【文章內(nèi)容簡介】 培訓，提高了接種質量，嚴密件事疫情動態(tài)，加大對結核病，艾滋病的宣傳力度，并發(fā)放了宣傳單，積極開通網(wǎng)絡，認真上報各類數(shù)據(jù)及法定傳染病，兒童入保率達到100%，一類疫苗接種率達到95%，新生兒乙肝疫苗24小時首針接種率達到80%以上。婦幼保健工作穩(wěn)步發(fā)展，認真實施降消項目，使余名貧困孕產(chǎn)婦得到了救助，大力宣傳住院分娩及新發(fā)接生，在個村書寫了永久性固定標語，并采取發(fā)放宣傳單，面對面交流宣傳等方式，大力提高了人們的知曉率，使新法接生率達到了100%，住院分娩率達到了92%，全鄉(xiāng)未發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風。新農(nóng)合制度運行良好，在XX年我鄉(xiāng)新農(nóng)合自動審核，網(wǎng)上審批，信息匯總等功能，更準確的向全鄉(xiāng)人民服務，正真讓廣大參合農(nóng)民得到了高效，便捷，優(yōu)質周到的醫(yī)療服務，同時對參合農(nóng)民住院補償信息進行公示，做到了讓群眾來監(jiān)督，我們認真執(zhí)行了縣合管辦對我們提出的要求，并及時改正，在賬務管理中做了總賬，明細賬，能及時的反應參合農(nóng)民的住院報銷情況，在每一月的報銷審核中，縣合管辦能及時對我們的上報數(shù)據(jù)進行審核和發(fā)放資金，我們同樣以更快的效率發(fā)放給報銷農(nóng)民，極大的減輕了農(nóng)民的經(jīng)濟負擔。由于基礎建設還比較薄弱，業(yè)務用房不夠，一些科室和職工只能安排在活動板房，一部分醫(yī)療設備無處安裝，以及衛(wèi)生院專業(yè)技術人才和醫(yī)療硬件設備還相對缺乏，致使衛(wèi)生院服務能力有限，技術力量上存在難以克服的薄弱環(huán)節(jié)，很難滿足農(nóng)民多層次，多類型的衛(wèi)生服務需求，致使患病的農(nóng)民紛紛涌向縣級以上醫(yī)院，無形中加重了農(nóng)民的經(jīng)濟負擔，同時也增加了新農(nóng)合基金的風險，望上級臨導在了解我院的基本情況后，在政策上予以支持和傾斜，逐步解決以上的困難和問題，以便今后更好的為廣大人民群眾服務。***中心衛(wèi)生院年月日第五篇：XX年xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結XX年在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)、黨委、政府的正確領導下，緊緊圍繞XX年下達的目標任務，堅持衛(wèi)生院公益性質不變，積極應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，努力提高醫(yī)療質量，著力解決群眾看病貴、看病難問題，在全院干部職工共同努力下取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：一、衛(wèi)生院基本情況我院現(xiàn)有職工64人，其中專業(yè)技術人員60人，下設17個科室，開放床位100張，建筑面積5600平方米。XX年16月份，院內(nèi)業(yè)務收入245余萬元，職工月均工資2700余元，“五金”按時繳納。二、XX年工作情況（一）加強醫(yī)院管理，認真開展“醫(yī)療質量管理年”、“醫(yī)療安全年”、“優(yōu)質醫(yī)療服務建設年”、“優(yōu)質護理服務示范工程創(chuàng)建”及“解放思想，發(fā)展中醫(yī)藥”大討論活動，制定完善醫(yī)院管理各項規(guī)章制度并嚴格遵照執(zhí)行，嚴格按照《醫(yī)療機構管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《護士條例》、《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》的要求，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為、規(guī)范診療科目名稱，按時完成醫(yī)療機構校驗、執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核及護士執(zhí)業(yè)注冊等工作，嚴格按照《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》核準的診療科目開展診療活動，確保醫(yī)療機構及醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)規(guī)范，合法有效。（二）加強醫(yī)護質量管理，不斷提高診療水平。認真貫徹執(zhí)行XX年《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》，認真執(zhí)行診療護理常規(guī)及技術操作規(guī)程，嚴格落實首診醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、術前及死亡、術前核查、疑難危重病例討論制、知情同意等醫(yī)療管理核心制度。嚴格按照《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》，建立健全《上級來院會診制度》、《本院醫(yī)師外出會診制度》、《本院科室之間會診制度》等規(guī)章制度，加強醫(yī)師外出請假制度，實行入院告知。加強住院病歷的管理和質量控制，進一步健全和完善知情同意制度，積極履行診療告知義務，對死亡病例要簽署尸解或拒絕尸解知情同意書。嚴格執(zhí)行交接班制度，對重點病人和有醫(yī)患糾紛苗頭的病例要采取醫(yī)師、科室、醫(yī)院三級預警制度，防范醫(yī)療事故的發(fā)生。加強護理人員業(yè)務學習，完善各項護理操作規(guī)程，提高護理服務質量，逐步增加護理人員，提高護：床比。（三）落實國家基本藥物制度。落實國家307種基本藥物和山東省增補216種基本藥物，實行藥品集中采購。市縣等部門先后就基本藥物落實情況進行調(diào)研，全院藥品零差率，讓利于患者，社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高。（四）切實做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。