【文章內容簡介】 （二）積極推進區(qū)管道路和“兩小”改造建設。一是高標準改造建設濰州路南段，盡快摸清底子，全力組織拆遷，確保今年完成健康東街至寶通街段的建設改造任務，明年改造貫通至濰膠路，將其打造成市區(qū)一流景觀大道和精品工程。二是繼續(xù)抓好轄區(qū)舊小區(qū)和背街小巷改造，確保完成玉泉街、廣文街等19條背街小巷和2個舊小區(qū)改造任務。年全區(qū)完成道路建設17公里，小區(qū)改造面積12萬平方米。三是高標準抓好莊檢路、濰州路南段等道路的夜景亮化。工作中，要進一步建立完善分管領導負總責、工程指揮部抓落實責任制，嚴把規(guī)劃設計、招標投標、施工建設、質量安全和竣工驗收“五關”，加快工程建設進度，努力打造群眾滿意的精品工程。（三）加快房地產(chǎn)開發(fā)和住房保障建設。加強科學指導和宏觀調控，增強房地產(chǎn)和建筑業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的拉動力和貢獻力，加快城市化和城鄉(xiāng)一體化進程，全面啟動現(xiàn)代商務區(qū)建設、城中村和城郊村改造。計劃今年全區(qū)新增房地產(chǎn)開發(fā)面積200萬平方米，增幅30%。房屋交易面積80萬平方米，比去年提高12%以上，轄區(qū)內房地產(chǎn)業(yè)新增稅收1000萬元以上，增長10%左右。完成建筑業(yè)產(chǎn)值6億元以上，實現(xiàn)利稅3500萬元以上。認真落實農(nóng)村住房改造優(yōu)惠政策，完成3000戶農(nóng)村住房建設任務，進一步改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活環(huán)境。切實抓好住房保障建設，摸清全區(qū)低收入住房戶底數(shù)，建立動態(tài)管理檔案，嚴格審核程序，努力做到應保盡保。積極申請中央財政棚戶區(qū)改造專項資金補貼，加快推進北下河片區(qū)改造進程。（四）千方百計推進重點項目拆遷。今年，我區(qū)主要承擔著泰華片區(qū)、農(nóng)林局片區(qū)等重點片區(qū)項目拆遷和道路建設、城中村改造拆遷，總拆遷面積達50多萬平方米，補償資金約7億元，是建區(qū)以來拆遷量最多的一年。局綜合科、拆遷辦等部門要深入搞好調查摸底，加緊完善拆遷方案，采取召開調度會、現(xiàn)場督查、編發(fā)簡報等形式，加大督查力度，力促面上拆遷加快進行。要注意處理好拆遷與穩(wěn)定的關系，扎實做好拆遷群眾的思想工作，既要拆得快，保證重點項目建設，又要拆得好，盡量減少因拆遷引發(fā)的不穩(wěn)定因素。（五）高水平抓好道路綠化。高起點設計，高標準建設，重點抓好藍翔街、玉泉街、臥龍東街3條城市主干道，桐蔭街、廣文街等19條背街小巷以及東園、山濰拖2個小區(qū)綠化，并對西上虞、文化路、中和園和葦灣4個舊小區(qū)進行綠化改造提升，計劃投資1000萬元，栽植喬灌木130萬株。局城管科要提早制定出整個綠化實施方案，加強組織領導，抓好協(xié)調調度，強化督查考核，嚴把規(guī)劃設計、苗木采購、施工建設、竣工驗收等關口，努力打造一批精品路段和綠化亮點，進一步提升城市綠化品位和檔次，促進生態(tài)區(qū)建設。（六）大力提升行業(yè)管理水平。堅持依法行政，突出抓好基本建設程序、建筑節(jié)能、建筑市場準入與交易、建設工程質量安全監(jiān)督、竣工驗收備案等工作，堅決杜絕區(qū)內工程出現(xiàn)重大質量和安全責任事故，進一步規(guī)范建筑市場秩序。重視農(nóng)民工利益問題，采取得力措施，確保建筑養(yǎng)老保障金足額收繳和農(nóng)民工工資按時發(fā)放。加大商品房預售監(jiān)管力度，健全完善“商品房預銷售網(wǎng)上備案”制度、房產(chǎn)登記“分級辦理”制度和預警預報體系，定期分析和披露房地產(chǎn)市場運行情況、價格走勢、需求結構等信息，引導居民理性投資和消費，切實維護好消費者的合法權益。加大對社區(qū)直管公房、自管公房的維修投入，加強對“危、舊、病”房的日常管理和維修養(yǎng)護，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。