醫(yī)院深入開展黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)匯報與醫(yī)院物業(yè)管理員工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 百姓健康行動”、全省“三下鄉(xiāng)”活動，舉辦大型健康義診20余次，服務(wù)百姓近萬人次。進(jìn)一步推進(jìn)門診預(yù)約診療，增加12580電話和網(wǎng)站預(yù)約信息查詢及取消功能。全年預(yù)約診療36萬余人次，比去年同期增加預(yù)約人次15萬，增長率77%，預(yù)約診療率省內(nèi)名列前茅。推行“銀醫(yī)一卡通”工程，分別開通南區(qū)、西區(qū)至總院公交專線，方便了患者看病就醫(yī)。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，醫(yī)院病房100%開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，并逐步向門急診、手術(shù)室、血液凈化中心延伸。落實醫(yī)保政策，首批啟動并完成***省基本醫(yī)療保險異地結(jié)算，落實新農(nóng)合重大疾病按病種付費(fèi)政策，新農(nóng)合即時結(jié)報范圍擴(kuò)大到全省73個市縣區(qū)，簡化報銷流程。各支部深入農(nóng)村、社區(qū)、敬老院開展義診、健康咨詢等形式多樣的志愿服務(wù)。堅持滿意度調(diào)查和社會監(jiān)督員制度，設(shè)立個人信箱，拓寬民主監(jiān)督渠道，塑造廉潔行醫(yī)、文明行醫(yī)的良好院風(fēng)。通過各項舉措，確保教育實踐活動取得實實在在的效果。醫(yī)院榮獲全國“省級醫(yī)院思想政治工作先進(jìn)集體”、“全國敬老文明號”等國家級榮譽(yù)稱號，%。由于醫(yī)教研任務(wù)繁重，活動盡管取得初步成效，但也存在不盡人意的地方，少數(shù)支部、黨員在學(xué)習(xí)深度與質(zhì)量以及思想認(rèn)識上有待進(jìn)一步提高，在服務(wù)群眾方面也有力不從心之處，我院就診人數(shù)眾多，服務(wù)流程和環(huán)境設(shè)施有待改善，四個院區(qū)職工不斷增加，人文關(guān)懷以及人才培養(yǎng)也有進(jìn)一步挖掘的潛力。開展黨的群眾路線教育實踐活動，作為一項集中教育活動雖已告一段落，但是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是一項長期任務(wù)，必須持之以恒地常抓不懈，我院將不斷鞏固教育實踐活動的成果，貫徹落實好黨的群眾路線，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院各項工作。一是要繼續(xù)抓好各項整改措施的落實，二是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，切實強(qiáng)化制度落實，三是要著力加強(qiáng)班子建設(shè)，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、深化改革、促進(jìn)發(fā)展、服務(wù)民生，推動醫(yī)院各項工作健康持續(xù)發(fā)展。二〇一四年元月二十八日醫(yī)院物業(yè)管理員工作總結(jié)醫(yī)院物業(yè)管理員工作總結(jié)【一】堅持“一切從醫(yī)院利益出發(fā)，20XX年管理科物業(yè)辦在院領(lǐng)導(dǎo)及主管部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下。一切以臨床、病人為中心”原則，做了以下工作：完善監(jiān)督機(jī)制，物業(yè)監(jiān)督管理堅持完善工作職責(zé)。代表甲方認(rèn)真履行監(jiān)督義務(wù)，嚴(yán)格按合同約定考核獎罰，實行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，每日深入病區(qū)巡查、記錄與反饋，中旬班長帶領(lǐng)檢查，月末由科主任帶領(lǐng)班組長、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人共同深入病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護(hù)理部、住院病人考核打分相結(jié)合的三級監(jiān)督管理辦法，加強(qiáng)一線巡查及考核力度，隨時監(jiān)督檢查，不定期地抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，做到有人查、有人管，有書面反饋，月末根據(jù)考核得分依據(jù)合同進(jìn)行獎罰和付款，對乙方起到很好的監(jiān)督作用，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務(wù)。配合醫(yī)院感染管理較重要的一環(huán)?？圃卺t(yī)療垃圾的管理中嚴(yán)格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行，醫(yī)療垃圾管理醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)和暫存地的管理也是科較重要的一項工作。配備專人管理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地管理制度及工作職責(zé)。要求和物業(yè)公司員工嚴(yán)格按要求負(fù)責(zé)收集、打包、貼簽、登記、轉(zhuǎn)運(yùn)，要求暫存地管理人員認(rèn)真登記交運(yùn)，及時對暫存地進(jìn)行清洗消毒，做好本職工作?？茖Υ诉M(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督和抽查，力爭在各級檢查中在軟件方面合格達(dá)標(biāo)，不給醫(yī)院造成扣分。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修，設(shè)施破舊落后，歷次檢查中硬件不符合暫存要求，12月我科配合院基建科、感染管理科已完成對醫(yī)療垃圾暫存地進(jìn)行新建工作的選址和計劃上報等工作。以及門診樓、內(nèi)科樓廁所設(shè)施陳舊落后、外科裙樓廁所無透氣排風(fēng)設(shè)施等問題，完成廁所除味工程由于醫(yī)院人員過多、人員較集中的公共場合的屬性。廁所臟、異味重，一直是醫(yī)院的老大難問題。今年五月，科經(jīng)過考察了解一些賓館、飯店衛(wèi)生間的除味設(shè)施，醫(yī)院及主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對整個醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗、勤打掃，個別公廁配備專人專守管理，科勤
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