縣城管局年終工作總結(jié)與縣域人才工作發(fā)展學(xué)習(xí)材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 形成，憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人好惡、憑背景關(guān)系選人用人的現(xiàn)象仍然較為普遍。二是人才資源的市場(chǎng)化配置程度較低，人才的使用效率不高。人才的柔性流動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)人才資源合理配置，激發(fā)人才隊(duì)伍活力的必要措施。但，因條塊分割、部門(mén)壁壘、政企分制，人才在城鄉(xiāng)之間、行業(yè)之間、政企之間的流動(dòng)關(guān)卡多、阻力大。特別是在機(jī)關(guān)事業(yè)單位，一般干部的流動(dòng)十分困難，有不少人從參加工作開(kāi)始一間辦公室、一套桌椅在一個(gè)單位一直干到退休。三是人才評(píng)價(jià)手段單一，唯身份、唯學(xué)歷、唯職稱(chēng)、唯資歷的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不符合科學(xué)人才觀的要求，不利于人才隊(duì)伍建設(shè)。四是在人才開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)工作上合力不夠，呈現(xiàn)出各自為政，各搞一套的混亂局面，致使工作效率不高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。四、用人作風(fēng)方面的因素。好的用人作風(fēng)如春風(fēng)細(xì)雨，可以溫暖人，感動(dòng)人，挽留人；壞的用人作風(fēng)如嚴(yán)霜暴雪，會(huì)傷害人，打擊人，造成人才流失。當(dāng)前，有不少領(lǐng)導(dǎo)干部用人不是從有利于黨和人民的事業(yè)，有利于地方建設(shè)，有利于單位發(fā)展的角度出發(fā)，而是從個(gè)人私利出發(fā)。用人上的不正之風(fēng)，會(huì)直接導(dǎo)致優(yōu)秀人才受到壓制和埋沒(méi)，而無(wú)能之輩卻得到提拔和重用。有些單位選人用人只在機(jī)關(guān)里“挑”，在領(lǐng)導(dǎo)身邊“選”，在少數(shù)熟面孔中“找”，在小圈子中“覓”。還有的選人用人以“親疏”劃圈子、以出身論長(zhǎng)短、以資歷定取舍、以關(guān)系決勝負(fù)，愿意干事業(yè)、真正干事業(yè)的人才受到冷落，阿諛鉆營(yíng)之輩得重用，其結(jié)果必然是嚴(yán)重傷害人才的工作積極性。做好縣域人才工作的幾點(diǎn)建議一、更新人才理念，端正用人風(fēng)氣，切實(shí)樹(shù)立科學(xué)人才觀。物質(zhì)上的投入因受地方財(cái)力的客觀制約，短期內(nèi)難獲突破性地提高，但是，人才理念的更新，用人風(fēng)氣的純正是由人的主觀因素決定的，是可以積極改進(jìn)的。因此，落后地區(qū)應(yīng)以科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，以建立科學(xué)開(kāi)放的人才理念、樹(shù)立公道正派的用人風(fēng)氣為突破口，努力打造人才工作上的比較優(yōu)勢(shì)。要破除論資排輩、求全責(zé)備、平等照顧等錯(cuò)誤的用人觀念，掃除一切不利于人才隊(duì)伍建設(shè)的觀念性障礙；要牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念，對(duì)人才工作要重視在口頭上，落實(shí)在行動(dòng)上。要在全社會(huì)營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”的社會(huì)風(fēng)尚，讓人才充分體會(huì)到社會(huì)的認(rèn)同和尊重，使其產(chǎn)生作為一名人才應(yīng)該有的自豪感和榮譽(yù)感。要按照科學(xué)人才觀的要求，堅(jiān)持“不惟學(xué)歷、不惟資歷、只惟能力”的用人原則，不拘一格降人才。要反對(duì)人才工作
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