半年工作總結(jié)范文簡短與半年工作總結(jié)表彰大會廠長講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月產(chǎn)紀(jì)錄。具體指標(biāo)完成情況如下：上半年共產(chǎn)燒結(jié)礦xx萬噸，完成計劃任務(wù)的xx%，同比去年提高xx萬噸；球團(tuán)礦xx萬噸，完成計劃任務(wù)的xx%，同比去年降低xx萬噸；，完成計劃任務(wù)的101%，同比去年提高xx萬噸，鐵水平均合格率為xx%，其中：xx高爐共產(chǎn)鐵水xx萬噸，完成計劃任務(wù)的xx%，同比去年提高xx萬噸，；21280高爐共產(chǎn)鐵水xx萬噸，完成計劃任務(wù)的xx%，同比去年提高xx萬噸。一體系各項目進(jìn)展順利，如期推進(jìn)，做到了事事有人跟蹤，項項有人落實。結(jié)合二體系開產(chǎn)經(jīng)驗，積極協(xié)調(diào)公司相關(guān)單位，對現(xiàn)場各種設(shè)計不規(guī)范和安裝不合理部分及時上報和處理，目前累計共整改700余項，剩xx余項正在緊張協(xié)調(diào)處理。上半年重點處理的項目有：圓滿完成高爐、熱風(fēng)爐烘爐保溫工作；5月份高爐布袋打壓全面結(jié)束，并對泄壓部位進(jìn)行了及時處理；6月份各布袋、骨架全部安裝就緒；全程跟蹤爐前水渣溝、水渣槽澆注，各項澆注指標(biāo)全部達(dá)到工藝要求；全程跟蹤燒結(jié)大煙道保溫噴涂工作和新舊電纜的更換，對臺車及各風(fēng)箱下部卸灰閥進(jìn)行了統(tǒng)一編號，做到了一目了然。燒結(jié)、原料、球團(tuán)、噴煤、運(yùn)行等輔助系統(tǒng)按投產(chǎn)要求從機(jī)裝、電裝、土建等方面穩(wěn)步推進(jìn)，目前各區(qū)域基本具備單體試車條件。在管理上，一，加強(qiáng)了值班，加大了兩飯期間及特殊時期的值班力度，通過增加值班人數(shù)、改變監(jiān)督方式和嚴(yán)明值班紀(jì)律，保證了一體系的設(shè)備財產(chǎn)安全。二，嚴(yán)格按照公司干部選拔方案，通過領(lǐng)導(dǎo)評價、自我推薦與職工民主選拔方式確定了一體系各系統(tǒng)責(zé)任人，做到了責(zé)任明了，人員明確，目前已有160余人充實到一體系各崗位，進(jìn)行前期的跟蹤和熟悉現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施與工藝流程，對影響開產(chǎn)的各項目協(xié)調(diào)整改，確保投產(chǎn)后運(yùn)行平穩(wěn)。二、成功的做法：加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行程序本著“合乎現(xiàn)狀、滿足運(yùn)行、適時修訂”的原則，新年度重新修訂和完善了薪酬管理制度、一體系崗位規(guī)程、特殊作業(yè)程序和應(yīng)急預(yù)案等，有計劃地組織了煤氣中毒等實戰(zhàn)演練，提高了各級人員應(yīng)對突發(fā)事故的能力，尤其是崗位停機(jī)掛牌制度的實施，從根本上消除了設(shè)備停啟機(jī)過程中存在的隱患。違章人員義務(wù)勞動教育辦法、“崗位標(biāo)兵”的逐月評選和考核排名的及時推廣，形成了單位與單位、班組與班組、職工與職工之間的競聘，營造了比學(xué)趕超的良好競爭氛圍，使職工的自覺性和主動性得到了明顯增強(qiáng)，職工相互提醒督促成為一種習(xí)慣，職工違紀(jì)行為逐月都在下降，第二季度外圍考核相比一季度下降了30%。通過各項制度的適時出臺，規(guī)范了運(yùn)行程序，促進(jìn)了管理工作的提升。嚴(yán)明安全責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)嚴(yán)格落實安全責(zé)任，形成了以生產(chǎn)工段主管、安全部兼管的安全管理模式，將安全管理的重心和責(zé)任延伸到班組、工段和崗位。目前隱患排查整改、重大危險源管控、職工違章查處在基層班組和工段已形成常態(tài)化，日常隱患的查處、上報、整改，實現(xiàn)了專人跟蹤、定期整改，上半年共查處各類隱患xx項，處理xx項，整改率達(dá)到95 %。各類重大危險源及生產(chǎn)異常變化，能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和跟進(jìn)。上半年完成了對1燒結(jié)1主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)的更換、2高爐北場大壕的解體大修、1高爐部分布袋的更新、2燒結(jié)機(jī)機(jī)尾除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)煙道的改造，并配合完成了trt的檢修等。一系列工作的及時開展，使生產(chǎn)現(xiàn)場各種不安全因素得到了及時整改和處理，夯實了安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升干部綜合素質(zhì)袁總曾講過“刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后”，學(xué)習(xí)力是一個團(tuán)隊整體綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。對干部的培訓(xùn)重點以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為主，以視頻授課的方式，學(xué)習(xí)了《機(jī)械制圖》、《如何成為一名優(yōu)秀的班組長》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》、公司管理制度等內(nèi)容，提高各級管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。優(yōu)化原料配比，提升操作理念，均衡穩(wěn)順管控?zé)掕F生產(chǎn)以高爐為核心，高爐的穩(wěn)定順行對前后道工序的均衡、過程成本的控制都有非常積極的意義。樹立煉鐵一家人思想，在高爐操作上，將尊重科學(xué)，不講借口，事前預(yù)測，不標(biāo)新立異的做法得以延續(xù)并升華，表現(xiàn)在原料變化能及時掌控，%%及燒結(jié)生產(chǎn)配用馬來西亞礦粉之后，通過合理的技術(shù)調(diào)整和優(yōu)化操作，保證了各項生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定；前半年燒結(jié)工段頻繁檢修，累計消化落地?zé)Y(jié)礦xx余噸，過程中通過合理安排上料，操作上積極應(yīng)對，高爐整體平穩(wěn)過渡，相應(yīng)的人員對落地?zé)Y(jié)的抵觸進(jìn)一步消除，在做法上更加成熟。通過事前精心策劃，過程中嚴(yán)密管控，操作上靈活調(diào)整，高爐抗風(fēng)險
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