縣長在醫(yī)院評審會講話與縣長在十大工程匯報會發(fā)言匯編-wenkub.com
2024-11-22 06:14 本頁面
【正文】 督查結(jié)果要排出先后，分出優(yōu)劣，既要有進(jìn)展情況，還要有存在問題；既要有原因分析，還要有對策建議，及時為縣委、縣政府決策協(xié)調(diào)提供依據(jù)。各聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位要完善和落實整體協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)項目會戰(zhàn)的協(xié)調(diào)調(diào)度工作，齊心協(xié)力支持施工單位在保證施工質(zhì)量的前提下，加大施工強(qiáng)度，保工期、保進(jìn)度，確保完成建設(shè)任務(wù)。要進(jìn)一步做好銀、企、政對接工作，有些企業(yè)成長性很好，要鼓勵金融機(jī)構(gòu)大膽支持，請衛(wèi)斌同志牽頭，再組織召開一次對接會。財政、國土部門要研究制定一個盤子，看每平方米土地投資量、產(chǎn)出效益，對財政的貢獻(xiàn)為多大。三要著力主攻難點，切實破解項目建設(shè)的制約瓶頸。項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要真正靠前指揮，真正現(xiàn)場辦公，與責(zé)任單位一道研究各項推進(jìn)措施，抓住難題不松手，對項目實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，要仔細(xì)分析原因，想盡一切辦法，全力協(xié)調(diào)解決。前面說了，我們有些項目之所以進(jìn)展緩慢、不盡人意，除了客觀條件以外，主要是要從我們自身找原因。針對項目建設(shè)，我曾講過，要強(qiáng)化“五大理念”，其中一大理念就是“不能推進(jìn)項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)”。抓項目，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓不一樣，狠抓與輕抓不一樣，重點抓與一般抓也不一樣，抓得緊與抓得松更不一樣。針對當(dāng)前“十大工程”項目會戰(zhàn)存在的主觀突出問題，需要大家認(rèn)真對待。有的問題經(jīng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)現(xiàn)已解決，還有部分問題沒有協(xié)調(diào)落實到位。比如項目包保責(zé)任制和現(xiàn)場調(diào)度制度，要求領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化一線工作法，加強(qiáng)項目檢查、協(xié)調(diào)和督辦工作，堅持實行責(zé)任單位一周兩巡查，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)一周一協(xié)調(diào)。因此，進(jìn)一步提升抓項目的動力和合力，還需要我們聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)親力親為，加強(qiáng)督促落實。會戰(zhàn)辦在這次督查中，對項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人實地協(xié)調(diào)解決問題情況進(jìn)行了了解，這里不再通報，大家心里都有一本帳。有的單位尤其是主要負(fù)責(zé)同在對項目知根知底，對完成年度任務(wù)目標(biāo)充滿信心，措施詳實，干勁十足，負(fù)責(zé)的項目進(jìn)度很快，建設(shè)場面紅紅火火，少數(shù)項目投資形象進(jìn)度已經(jīng)超過年度計劃任務(wù)的50%甚至100%。52個續(xù)建項目中8個沒有復(fù)工，81個新開工并已安排一季度投資計劃的34個項目零進(jìn)度，其中54個政府投資項目有17個沒有開工，；有47個項目沒有達(dá)到計劃時序進(jìn)度，11個項目投資與形象進(jìn)度不符，3個項目上報數(shù)據(jù)與核實數(shù)據(jù)不符，“十大工程”建設(shè)會戰(zhàn)簡報（第四期）都以黃旗做了標(biāo)示。但今天會議更側(cè)重于找問題、找差距、找不足，進(jìn)一步動員全縣上下以更加務(wù)實的作風(fēng)和有力的措施加快項目建設(shè)，千方百計增加有效投入，為全年任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力支撐。按照縣委、縣政府工作部署，3月上旬，縣會戰(zhàn)辦對會戰(zhàn)項目進(jìn)行了全面細(xì)致督查，對每個項目進(jìn)行了梳理和插旗亮牌。對我醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)水平、科研水平、綜合管理水平的一次綜合展示，對我醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神面貌、工作能力的一次大檢驗。對涉及到多個科室共同完成的指標(biāo)，要有團(tuán)隊精神、協(xié)作意識，科室之間的要及時交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。加大與上級主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)力度，四要加
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