醫(yī)院企劃主任工作思路與醫(yī)院會計年度個人總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 05:11本頁面
【正文】 經(jīng)營的主導(dǎo)思想、預(yù)期達到的標準、開展經(jīng)營工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。 下屬醫(yī)院后勤保障文化；包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購、儲存、陪送和監(jiān)管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。 2）根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學(xué)整合：企劃、經(jīng)營、醫(yī)務(wù)、后勤、財務(wù)、人力資源等執(zhí)行層各個部門。 2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架；（通過定位來完成） 1）醫(yī)院的級別定位 根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對所經(jīng)營的 醫(yī)院按：星級醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院（門診）等進行科學(xué)定位。 3）診療人群定位 根據(jù)醫(yī)院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診療定位。 5）診療價格定位 根據(jù)診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導(dǎo)。 所有崗位的人員進行戰(zhàn)略性配備 1）下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負責(zé)制； 2）對整合后的職能部門分別設(shè)立主管和配備專業(yè)人員。同主題文章推薦 XX年護理工作計劃XX年護士護理工作計劃血站工作計劃血站發(fā)血科工作計劃XX年手術(shù)室護理工作計劃XX年醫(yī)院護士長工作計劃XX年護士工作計劃XX年醫(yī)院護理部工作計劃 查看
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