分公司總經(jīng)理競聘材料與分局為官不為自查報(bào)告范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 租賃場地建設(shè)賣場，重點(diǎn)扶持鼓勵(lì)其擴(kuò)張，做大做強(qiáng)。其次是對普通經(jīng)銷商充分利用現(xiàn)有資源（包括獎(jiǎng)勵(lì)傭金、星級評定、渠道積分、優(yōu)質(zhì)號源及宣傳物料等）激勵(lì)其全力投入業(yè)務(wù)拓展工作；再次是強(qiáng)化對二級網(wǎng)點(diǎn)的支撐服務(wù)，確保二級網(wǎng)點(diǎn)卡號充足，協(xié)助其解決售后服務(wù)問題，提高銷量。狠抓營銷基礎(chǔ)管理工作：首先是實(shí)現(xiàn)精確管理，完善各類數(shù)據(jù)。其次緊盯數(shù)據(jù)，及時(shí)幫扶：盯緊營銷數(shù)據(jù)并深入挖掘，對業(yè)務(wù)波動(dòng)大的渠道及時(shí)溝通查找原因，并做好幫扶工作。再次是讓工作流程化，避免疏漏：對日常工作進(jìn)行整合，明確各類人員日常工作，讓工作流程化，模塊化；解決各片區(qū)工作思路不清晰，工作迷?；蛘哌z忘某些重要工作問題。積極開拓農(nóng)村市場，嚴(yán)防城區(qū)塌陷：（1）農(nóng)村市場開拓方面：農(nóng)村市場潛力巨大是量收增長的重要來源，首先是要積極招募片區(qū)經(jīng)理彌補(bǔ)人員缺口問題，具體做好以下三個(gè)方面的工作：首先是做好精細(xì)營銷，確保有的放矢：嚴(yán)格按照市公司農(nóng)村圈地政策，做好基礎(chǔ)數(shù)量調(diào)查與整理工作，為集團(tuán)高攻、定點(diǎn)營銷、現(xiàn)場促銷等活動(dòng)針對性開展提供依據(jù)。其次是強(qiáng)化過程管控，夯實(shí)渠道基礎(chǔ)：加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道的支撐與指導(dǎo)，讓其按月度完成規(guī)定動(dòng)作并強(qiáng)化過程管控，有計(jì)劃、有步驟的提升渠道營銷能力。對現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)深入評估，對個(gè)別積極性缺乏的網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)決淘汰，引入新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)激活市場。通過資源傾斜，促使經(jīng)銷商變坐商為行商，廣泛在農(nóng)村開展好“走村串戶”營銷活動(dòng)。再次是扎實(shí)做好集日促銷工作：貴陽郊縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好較多，趕集日較多，敦促渠道及片區(qū)人員針對趕集日開展現(xiàn)場促銷，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速向前發(fā)展。（2）城區(qū)市場開拓方面：在抓好現(xiàn)有渠道激勵(lì)與建設(shè)外，在城區(qū)新增大型賣場，確保城區(qū)新增市場份額。加強(qiáng)代理商管理及渠道建設(shè)，制定渠道建設(shè)規(guī)劃，按照規(guī)劃進(jìn)行渠道建設(shè)防止渠道盲區(qū)出現(xiàn)，營造良好的產(chǎn)品銷售及宣傳氛圍，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；（3）推進(jìn)3g業(yè)務(wù)發(fā)展首先加快3g渠道建設(shè)，發(fā)展所屬范圍內(nèi)有實(shí)力的渠道經(jīng)營我公司3g業(yè)務(wù)，拓寬3g業(yè)務(wù)銷售面；其次引導(dǎo)目前渠道由銷售獲利的經(jīng)營模式向提供綜合通信服務(wù)獲利的模式轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)及培養(yǎng)渠道開展多種3g類應(yīng)用服務(wù)，通過服務(wù)及應(yīng)用的普及，營造3g業(yè)務(wù)銷售氛圍，推進(jìn)3g業(yè)務(wù)發(fā)展。再次通過路演，廣告宣傳、專業(yè)市場開發(fā)等方式對3g業(yè)務(wù)加強(qiáng)宣傳，提高提高用戶對我公司產(chǎn)品的知曉率并誘發(fā)用戶的購買欲（四）加強(qiáng)專業(yè)市場（學(xué)校，大型廠礦等）的渠道建設(shè)及營銷組織，推進(jìn)業(yè)務(wù)銷售；（五）利用融合業(yè)務(wù)優(yōu)勢，做好捆綁及固網(wǎng)發(fā)展：充分利用融合業(yè)務(wù)優(yōu)
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