【文章內(nèi)容簡介】 第二批干部在線學(xué)習(xí)。XX年，共培訓(xùn)100名科級干部、50名中青年后備干部、50名中層干部、100名業(yè)務(wù)骨干和50名村（居、社區(qū)）干部。制定了干部教育培訓(xùn)學(xué)員調(diào)訓(xùn)制度》和《縣干部教育培訓(xùn)質(zhì)量評估方法》進一步完善了干部培訓(xùn)制度。實施有效監(jiān)督，3堅持任人唯賢。深入整治選人用人上不正之風(fēng)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。一是做好及時監(jiān)督和適時監(jiān)督，下發(fā)了關(guān)于嚴厲整治干部選拔任用工作中行賄受賄行為的實施方案》使干部監(jiān)督工作經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化。二是嚴格掌握政策規(guī)定，認真做好老同志工作和歷史遺留問題的審理工作，XX年共承辦縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)簽辦的接訪案7件，受理舉報6件，收到來信16件，接待來訪群眾27人次。三是加強對四項監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)和宣傳，就四項監(jiān)督制度等政策法規(guī)對全縣局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)和機關(guān)單位副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了電話抽查。干部實績考核工作科學(xué)規(guī)范。一是加強過程管理，4深入推進“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理。修改了縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的動態(tài)跟蹤考核管理實施細則，修改了67個縣直部門和25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作實績目標(biāo)管理內(nèi)容及考核辦法。二是加強動態(tài)跟蹤，去年共對計劃生育工作、便民利民服務(wù)中心等18個項目進行了動態(tài)跟蹤。半年目標(biāo)考核中，對排名靠后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位下發(fā)了督辦通知書，對在生態(tài)家園和危房改造等工作中措施不力、進度緩慢的部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行誡勉談話。三是改進考評方式，把民意調(diào)查引入干部實績考核，全區(qū)建立了首家民調(diào)中心，同時開展“下評上”工作?？己斯ぷ魍怀鲋攸c，把綜合性強、涵蓋面廣、能夠集中反映全縣經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容作為主要指標(biāo)。四是強化考核結(jié)果的運用，探索建立了實績考核與提拔任用和獎金相掛鉤的激勵機制，對鄉(xiāng)科級干部年度考核等次進行排名，提拔任用干部時，事先征求考核辦的意見。加強公務(wù)員管理，5大力推進公務(wù)員制度建設(shè)。開展干部人事檔案目標(biāo)管理工作。做好縣委管理干部、六類機關(guān)、群眾團體和事業(yè)參公單位登記人員的資料審核、日常登記、信息錄入和統(tǒng)計申報工作，管檔工作順利通過省委組織部的驗收后進入慣例化和動態(tài)化管理。通過精心指導(dǎo)，縣教育局、縣衛(wèi)生局、縣人力資源和社會保證局三家管檔單位均取得國家一級干部人事檔案目標(biāo)管理工作單位資格。（二）以作風(fēng)教育為切入點。干部服務(wù)質(zhì)量普遍提高，基層廣大群眾普遍受益縣委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，作風(fēng)建設(shè)年”暨“四幫四促”活動開展以來。鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門行動迅速，各督查組盡職盡責(zé)，整個活動開局良好，進展順利，效果明顯。各單位各部門精簡審批事項，提高服務(wù)質(zhì)量，對本單位部門職能和辦事順序作出了明確的規(guī)定，并在縣內(nèi)媒體上公開承諾。針對單位和干部在工作作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在突出問題，逐一提出整改措施，并在縣內(nèi)媒體公開接受監(jiān)督。設(shè)立作風(fēng)建設(shè)專用舉報錄音電話，對舉報問題屬實的一經(jīng)查實將追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任。對作風(fēng)建設(shè)情況開展民意調(diào)查，實行滿意度排名，排名靠后的對責(zé)任單位及主要領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，力爭用民意杠桿撬動作風(fēng)建設(shè)。