醫(yī)院企劃主任工作思路與醫(yī)院會計年度個人總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架；（通過定位來完成） 1）醫(yī)院的級別定位 根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對所經(jīng)營的 醫(yī)院按：星級醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院（門診）等進行科學(xué)定位。 2）診療布局定位 對醫(yī)院內(nèi)部的導(dǎo)診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級別定位進行合理的布局。 3）診療人群定位 根據(jù)醫(yī)院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診療定位。 4）診療項目定位 根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，科學(xué)引進不同檔次的診療設(shè)備、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案對醫(yī)院和擬訂各種收費項目。 5）診療價格定位 根據(jù)診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導(dǎo)。 6）醫(yī)療服務(wù)定位 根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系。 所有崗位的人員進行戰(zhàn)略性配備 1）下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負責制； 2）對整合后的職能部門分別設(shè)立主管和配備專業(yè)人員。 3）根據(jù)醫(yī)院企業(yè)定位對基層人員進行合理配備。同主題文章推薦 XX年護理工作計劃16
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1