廠解放思想大討論總結與廠長個人工作總結(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:38 本頁面
【文章內容簡介】 力，圍繞工作重點完成了全年的工作任務，取得了一定實效?，F(xiàn)將一年的工作和學習情況匯報如下，以便領導和大家督促、檢查，以及來年工作進一步改善和提高。一、 注重學習，提高思想素質。現(xiàn)代社會信息極大豐富，科技進步日新月異，經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，新情況、新問題層出不窮，不學習將無以適應社會，無法增長才干，更談不上勝任工作。人的智力實際都差不多，無所謂誰聰明誰愚蠢，表現(xiàn)出來的只是最后誰更愿意學習。毛主席曾經(jīng)講：“不學習的人是愚蠢的人，不學習的軍隊是愚蠢的軍隊?！睘榇耍易杂X積極參加中心及廠里組織的各種學習。通過學習《馬克思主義哲學》、《辨證思維方法》、《致加西亞的信》、《苦難輝煌》、《管理》等書目，一是提高了思想認識水平，深深地體會到對待工作就是要有責任感、有信心、有敬業(yè)精神。那種敷衍了事、滿不在乎、心不在焉的工作想法在頭腦中要徹底清除，始終要把工作上的事當作自己的事，把工廠當作自己的廠，不斷培養(yǎng)提升完成工作所必需的思想基礎，保持積極、進步的工作熱情。二是提高了正確認識事物、分析問題的能力，增強了自身的使命感。工作中不再僅僅憑經(jīng)驗和表面的現(xiàn)象去認識事物分析問題，而是逐步學會運用綜合、分析、再綜合的正確的思維方式來認識事物、分析問題，以矛盾的觀點來看待問題，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，從而能夠在廠里業(yè)務方向的轉變、機制的調整、走內涵式的發(fā)展道路等問題上始終堅定不移并積極推行，注重根本性的問題。同時，更進一步明確了作為管理者就是要為企業(yè)(來自好范 文網(wǎng))創(chuàng)造利潤，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營不斷提高大家的生活水平讓工作更富有成就感這一使命，而不僅僅只是完成任務。三是了解了更多的黨史方面的知識和黨的艱苦奮斗歷程，堅定了信念，提高了黨性修養(yǎng)。二、 圍繞中心工作，完成目標任務。按照今年印刷廠的中心工作是“開源”這一要求，以及領導的意見，結合廠里的實際情況制定了業(yè)務工作措施。明確了業(yè)務工作以穩(wěn)定xx為方針，以腿勤、深挖、靈活為業(yè)務工作方法。始終堅持立足于xx為宗旨，積極地組織參加業(yè)務工作會，聽取業(yè)務人員的意見和建議，并提出業(yè)務工作目標及獎罰措施，鼓勵業(yè)務人員努力工作以完成今年的目標任務，為業(yè)務工作提供了保障。督促落實業(yè)務工作各項規(guī)定，保證了賬款及時收回。對違背業(yè)務工作制度的行為提出了批評及處理意見，促進了業(yè)務工作的制度化建設。配合業(yè)務部門主動接觸客戶介紹廠里的各方面情況爭取客戶，支持業(yè)務部門提出的穩(wěn)定住客戶的各種辦法，組織班子成員分頭走訪客戶聽取意見，及時提出改進建議，協(xié)助業(yè)務部門的招標工作，為廠里業(yè)務工作的進一步開展起到了一定的促進作用。完成全年xx萬元的利潤目標，職工收入增長xx%，社保增長xx%，逐步實現(xiàn)廠里收入增長的同時兼顧職工收入的方針，全面完成今年的經(jīng)濟目標任務。三、 落實制度。節(jié)約增效。1. 落實安全保密制度、節(jié)能降耗標準及工作質量獎罰措施，并對確實有效的好的想法提出了及時獎勵的建議。2. 完成了業(yè)務、財務、生產(chǎn)、倉庫、后勤關鍵工作環(huán)節(jié)的微機網(wǎng)絡化改造，初步實現(xiàn)了工作流程網(wǎng)絡化管理。3. 提出以降低庫存、控制膠印用紙為突破口，進一步深化節(jié)能降耗措施。要求年內繼續(xù)處理老舊存紙降低庫存量盤活資金。堅持大宗的原材料做到日清月結，注重日常消耗品的使用量的統(tǒng)計以利合理調整用量，不斷向精細化管理的目標靠攏。4. 主動到車間了解情況，發(fā)現(xiàn)問題并就質量、技術、勞動紀律、工作效率、設備狀況及安全等方面及時提出建議，較好地促進了車間各項工作的改善。5. 召集、參加每周例會，每月中層以上參加的工作會，針對業(yè)務、生產(chǎn)、安全、車間管理等方面聽取意見，提出建議，并及時以談問題、講實例的方式改進議事內容，避免形式重過實效。對承包方案、人員流動方案、業(yè)務工作實施辦法及大的開支等重大問題做到事先通氣，統(tǒng)一思想再行實施，帶頭實行民主集中制，抓好班子建設和團結發(fā)揮“一班人”的作用。6. 積極采納合理化建議，支持設備的維修和改造，提前做好設備對業(yè)務保障。推動印刷數(shù)字化工作進程，實行承包機制并按照承包方案的相關要求認真落實。促進業(yè)務組的建立，提高業(yè)務員任務量，調整提成比例，使業(yè)務員既有壓力也有動力，從機制上面提高工作的積極，從機構上面給予一定的保障，為實現(xiàn)廠里業(yè)務結構的轉變更好地服務xx奠定了基礎。7. 堅持“兩個文明”一起抓，在全場會、部門會中表揚好人好事，利用電子宣傳欄宣傳一些好的理念、好的思想，加強對廠區(qū)環(huán)境、工作環(huán)境整潔的管理，促進物質文明和精神文明的建設，培養(yǎng)良好的
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