新型農(nóng)村合作醫(yī)療這一惠民政策自實施以來，深受廣大農(nóng)民歡迎。在衛(wèi)生院門診大廳醒目位置懸掛新農(nóng)合就診程序，報銷程序等內(nèi)容，對出院的參合農(nóng)民，當日兌現(xiàn)報銷金額，一切都是為了方便群眾就醫(yī)。（五）制定措施、強化演練，著力應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。院內(nèi)完善了各項規(guī)章制度，成立了應急小分隊，并強化訓練，使其正確掌握了各種消殺、轉診、救治等知識。成立發(fā)熱門診、?？崎T診，設隔離病房兩間，預留床位10張，在門診大廳設置發(fā)熱預檢分診臺，正確引導農(nóng)民就醫(yī)。發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生，層層篩查，及時轉診。同時做好疫情調(diào)查上報、監(jiān)測工作，確保全鎮(zhèn)無重大疫情發(fā)生。（六）投資35萬余元新增cr一臺，提高檢驗報告可靠性。社會效益明顯提高。（七）在上級主管部門的領導下，對全鎮(zhèn)3萬余人建立居民健康檔案。有專人負責管理，保證檔案的完整性，檔案內(nèi)容的真實性。（八）繼續(xù)一體化管理加強工作及婦幼保健工作。定期召開鄉(xiāng)村醫(yī)生及婦幼工作例會，對轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生人員進行培訓和指導，不斷提高村衛(wèi)生人員的業(yè)務素質。認真落實人員、藥品、業(yè)務、工資統(tǒng)一管理制度，鞏固一體化成果。（九）加強安全生產(chǎn)工作。投資8萬余元，更新院內(nèi)電力設備，為醫(yī)院的經(jīng)濟運行做好保障工作同時加強醫(yī)療設備、防火防盜進行了安全檢查。三、存在的主要問題（一）技術人才缺乏，技術力量薄弱，對醫(yī)院業(yè)務開展存在一定的影像。（二）一體化管理存在薄弱環(huán)節(jié)。四、今后工作打算（一）進一步加強職工政治思想教育，繼續(xù)加強業(yè)務學習，強化醫(yī)院管理，強化醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理，加強自身建設，提高技術水平和服務質量。（二）繼續(xù)做好國家基本藥物制度和居民健康檔案的實施工作。（三）繼續(xù)做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療的宣傳、報銷工作，把這項惠及億萬農(nóng)民的好政策落到實處。積極配合縣農(nóng)合辦，嚴格執(zhí)行新農(nóng)合報銷比例及藥品報銷范圍，杜絕不正規(guī)操作。（四）繼續(xù)加大措施，鞏固一體化管理成果，加大力度打擊非法行醫(yī)。（五）繼續(xù)加強公共衛(wèi)生事件應急隊伍及其設施建設，確保本鎮(zhèn)無重大疫情發(fā)生。xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院XX年6月工 作 總 結xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院我們向你推薦更多范文：XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結金沙鎮(zhèn)衛(wèi)生院XX年工作總結XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院XX年工作總結鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結2目錄第一篇：淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務工作現(xiàn)狀及建議第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年終工作總結第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上半年工作總結第四篇：XX年大成鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結正文第一篇：淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務工作現(xiàn)狀及建議淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務工作現(xiàn)狀及建議隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)的不斷改革，迅速發(fā)展的信息技術都鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)帶來了契機和挑戰(zhàn)，如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展，要與時代發(fā)展同步，緊密聯(lián)系現(xiàn)實工作，創(chuàng)新工作方法，才能真正做到實效，科學準確的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務分析能正確判斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)對工作現(xiàn)狀，財務信息的準確、真實，都決定著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)改革的政策研究。一、財務工作隊伍建設目前，衛(wèi)生院會計人員素質參差入齊，有許多是 行式是未取得相關專業(yè)技能證書、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構要加強醫(yī)院內(nèi)部財務的管理、會計人員持證上網(wǎng)、內(nèi)部審計制度。由上級行政主管機構委派財務工作人員及內(nèi)審人員、會計人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構與領導都是一種依附關系，會計人員的升遷、待遇都是由主要領導負責，此時許多財務人員在這里丟了原則，法制觀念模糊，在領導面前惟命是從，會計人員有時做出了違反《會計法》規(guī)定的財務紀律，加強財務人員職業(yè)道德、業(yè)務技能培養(yǎng)，選拔政治素質高、業(yè)務能力強、遵紀守法的優(yōu)秀人員從事會計工作。