醫(yī)院人事科工作計劃與醫(yī)院企劃主任工作思路匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。 了解競爭對手的操作模式 調(diào)研內(nèi)容包括：競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環(huán)節(jié) 了解競爭對手目前營業(yè)狀況； 調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來判斷競爭對手所處的市場環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。 二：企劃定位 市場定位 對當?shù)蒯t(yī)療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對民營醫(yī)院的信任度等進行定位衡量，評估該地區(qū)醫(yī)療市場是否適合投資。 廣告投資力度定位 根據(jù)市場定位和企業(yè)級別定位，確定啟動該地區(qū)醫(yī)療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。 文案寫作和廣告后期制作定位 根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺詞、醫(yī)院實力廣告臺詞、技術(shù)廣告臺詞、醫(yī)療促銷廣告臺詞、醫(yī)療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。 媒體組合營銷定位 1）各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點定位； 2）各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點定位； 3）各種媒體“時段組合”定位； 管理方面： 一、了解新醫(yī)療集
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