【文章內容簡介】 實現門診13775人次，住院705人次；，%。由于從1月1日起實行了基本藥物制度。按照國家財政部和衛(wèi)生部頒布的新《醫(yī)院財務制度》和新《醫(yī)院會計制度》的要求，完成了新舊會計賬務處理的銜接工作，全面清查了我院的流動資產，完成了新制度總賬、明細賬、報表的設置。做好了各種專項用資金的管理使用工作。年初制定了《重建資金管理制度》以及《公衛(wèi)資金管理制度》，并將管理制度嚴格落實到具體工作中，建立了資金使用臺賬，每一筆專項資金的開支都在規(guī)定的范圍之內并做到手續(xù)齊備。對全院各科室的固定資產進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產臺賬，保證了我院固定資產管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。對重點科室重點設備管理落實到人頭，并進行績效評估，保證了設備的使用效率。二、各項日常工作圓滿完成嚴格遵守財經法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定，并認真執(zhí)行，層層把關，堅持原則，不徇私情。積極做好經濟管理工作，為領導及時提供經濟信息。按時完成衛(wèi)生網絡直報工作。及時上報各種統計數據，為新醫(yī)改政策的制定提供了依據。按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費，無亂收現象。根據要求公示了我院的藥品和醫(yī)療服務價格，規(guī)范了醫(yī)療收費行為，使物價管理水平上了新臺階。讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權，繼續(xù)實行“每日清單制”此項工作既方便了病人，也完善了本院的管理，得到了廣大群眾的充分認可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促進了醫(yī)院管理水平，規(guī)范了醫(yī)務人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質量和水平。準確、及時發(fā)放職工工資，耐心細致做好工資調整解釋工作，為職工代扣代繳保險費、公積金等，堅持做到周到服務，讓職工滿意。按相關規(guī)定管理空白憑證，按照檔案管理要求及時完成了會計憑證、賬簿、報表等有關會計資料的整理歸檔工作。三、存在的問題大額支出相關手續(xù)還不盡完善，支出票據還需進一步規(guī)范。對單位業(yè)務不甚熟悉，與醫(yī)院相關科室協調不夠，怎樣提高醫(yī)療業(yè)務收入的建議較少。財產、物資、票據領用手續(xù)管理較差。四、今后努力的方向進一步加強專業(yè)技術知識的學習，努力提高自身素質。認真學習、貫徹和落實上級相關政策，尤其是醫(yī)改政策，做好本職工作。加強與醫(yī)院各科室的溝通和協調，為醫(yī)院業(yè)務的不斷發(fā)展做好保障工作，努力提高醫(yī)療收入，降低藥品費用。進一步加強醫(yī)院財產、物資和票據使用、領用管理工作，確保醫(yī)院資產增值保值，完善票據領用、登記、核銷工作。完善大額支出的相關手續(xù)，做到大額支出有報告（請示）、有方案、有論證、有考核，確保資金使用效益；完善支出票據的經辦、審批手續(xù)。二〇一四年七月九日第五篇：馬鈴衛(wèi)生院財務工作報告(XX年14月)花溪區(qū)馬鈴衛(wèi)生院財務工作情況匯報根據花溪區(qū)財政局及花溪衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局財務科XX年6月4日對我院財務工作檢查情況后的要求,針對我院財務工作開展情況，我院進行了系統分析和總結,現就對我院的財務工作開展情況匯報如下：一、衛(wèi)生院基本情況:現在我院編制數7人，實有在編在崗3人，在崗不在編3人，聘用人員 5人（防保組3人、醫(yī)療組1人、工勤1人）。二、XX年14月收入及開支情況：（一）收入情況：，、公共衛(wèi)生經費收入50000元，、其他收入28594元。（二）支出情況：，,、其他支出9000元。（三）結余情況：XX年4月30日止：；花溪區(qū)財政局XX年4月應返上繳財政款80%：；（四）應付未付賬情況：欠貴州康心藥業(yè)有限公司藥款：.（五）聘用人員工資福利待遇由公共衛(wèi)生服務經費支付。（六）票據管理：、住院發(fā)票、行政事業(yè)單位資金往來結算收據，衛(wèi)生院票據管理人驗收并登記，衛(wèi)生院收費員及村醫(yī)生簽字領用。票據管理人將用完后的票據核對后交衛(wèi)生局財務科核銷。（七）、對村醫(yī)生的管理情況：全鄉(xiāng)轄8個村，8個村衛(wèi)生室，9名村醫(yī)生，其中有3個村衛(wèi)生室開展醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生，5個只開展公共衛(wèi)生。我院對開展醫(yī)療服務的衛(wèi)生室實行票據統一管理，村醫(yī)從衛(wèi)生院領取發(fā)票、票據用完后交衛(wèi)生院核對并上交現金收入后換取新發(fā)票。