縣委書記20xx年全縣黨建工作會講話稿與縣委書記20xx年度工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:59 本頁面
【文章內容簡介】 ，實行“一起走”、“齊步走”。分類指導，就是尊重機關、農村和“兩新”等組織的不同實際，分別定標準、制方案、抓督導，精準推動各類別、各領域基層組織提升進步。樣板示范，就是培養(yǎng)實踐標桿，明確創(chuàng)建標準，給出樣本參考，使創(chuàng)建有據(jù)可依，能復制，能落地。整體提升，就是通盤考慮，統(tǒng)一施策、整縣推進，促進整體進步、整體提高。二是規(guī)范。以黨支部為基本單元，以組織整建、陣地建設、黨員發(fā)展、政治生活、教育管理、工作機制為重點，通過定標準、樹樣本、抓培訓、常督辦、嚴考評，提高基層支部規(guī)范化、標準化水平。三是有效。就是要問題整改有效、方式方法有效、服務中心有效。以扎實開展“支部主題黨日”和“雙十星”爭創(chuàng)活動為抓手，深化“兩學一做”學習教育；以持續(xù)實施“頭雁培育”和黨員干部創(chuàng)業(yè)支持計劃為抓手，建優(yōu)村“兩委”隊伍；以全面推進黨員“雙育”工程和“四聯(lián)四幫”活動為抓手，增強黨建扶貧質效；以不斷完善機關黨員干部直接聯(lián)系服務群眾機制和“民事小靈通干部在線”建設為抓手，提升基層組織服務水平。四是過硬。創(chuàng)新推行“333”黨建工作機制，以問題清單、責任清單、項目清單“三單”明責，以定期訪查、觀摩比查、專項核查“三查”督責，以督辦通報制、周清月結制、序位管理制“三制”問責,深化基層黨建先進單位創(chuàng)建。三是圍繞創(chuàng)新機制、提升效能，發(fā)揮人才隊伍的支撐引領作用。人才是發(fā)展進步的重要推手，是精準脫貧、縣域經濟穩(wěn)中求進的關鍵支撐。當前，我縣人才方面的主要問題有：人才總量不足，與縣域發(fā)展的現(xiàn)實需要相比有差距；人才激勵政策不完善，人才隊伍活力尚未有效激發(fā)；人才工作合力沒有形成，工作機制不健全、氛圍不濃厚。針對這些問題，XX年，我們將以提升增量、盤活存量、增強質效為目標，堅持突出重點、健全機制、創(chuàng)新載體、強化激勵、營造氛圍，著力構建人才發(fā)展的良好環(huán)境。重點抓好五項工作：一是健全人才工作機制。健全人才工作推進落實、督辦檢查、考核評價等機制，對重點工作實行項目化管理、常態(tài)化督導、周期性通報，引導各成員單位增強主業(yè)主責意識，真正形成人才工作合力。今年，我們將對縣委人才工作領導小組成員單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作開展情況進行年終考評，并將考評成績納入綜合目標考評。二是抓實“人才開發(fā)”創(chuàng)新。以盤活存量為目標，重點實施經營管理人才成長計劃、專業(yè)技術拔尖人才素質提升計劃、農村電商人才安家計劃、鄉(xiāng)村旅游人才培育計劃、鄉(xiāng)土實用人才開發(fā)計劃，努力造就一支素質較高、數(shù)量充足、活力迸發(fā)的人才隊伍。三是做好對口協(xié)作和柔性引才。抓住南水北調人才對口協(xié)作機遇，落實人才資源共享、教育培訓協(xié)作、干部雙向掛職等常態(tài)化機制，選派一批干部赴密云掛職鍛煉，舉辦鄉(xiāng)村旅游外訓班，邀請一批專家來竹溪縣開展專題講座、項目合作和業(yè)務指導。深化柔性引才借智工作，出臺柔性引才借智獎勵辦法，鼓勵支持基層企事業(yè)單位積極引進發(fā)展急需緊缺人才。同時，依托院士專家工作站、院士專家休假療養(yǎng)基地、校企共建研發(fā)中心，邀請高層次人才來竹溪休假療養(yǎng)、調研考察和成果轉化。四是建優(yōu)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。以生物醫(yī)藥、電子科技、綠色農產品加工、清潔能源、新型建材、電子商務等產業(yè)為依托，整合政策鏈、項目鏈、資金鏈，以產業(yè)孵化基地、眾創(chuàng)空間、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園、大學生實習實訓基地為主體，全面加強人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺和服務超市建設，努力創(chuàng)建一批市級以上示范平臺，助推大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。五是完善人才激勵政策。制定出臺我縣深化人才發(fā)展體制機制改革促進人才優(yōu)先發(fā)展的實施意見，健全完善人才激勵機制，營造人才發(fā)展的良好環(huán)境,有效激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。實行縣級領導聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，開展竹溪名師、名醫(yī)和名家等各類優(yōu)秀人才評選表彰活動，加大典型人物和典型經驗的宣傳力度，增強人才工作社會影響力，努力營造濃厚的人才工作氛圍。四是狠抓務實重行、擔當作為，打造過硬隊伍和建設模范部門。打鐵還需自身硬。把已經繪就的XX年組織工作藍圖，變成實實在在、可圈可點的優(yōu)異成績，需要堅強的部門、過硬的隊伍作為保障。當前，在我們組工干部身上，還存在著不敏感、不規(guī)范、不嚴謹、不主動、不專業(yè)等“五不”問題，嚴重影響著我們擼起袖子加油干的實際成效。為補齊這些短板，今年我們在自身建設上主要抓四件事：一是深化“五講五比”主題學習實踐活動。以從嚴治部為主線，深化“五講五比”主題學習實踐活動，切實培養(yǎng)懂大局、懂敬畏、懂規(guī)矩、懂珍惜、懂業(yè)務的“五懂”組工干部隊伍，著力打造群眾最滿意、業(yè)務最熟悉、作風最扎實、效能最優(yōu)化、環(huán)境最和諧的“五最”工作部門。二是實施組工干部能力提升計劃。開展“組工干部上講臺”、“組工干部大調研”、“科室主任講業(yè)務”、“優(yōu)秀組工信息講評”等活動，積極培育組織工作的“活字典”和“行家里手”。三是創(chuàng)新組工干部履職盡責管理。堅持重點工作定期督辦通報制度，落實崗位職責和工作日志制度，實行部機關工作全程紀實痕跡
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