【正文】 為目標(biāo)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、健全機(jī)制、創(chuàng)新載體、強(qiáng)化激勵(lì)、營造氛圍，著力構(gòu)建人才發(fā)展的良好環(huán)境。就是要問題整改有效、方式方法有效、服務(wù)中心有效。結(jié)合基層黨建轉(zhuǎn)型需要，破除以往以點(diǎn)帶面、注重示范的慣性思維，以同步啟動、分類指導(dǎo)、樣板示范、整體提升為原則，大力實(shí)施基層黨建整縣推進(jìn)計(jì)劃，著力推動基層黨建全域覆蓋、整村（社區(qū)）夯實(shí)、整鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）提升、整縣推進(jìn)。開展三個(gè)“回頭看”，即：省委巡視反饋問題整改“回頭看”，超職數(shù)配備干部整改消化“回頭看”，干部人事檔案專審自查“回頭看”。實(shí)施年輕干部“培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃”，拓寬干部培養(yǎng)渠道，著眼服務(wù)全縣重點(diǎn)工作，在脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場、項(xiàng)目建設(shè)最前沿、為民服務(wù)第一線，考察識別、培養(yǎng)鍛煉、提拔重用一批優(yōu)秀干部。針對這些問題，今年我們將堅(jiān)持應(yīng)急與謀遠(yuǎn)相結(jié)合、管嚴(yán)與管活相結(jié)合、抓實(shí)與抓細(xì)相結(jié)合，著眼增強(qiáng)干部干事創(chuàng)業(yè)的榮譽(yù)感、成就感和獲得感，重點(diǎn)抓好9件事。我縣加強(qiáng)干部監(jiān)督、推進(jìn)干部管理規(guī)范化的做法和“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的成功探索，被省委組織部、市委組織部內(nèi)部刊物，進(jìn)行重點(diǎn)推介。一是部分工作得到省市及群眾高度肯定。一是履行了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育牽頭責(zé)任。一是頂住了歷史矛盾集中顯現(xiàn)的壓力。一、XX年組織工作回顧XX年，在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全縣組織工作緊扣創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，以服務(wù)精準(zhǔn)脫貧為主線，認(rèn)真落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆兩項(xiàng)重要部署，扎實(shí)開展基層黨建責(zé)任落實(shí)年、干部工作規(guī)范提升年、脫貧攻堅(jiān)人才開發(fā)年“三個(gè)年”活動，著眼深化實(shí)踐成果、推動鞏固提高，深化特色探索、形成工作品牌，深化制度改革、完善長效機(jī)制，深化整改落實(shí)、促進(jìn)精準(zhǔn)脫貧“四深”目標(biāo)，推行目標(biāo)化引領(lǐng)、項(xiàng)目化推進(jìn)、經(jīng)?；綄?dǎo)、示范化激勵(lì)、信息化管理等“五化”措施抓落實(shí)，不斷提升組織工作科學(xué)化水平，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?？傮w而言，XX年組織工作轉(zhuǎn)型成效良好，為今后的工作推進(jìn)、深化，創(chuàng)造了有利局面。根據(jù)縣鄉(xiāng)換屆工作需要，主動牽頭、深度參與，先后對3300多名市縣鄉(xiāng)“兩代表一委員”進(jìn)行了資格審查，排除了50多名資格審察和綜合評價(jià)不過關(guān)的初步提名人選，全面抓實(shí)了“兩代表一委員”工作。我們圍繞縣委政府中心工作，引導(dǎo)組工干部積極參與精準(zhǔn)扶貧、“六城聯(lián)創(chuàng)”等中心工作，切實(shí)發(fā)揮了表率示范作用。3月3日，縣委書記余世明同志在調(diào)研全縣組織工作時(shí)，對XX年組織工作取得的優(yōu)異成績給予高度肯定，認(rèn)為有成績、有特色、有亮點(diǎn)、有位次、有品牌，充分彰顯了組織工作服務(wù)引領(lǐng)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的價(jià)值取向。一是堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛、激發(fā)活力，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。三是規(guī)范干部宏觀管理。七是嚴(yán)格干部日常監(jiān)督管理。目前，在基層黨建方面，還存在著發(fā)展不平衡、活動不經(jīng)常、業(yè)務(wù)不規(guī)范、履職不主動等問題，嚴(yán)重阻礙基層黨建前進(jìn)的步伐。二是規(guī)范。三是圍繞創(chuàng)新機(jī)制、提升效能，發(fā)揮人才隊(duì)伍的支撐引領(lǐng)作用。以盤活存量為目標(biāo)，重點(diǎn)實(shí)施經(jīng)營管理人才成長計(jì)劃、專業(yè)技術(shù)拔尖人才素質(zhì)提升計(jì)劃、農(nóng)村電商人才安家計(jì)劃、鄉(xiāng)村旅游人才培育計(jì)劃、鄉(xiāng)土實(shí)用人才開發(fā)計(jì)劃，努力造就一支素質(zhì)較高、數(shù)量充足、活力迸發(fā)的人才隊(duì)伍。制定出臺我縣深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革促進(jìn)人才優(yōu)先發(fā)展的實(shí)施意見，健全完善人才激勵(lì)機(jī)制，營造人才發(fā)展的良好環(huán)境,有效激發(fā)人才隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。二是實(shí)施組工干部能力提升計(jì)劃。積極參加市縣中心組學(xué)習(xí)，借助報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、書本，廣泛學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、十六屆四中全會精神和市場經(jīng)濟(jì)、法律、金融等方面知識，提高了政策理論水平；經(jīng)常深入基層調(diào)研，召開各類座談會、務(wù)虛會，虛心向廣大干群和老同志請教，悉心聽取真知灼見；適時(shí)赴先進(jìn)地區(qū)參觀考察，開闊視野，博采眾長,借鑒經(jīng)驗(yàn)。 二、堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為地方黨委領(lǐng)好班二是發(fā)揚(yáng)民主，群策群力。首先，注重抓培訓(xùn)教育。極大地激發(fā)和增強(qiáng)了廣大干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為望城快速高效發(fā)展提供了根本的保證。但身為縣委書記，不可能事畢恭親。即使在今年意外摔傷腳后，傷勢稍有好轉(zhuǎn)即下鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，到重點(diǎn)工程去考察，還負(fù)著傷痛帶領(lǐng)縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)同志和相關(guān)部門，一天之內(nèi)行程上千里，奔赴桃源、汨羅等地學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)。 “公生明，廉生威”；打鐵還須自身硬。自覺置身于組織和群眾的教育管理和有效監(jiān)督之下，把監(jiān)督視為健康成長和不斷進(jìn)步的重要保證，主動積極地對待監(jiān)督。但是我能認(rèn)真對待、從嚴(yán)要求，能當(dāng)場拒收的禮金就當(dāng)場拒收，當(dāng)場實(shí)在拒收不了的，事后托人逐個(gè)退還，對于確實(shí)退不了的，出院以后全部上交了縣紀(jì)委。嚴(yán)格遵守中央“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”和省委“五個(gè)不許”及相關(guān)規(guī)定，不拿原則作交易，不用職權(quán)謀私利，管住了配偶及身邊的工作人員。我牢固樹立“一崗雙責(zé)”意識，在抓好全縣黨風(fēng)