但由于各方面原因個別村衛(wèi)生室收入未開發(fā)票，收入未全部上交衛(wèi)生院。個別村醫(yī)生有拖欠衛(wèi)生院代購藥款的情況。三、 存在的問題和困難（一）我院人員編制嚴重不足，XX年以來開展的工作較上一年明顯增多、而且任務重。特別是開展公共衛(wèi)生服務均等化工作以來，人員不足情況更加突出，為了完成各項工作任務，只有聘用人員來保障各項工作的順利進行。但由于我院經濟能力有限，聘用人員工資待遇較低，造成聘用人員隊伍不穩(wěn)定，人員經常更換，各項工作開展滯后、不規(guī)范。（二）衛(wèi)生院門診醫(yī)療業(yè)務收入利潤低（藥品實行零差率銷售），加之衛(wèi)生院合作醫(yī)療補助款到賬不及時，醫(yī)療收入全額上繳財政只返款80%。導致醫(yī)療業(yè)務經費周轉困難，有的月份存在醫(yī)療收入負利潤。衛(wèi)生院收入實際到賬滯后2致3個月，經費實際可周轉困難。（三）村醫(yī)生待遇低，造成村醫(yī)隊伍不穩(wěn)定，村衛(wèi)生室人員醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務能力偏低，很多公共衛(wèi)生工作不能按時規(guī)范完成。四、 改進建議（一）村衛(wèi)生室的業(yè)務收入不納入區(qū)財政統籌，且由于(請關注：)衛(wèi)生院目前人員不足無法真正有效監(jiān)管村衛(wèi)生室財務。建議村衛(wèi)生室的財務監(jiān)管交由合醫(yī)辦負責，可通過加大村衛(wèi)生室合醫(yī)處方的監(jiān)管力度來解決鄉(xiāng)村一體化管理中對村衛(wèi)生室的財務管理。（二）由區(qū)財政支付衛(wèi)生院聘用人員基礎工資、績效工資及社會保障金。（三）衛(wèi)生院收入上繳區(qū)財政專戶后及時全額返還衛(wèi)生院。（四）基層醫(yī)療機構實行人員經費、行政運行經費財政全額預算，人員經費含工資、公積金、醫(yī)保金、增量補貼、年終目標考核及其他應由財政承擔的人員經費。（五）根據貴州省召開的全省鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設工作會議精神，基層醫(yī)療機構可以使用服務性收入結余發(fā)放醫(yī)務人員的獎勵費用，衛(wèi)生院根據制定的獎勵方案發(fā)放獎勵。（六）將村醫(yī)生納入公益性崗位管理，提高村醫(yī)生從事基層醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生工作的積極性?；ㄏ獏^(qū)馬鈴衛(wèi)生院XX年6月14日大昌中心衛(wèi)生院財務工作情況報告衛(wèi)生院年終工作總結衛(wèi)生院工作總結xxxx年衛(wèi)生院工作總結衛(wèi)生院年終工作總結衛(wèi)生院院長個人工作總結個人工作總結我自擔任xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長職務以來，在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領導和大力支持下，在全院職工的共同努力和幫助下，我始終堅持以“科學發(fā)展觀”和“三個代表”重要思想為指導，忠于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，嚴格管理，統籌各項工作使之有序有效開展，既能以普通醫(yī)務工作者的角色履行自己的職責，既千方百計為患者著想，不斷提高服務，又不斷地改善醫(yī)院條件；既強化管理，建章立制，又對職工體貼入微。回顧這幾年的工作經歷，我從如下幾個方面匯報自己的工作情況。一、 狠抓管理，嚴于律己從我任院長一職以來，認真按照年初定下的《院長任期目標》來嚴格要求自己，做到建章立制序列化、各項管理科學化、功能設置合理化、立足管理人性化，同時把管理活動推向轄區(qū)，加強了對鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理。我們做到了制度上墻、記錄在案、審計在心。作為一個合格的院長，要帶頭搞好團結，做到“思想上多交流、工作上多通氣、決策上多商量”；帶頭堅持民主決策，對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經過衛(wèi)生局和全體職工集體討論決定；帶頭廉潔自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權，強化表率作用，凡事要求別人做到的，自己帶頭做到；做到多巡視、多走訪、落實到口常，總結在會上。并號召所有員工發(fā)揚“愛院、愛崗、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，打造和諧的醫(yī)患關系，使衛(wèi)生院出現了嶄新 1的面貌。二、 心系轄區(qū)群眾，給力三件大事 全面落實公共衛(wèi)生服務項目我院基本公共衛(wèi)生服務項目工作于XX年4月正式啟動。啟動之初我院成立了工作領導小組，由我任組長，組織本院醫(yī)務人員和轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生學習省、市、縣三級印發(fā)