分行副行長競崗演說稿與分院職代會開幕詞匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 支出要效益。深化改革。一是繼續(xù)深化扁平化管理改革，盡快適應(yīng)工作職能和管理方式的調(diào)整，完善扁平化管理配套機制，以內(nèi)部機制創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。二是改革收入分配制度，加大績效掛鉤考核的分配制度，通過效益工資為主的績效考核來調(diào)動廣大員工的積極性。績效掛鉤要明碼標(biāo)價，落實到人。據(jù)實按期公布考核結(jié)果和分配兌現(xiàn)。加快發(fā)展。要堅持用“三個代表”重要思想武裝全體黨員，堅持以發(fā)展為主題。不斷提高黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，為全行的改革和發(fā)展提供強有力的思想保證。要加強全員教育，特別是對黨員加強思想政治教育，法律法規(guī)教育、黨風(fēng)廉政教育，通過黨員的先鋒模范作用帶動全行員工愛崗敬業(yè)、廉潔自律。抓學(xué)習(xí)、找差距、增強員工的危機意識和憂患意識，促使全行員工盡快掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識，適應(yīng)改革發(fā)展的需要。領(lǐng)導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、價值觀和金錢觀?？朔浫鯗o散、奢侈享樂、不思進(jìn)取、以賭為樂、以混為榮的不良風(fēng)氣和消極影響。站在可持續(xù)發(fā)展的高度，以“十字”方略為核心，總結(jié)貴州農(nóng)行發(fā)展的歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提煉我企業(yè)精神，建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，用先進(jìn)文化凝聚全行員工的思想意識，構(gòu)筑堅強有力的企業(yè)團隊精神，不斷把農(nóng)行的各項事業(yè)推向前進(jìn)。二、競崗優(yōu)勢支行和二級分行擔(dān)任各部門的工作較多，參加工作時就分配在最基層的營業(yè)所。對基層情況熟悉。對機關(guān)的情況有比較全面的解，群眾基礎(chǔ)廣泛，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)主管建立了良好的合作關(guān)系，與地方黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽，與人民銀行和地方各工作部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)較好，外部環(huán)境有利。工作勤奮，勇于開拓，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)。大膽管理，具備了擔(dān)任二級分行副行長的能力。市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全行員工的積極配合下，擔(dān)任縣支行副行長和行長期間，年年超額完成了工作任務(wù)。年、年兩年在全市業(yè)務(wù)經(jīng)營綜合評比中均為第一名。特別是年月，周書記到縣調(diào)研時，給縣支行黨委提出了存款增一個億，利潤實現(xiàn)萬元，爭取進(jìn)入全省一類行的指示后，帶領(lǐng)全行干部員工以只爭朝夕的
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