區(qū)委書記在應(yīng)急管理工作會發(fā)言與區(qū)委書記在建設(shè)用地復(fù)墾工作會講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組建各類專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，豐富救援方式和救援手段，構(gòu)建規(guī)模適中、專群結(jié)合、管理規(guī)范、靈敏高效的救援隊(duì)伍體系。二要建設(shè)一支智力密集的專家團(tuán)隊(duì)。要以全市應(yīng)急管理專家組換屆為契機(jī)，健全完善專家咨詢機(jī)制，充分發(fā)揮專家在突發(fā)事件中信息研判、決策咨詢、專業(yè)救援等方面的作用。三要建立一個(gè)保障有力的物資系統(tǒng)。去年下發(fā)的《市應(yīng)急物資儲備管理辦法》，明確了應(yīng)急物資儲備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、儲備單位責(zé)任、儲備物資種類和數(shù)量，完善了應(yīng)急物資管理與調(diào)撥機(jī)制。下一步要注重調(diào)動社會各方面力量，通過統(tǒng)一調(diào)配使用、簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議等多種方式，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資社會儲備與專業(yè)儲備的有機(jī)結(jié)合，確保遇有突發(fā)事件，能夠迅速調(diào)撥到一線。（五）要夯實(shí)工作基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)基層應(yīng)急管理。應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)在基層，主體力量在基層。只有基層工作到位了，群眾自覺參與了，可能引發(fā)突發(fā)事件的苗頭性、傾向性問題才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，全社會預(yù)警能力才能有效提高。要高度重視和加強(qiáng)農(nóng)村和城市社區(qū)應(yīng)急管理。農(nóng)村和社區(qū)是信息采集的最前沿，應(yīng)急處置的第一線，要切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，努力覆蓋城鄉(xiāng)基層，貼近廣大群眾，只有注重解決與群眾息息相關(guān)的安全問題，讓群眾掌握應(yīng)急知識，參與應(yīng)急管理，我們的應(yīng)急管理體系才能真正發(fā)揮作用。要高度重視和加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急管理，指導(dǎo)督促企業(yè)開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、評估與演練等各項(xiàng)工作，切實(shí)做到應(yīng)急有預(yù)案、救援有隊(duì)伍、聯(lián)動有機(jī)制。要高度重視和加強(qiáng)重要部位的應(yīng)急管理，對于學(xué)校、醫(yī)院、供水、供電、供氣、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)部門，要通過完善的預(yù)案和應(yīng)急管理措施，進(jìn)行更到位、更嚴(yán)格的保障，最大限度地減少突發(fā)事件對人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成的損失。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，著力提高應(yīng)急管理工作水平應(yīng)急管理工作涉及面廣、工作量大，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)。各級各部門一定要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)應(yīng)急管理工作上新水平。(一)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)和應(yīng)急管理工作，政府責(zé)任重大、責(zé)無旁貸。各級各部門要把加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，列入議事日程，納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總體規(guī)劃。要高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面落實(shí)應(yīng)急管理主體責(zé)任，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負(fù)責(zé)、屬地管理的原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)對措施，一級抓一級，堅(jiān)決做到各司其職、守土有責(zé)。要嚴(yán)格考核，把應(yīng)急管理工作落實(shí)情況納入考核，將應(yīng)急值守、信息報(bào)告、突發(fā)事件處置等作為考核的硬指標(biāo)。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理工作問責(zé)，通過全程參與、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)核查、跟蹤督查等方式，充分發(fā)揮應(yīng)急管理的服務(wù)監(jiān)督作用，為全市應(yīng)急管理工作提供堅(jiān)實(shí)保障。(二)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)急管理工作具有緊迫性、復(fù)雜性、不可逆性的特點(diǎn)，要求干部必須具備較強(qiáng)的研判、思維、表達(dá)和應(yīng)變能力。說的通俗些，就是要把最放心的人放到最不放心的崗位上。要注重加強(qiáng)應(yīng)急干部隊(duì)伍配備。有關(guān)區(qū)市、部門要針對專職工作人員少、兼職工作多的問題，在干部配備、使用、交流上給予傾斜支持，把優(yōu)秀的干部選拔到應(yīng)急管理系統(tǒng)中來，同時(shí)積極推薦、重用、提拔應(yīng)急管理系統(tǒng)中的優(yōu)秀干部。要注重做好應(yīng)急隊(duì)伍保障。應(yīng)急值守，是一項(xiàng)24小時(shí)、365天全天候開展的工作，每到防汛、冰雪、防火的關(guān)鍵時(shí)期，市氣象局、市水利局、市城鄉(xiāng)建設(shè)委、市林業(yè)局都是徹夜不眠；每次處置交通、火災(zāi)、安全生產(chǎn)等事故的第一線，都有我們公安、衛(wèi)生、安全監(jiān)管等等應(yīng)急聯(lián)動部門艱苦奮戰(zhàn)，市應(yīng)急救援支隊(duì)的官兵都舍生忘死、沖鋒在前；市政府應(yīng)急辦的同志們，單是正常值班，一年下來要多承擔(dān)82個(gè)工作日，確實(shí)非常辛苦?？梢哉f，大家從事的是一項(xiàng)半軍事化的工作。因此，我們既要建立半軍事化的管理、健全半軍事化的制度要求，又更要建立半軍事化的保障措施，做好裝備、通訊、交通等隊(duì)伍保障工作，解決應(yīng)急管理系統(tǒng)同志們的后顧之憂，確保大家以更加飽滿的精神投入到應(yīng)急管理工作中去。(三)要加強(qiáng)基礎(chǔ)保障。應(yīng)急管理是一項(xiàng)“一把手工程”，在資金投入、裝備升級等方面要加大投入。近年來，我市應(yīng)急管理基礎(chǔ)建設(shè)有了長足發(fā)展，大部分區(qū)市都建成了現(xiàn)代化的應(yīng)急指揮平臺。但從我市整體水平來看發(fā)展還不平衡，部分區(qū)市和部門的應(yīng)急管理軟硬件保障，還不能完全滿足處置各種重大突發(fā)事件的需要。各級各部門要加大對應(yīng)急管理工作的投入，健全長效規(guī)范的應(yīng)急保障資金投入和撥付機(jī)制。要積極探索政府、企業(yè)、社會相結(jié)合的應(yīng)急保障資金投入機(jī)制，適應(yīng)應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、交通、通信、物資儲備等方面建設(shè)的要求。要加快推進(jìn)應(yīng)急指揮平臺建設(shè)和升級改造，按照“十二五”規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有的政府電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)綜合應(yīng)急指揮平臺，實(shí)現(xiàn)條塊之間、上下之間的互聯(lián)互通、資源共享和數(shù)據(jù)交換，成為指揮處置突發(fā)事件的有效載體和指揮中心。同志們，年是實(shí)施
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