工程進度。三是有協(xié)調(diào)，但缺少解決落實的動力。會戰(zhàn)辦在這次督查中，對項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位主要負責(zé)人實地協(xié)調(diào)解決問題情況進行了了解，這里不再通報，大家心里都有一本帳。一些重點項目推進慢，盡管受資金、土地、環(huán)評等客觀因素的影響，但最關(guān)鍵的還是人的因素，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位主要負責(zé)人對項目重視程度還不夠，深入項目工地主動服務(wù)還不夠，沒有把時間和精力更多地放到項目建設(shè)上，真正地撲下身子抓項目，工作蜻蜓點水。一些項目前期協(xié)調(diào)工作做得不深、不實，延誤了開工時間；一些項目責(zé)任單位、建設(shè)單位在建設(shè)時不重視，拿到了地，但工程進度很慢，而且出現(xiàn)問題后解決不及時，拿不出實招、狠招、硬招，還需要等待主要領(lǐng)導(dǎo)去拍板。甚至少數(shù)部門各自為政，相互設(shè)置障礙、推諉扯皮的事情時有發(fā)生，需要解決問題時站在部門角度和部門利益上來考慮，但求自己平安、穩(wěn)定，缺乏大局意識和工作主動性。因此，進一步提升抓項目的動力和合力，還需要我們聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)親力親為，加強督促落實。四是有制度，但缺少執(zhí)行到位的手段。為加快項目會戰(zhàn)，年初，縣委、縣政府就組織人員到周邊地區(qū)考察學(xué)習(xí)，制定了一些創(chuàng)新性的制度措施。從一季度情況看，一些制度執(zhí)行較好，也有一些制度還不能落實到位。比如項目包保責(zé)任制和現(xiàn)場調(diào)
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