加強對物業(yè)企業(yè)的監(jiān)管和考核，全面推行物業(yè)管理淘汰退出機制，大力開展“星級小區(qū)”評選活動，不斷提高物業(yè)管理水平。積極抓好市政設施養(yǎng)護管理、城區(qū)防汛和冬季供熱工作，全面實行建管并舉和網(wǎng)格化無縫隙管理，方便群眾的生產(chǎn)生活。加快企業(yè)改制進程，城建開發(fā)公司破產(chǎn)改制上半年全面完成，積極探索市政公司、質監(jiān)站和安監(jiān)站體制改革工作，進一步增強單位發(fā)展活力。（七）切實抓好招商引資和三產(chǎn)工作。充分發(fā)揮建設行業(yè)政策熟、信息靈、項目多的優(yōu)勢，進一步完善招商辦法，加大獎懲考核力度，多渠道開展招商引資，重點引進規(guī)模大、科技含量高、帶動力強、投資過5000萬元的大項目，確保圓滿完成區(qū)里下達的任務指標。各部門、各單位要充分認識三產(chǎn)工作的重要性和必要性，切實把三產(chǎn)工作作為解決當前城建發(fā)展任務重與資金嚴重短缺矛盾的重要措施，擺上重要議事日程，給予足夠重視和投入。認真落實局里制定的三產(chǎn)工作責任制，開拓思路，拓寬財路，搞活經(jīng)營，多形式、多渠道地搞好三產(chǎn)創(chuàng)收，確保順利完成局里下達的任務目標，為城市建設和經(jīng)濟發(fā)展提供更多的資金保證。（八）加強部門自身建設。以“抓一流管理、搞一流服務、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績”和鍛造“城建鐵軍”為目標，在全系統(tǒng)深入開展干部思想教育活動，引導干部職工樹立三大思想觀念：一是“要有強烈的事業(yè)心，工作著、快樂著，工作第一”的觀念；二是“工作高標準、爭一流，不干則已、干就干好”的觀念；三是“工作要有激情、有闖勁，敢打大仗、打硬仗，敢于勝利，明知山有虎、偏向虎山行”的觀念，在全系統(tǒng)營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。進一步建立健全規(guī)章制度，大力提高行政效能，努力為群眾、開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)提供熱情快捷周到的服務。建設審批手續(xù)辦理時限力爭再提速30%以上；房屋確權登記辦理效率再提高20%以上；市政建設管理投訴回復滿意率達到100%。根據(jù)行業(yè)特點和實際，認真抓好黨建、精神文明建設、和諧創(chuàng)建工作。突出抓好各級領導班子和干部隊伍建設，做好以信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設和內部規(guī)范化管理為重點的基礎工作，保證住建事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。進一步加強機關建設，著力抓好思想政治、工作作風、機關紀律建設，進一步規(guī)范工作和管理秩序。三、切實加強組織領導，保障各項工作有效開展當前，全區(qū)住建工作任務目標已經(jīng)非常明確。能否干出一流水平和業(yè)績，關鍵看各部門、各單位領導干部的領導水平和真抓實干的本領。希望大家進一步認清使命，明確責任，以強烈的事業(yè)心、責任感和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)，拼搏進取，確保圓滿完成全年任務目標。一要進一步提高領導駕馭能力。各級領導干部要自覺適應新形勢、新任務的要求，帶頭親歷親為，講團結、講廉潔、謀大事、謀長遠，認真踐行“兩實”作風，切實加強政治業(yè)務學習，深入一線搞好調查研究，做到會干巧干，干一行懂一行，專一行精一行，努力將學習調研成果轉化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進發(fā)展的正確措施、引領發(fā)展的實際能力。二要創(chuàng)新工作機制。今年住建工作任務重、時間緊、標準高，局里將進一步健全組織領導和工作推進機制，繼續(xù)實行領導班子包項目制度，對每一項重點工作，都要制定具體的任務目標、工作重點和推進措施。各部門、各單位要圍繞全局重點工作來安排部署任務，細化責任，落實到人、到崗、到位，以超前的思維、改革的思路、創(chuàng)新的辦法，攻堅破難，激發(fā)活力，推進工作