集團式幫扶的基礎(chǔ)上明確35名縣級領(lǐng)導(dǎo)、101個單位的幫扶聯(lián)系點，通過整合部門資源，目前“四幫四促”活動初見效果。（三）以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。強力運作，黨的基層組織建設(shè)得到進一步夯實廣泛動員，1加強領(lǐng)導(dǎo)。突出主題，創(chuàng)新載體，創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動以“深化‘三大’主題，奮力創(chuàng)先爭優(yōu)，促進黨群和諧，推動科學(xué)發(fā)展”為主題，以“六抓”為載體，即在農(nóng)村黨組織中重點抓“黨員守業(yè)帶富工程”機關(guān)黨組織中重點抓“六型機關(guān)”創(chuàng)建活動，社區(qū)黨組織中重點抓“五民”社區(qū)創(chuàng)建活動，非公有制經(jīng)濟黨組織中重點抓“三有三無”活動，社會組織黨組織中重點抓“三建三有兩服務(wù)”活動，學(xué)校、基層醫(yī)療衛(wèi)生等事業(yè)單位黨組織中重點抓“一亮兩爭”活動，以“五個好”五帶頭”為標(biāo)準(zhǔn)，全縣27個基層黨委、18個黨總支、897個黨支部、17006名黨員投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中。夯實基層基礎(chǔ)，2創(chuàng)新組織設(shè)置。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部和村干部的服務(wù)意識明顯增強。依照“提高服務(wù)水平、方便群眾辦事”原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分片設(shè)置服務(wù)區(qū)，通過加強對服務(wù)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，各項工作得到整體推進，黨群干群關(guān)系進一步密切。強化基層民主政治建設(shè)，全面推行縣、鄉(xiāng)黨代會常任制和黨代表任期制，村干部中開展述職述廉、質(zhì)詢、評議工作，全面推行“一箱三卡”工作法和“六議兩公開”議事決策機制。加強村干部隊伍建設(shè)，將村干部報酬在每月400元的基礎(chǔ)上提高到800元，同時組織了150名村干部到江蘇華西參與了培訓(xùn)，進一步激發(fā)村干部的積極性。通過公開民主推薦、組織滿意度測評等，開展“雙十佳”評選活動，七一期間評選懲處了一批五好基層黨組織，一批優(yōu)秀黨務(wù)工作者，一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。開展村級組織活動場所建設(shè)結(jié)對幫扶活動，91個縣直單位、24家企業(yè)與131個項目村結(jié)成幫扶對子，整合290萬元資金用于村級組織活動場所建設(shè)。依照先試點、再鋪開的開展方式，順利完成第八屆村（居）兩委換屆選舉工作，一批能人進入村級班子。提高覆蓋率，3注重規(guī)范化。遠程教育學(xué)用轉(zhuǎn)化水平不時提高。通過發(fā)明培訓(xùn)條件，建立了兩個縣級遠程教育實訓(xùn)基地，迎來了全地區(qū)首期鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心站點操作管理員培訓(xùn)在縣開班。依照“實際、實用、實效”原則，采取多種方式組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，受訓(xùn)的鄉(xiāng)村干部、。全面提高遠程教育覆蓋率，11個生態(tài)家園建設(shè)點上新建了11個終端接收站點，有力地推動了生態(tài)家園建設(shè)。大力推進“遠程教育入戶”工作，全縣建設(shè)了10000多戶遠教播放戶，刻錄下發(fā)了近3萬余張光盤課件，大大地滿足了廣大人民群眾的學(xué)習(xí)需求。（四）落實激勵機制。各類人才作用得到充分發(fā)揮制定了縣大學(xué)生村官聯(lián)誼會章程》同時加強對大學(xué)生村官進行崗前培訓(xùn)，一是成立了大學(xué)生村官聯(lián)誼會。進一步提高他服務(wù)農(nóng)村的能力。二是根據(jù)《縣人才獎勵基金設(shè)立獎勵方法》及其《實施細則》投入資金10萬元，懲處了推動全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中做出突出貢獻的優(yōu)秀人才共40人，激發(fā)了各類人才服務(wù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的熱情。三是完成全縣各類人才的信息采集，完成第三批地管專家和地區(qū)首批優(yōu)秀農(nóng)村實用人才的推薦上報。制定了縣優(yōu)秀農(nóng)村實用人才選拔管理暫行方法》（五）不時加強組織部門自身建設(shè)。盡力實現(xiàn)讓黨滿意、讓人民滿意的目標(biāo)組織部和全體組工干部捐贈救災(zāi)款17萬元協(xié)助困難群眾抓