二、財務信息的真實性國有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的升遷指標之一，是財務指標，某些院長為擴大功績，涂抹過失，虛增收入、重復計收入，化收益支出為資本性支出，減報或不報過期失效藥品，將捐獻的藥品或器械虛增收入，有的借工程之名將鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的正常收益性支出走入資產(chǎn)項目帳目作資產(chǎn)增加，固定資產(chǎn)的核減，有些設備及基礎建設設施失去了使用價值，達到損報標準，領導不予處理，長期掛帳，實質是帳的實名虛報資產(chǎn)，會計業(yè)務的違規(guī)操作給衛(wèi)生院財產(chǎn)造成了流失，也給國家?guī)砹藫p失。三、強化財務制度，完善監(jiān)督機制建立健全以《會計法》為標準的內(nèi)部監(jiān)督機構對帳目、憑證、報表進行審核，從源頭開始審核原始憑證資料，開展事前監(jiān)督，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強票證管理，不定期開展財務檢查，做到財務工作有間可循，有法可依，只有這樣才能保證會計業(yè)務工作的合法、真實。第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年終工作總結接下來，你將看到是的——鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年終工作總結xx醫(yī)院xx年工作總結XX年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞經(jīng)濟建設和西部大開發(fā)、青海大發(fā)展的主題不斷深入，黨的十六大精神及一系列路線、方針、政策更加深入人心，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。同時，突如其來的sars病魔嚴竣考驗著我們每一位醫(yī)務人員，床位使用率44％，／床；單病種治愈好轉率達到衛(wèi)生部頒布的病種質量控制標準。，％；。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術含量，講求投入產(chǎn)出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調(diào)控機制已發(fā)揮作用。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。醫(yī)護質量管理水平不斷提高一是一切工作以質量為核心。為了把醫(yī)療質量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質量管理規(guī)范》，進一步建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質量控制網(wǎng)絡，調(diào)整和充實質控和業(yè)務管理機構，加強了醫(yī)院的質量管理，形成了全院上下同把質量關，同抓質量管理的良好局面，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。二是堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務人員具有高度的服務意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務就是為病人服務的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關系，收到較好的效果。三是一切服務以病人滿意為標準。我們定期征求病人及群眾意見，繼續(xù)聘請社會監(jiān)督員，針對群眾提出的熱點難點問題，結合醫(yī)院實際，認真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標采購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數(shù)僅為4天，減輕了病人負擔。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權益。在門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程，規(guī)范導診服務，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務公開方面實行病人選擇醫(yī)生，住院費用清單制，藥品及檢查項目費用公示制，保護病人知情權，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質量為核心，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動，贏得了病人的信賴。四是強化質量管理和綜合管理。開展以“優(yōu)質、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動。按照“二甲”醫(yī)院質量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核和院領導不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結果與績效工資掛鉤，逐步完善的質量管理機制。％，“三基”考試合格率達100，年內(nèi)無護理事故發(fā)生，健康教育達100％，急救藥品、物品完好率為100％。人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學教育成績顯著開展了彩超、介入治療兩項新業(yè)務，白內(nèi)障晶體植入手術一項；在臨床教學方面，全年接受實習生20人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進修人員4人。為加強醫(yī)院人才隊伍建設和人力資源開發(fā)，儲備急診科骨干力量,保持和發(fā)