半年工作總結表彰大會廠長講話與半年工作總結：銷售篇匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:50 本頁面
【文章內容簡介】 展，尤其在當前國內外經濟形勢總體不容樂觀的情況下，每一位干部、職工都必須深思，你的定位在哪里？我們的未來在哪里？企業(yè)的發(fā)展在何方？四、國內外經濟形勢分析共享：分析當前的社會經濟形勢，不容樂觀，可以清楚地看到世界經濟正在逐步退化，世界銀行有關專家預計，今年全球經濟要下降2到3個百分點，特別是中國經濟受XX年金融危機和前期迅猛發(fā)展的影響，形成了泡沫經濟和通貨膨脹。過去政府采取了救市等刺激經濟的做法，至今造成的不良后果仍在蔓延，因此預計未來很長一段時間內，經濟不會有大的增長，整體經濟形勢不容樂觀。各行各業(yè)都陷入了發(fā)展的困境，尤其是中國的光伏企業(yè)，國內市場已經處于飽和，國際市場經受重重打壓，美國、歐洲等國提高關稅進行反傾銷，導致中國大部分光伏企業(yè)面臨關停、倒閉。鋼鐵企業(yè)面臨的形勢更為嚴峻，產能過剩，需求減少，行業(yè)整體虧損達到80%以上。當前中鋼運營過程中也遇到了一定的困難，因為煤的優(yōu)勢發(fā)揮不出來，礦山和運輸?shù)牧觿輩s逐步凸顯，市場變化出人意料。這也使我們清醒地認識到，企業(yè)的發(fā)展和生存只能靠企業(yè)自己，要看好自家的錢袋子，不盲目擴張，不搞鋪張浪費，轉型發(fā)展，品種鋼開發(fā)和追求精益化生產，尋求效益最大化，不把雞蛋放在同一個籃子里，必要時果斷采取措施。/fanwen/gongkuangqiye/五、下一步工作重點：加強預防管控，確保安全生產。當下全國安全形勢非常嚴峻，各種安全事故時有發(fā)生，加強安全管理，確保安全生產是我們的天職。安全無處不在，防不勝防，在安全管理上一定要做到事前監(jiān)管，事中控制，事后總結。對安全事故風險評估要做到心中有數(shù)。，就是由于我們認識不到管網負壓的嚴重后果導致的，我們要吸取身邊發(fā)生的每一起事故的教訓，管好范圍內的人和事，不給想犯錯誤的人留空子，不給事故的發(fā)生留機會。要求各副廠長每月至少參加兩次以上基層安全例會，結合自身經歷，給職工進行應知應會和安全技能方面的講解。安全管理是一種效益管理、投資管理，只要我們事中多操心，多強調，就會有收獲。要求各單位重新對內部各種應急預案進行審查，尤其是高爐本體各點溫度的變化要密切關注，制定科學的預警預案，有針對性的對溫度變化區(qū)域采取措施。對近期已檢查的各種電器設備、配電箱、配電柜、起吊工器具、易燃易爆品以及重大危險源識別管控進行全面回頭看。自然災害不以人的意志為轉移，深入貫徹夏季安全生產保障工作，提前做好各種情況下的預防控制，扎實打好安全生產攻堅戰(zhàn)。加強干部隊伍建設，提升綜合管理水平。1）隨著企業(yè)的發(fā)展，過去一些循規(guī)守舊、經驗型的做法已不能與企業(yè)的發(fā)展相適應，打造一批知識型、技能型、年輕化、專業(yè)化的隊伍是當前的重心所在。各級管理人員要正確看待自己，不搞經驗主義，不倚老賣老，不要只盯著自己的短處，更不能只看到自己的長處，任何時候都不能好高騖遠，要結合實際，尋找發(fā)展與成功的捷徑。我們要學習先進的管理，提高技術創(chuàng)新水平，未來中鋼發(fā)展要靠我們集體的智慧和靈活的經營頭腦去支撐。2）班組長發(fā)揮著兵頭將尾的作用，古人曰“打鐵必須自身硬”，大家對管轄區(qū)域要有駕馭能力，在管理上、技術上、操作上必須能獨檔一面，樹立威信。如果失去了威信，矛盾就會集中到你身上。當前各級人員學習技術的氛圍不濃，這從一體系1780高爐專業(yè)組長報名選拔上可以看出來，為什么沒人報，因為你們心里對技術沒底，這是一種不正?，F(xiàn)象，在一體系投產前，我們要對二體系干部進行整風建設，嚴格執(zhí)行末位淘汰，今后在干部的任用上，要做到寧缺勿濫，能力為先。3）一體系啟動從人員分工、崗位職責的劃定，將進一步模仿二體系高爐專業(yè)組長的模式，做好利益和工作制度的強化和再分配，發(fā)揮人盡其才的優(yōu)勢，把人的積極性用利益調動起來，現(xiàn)在二體系高爐生產平穩(wěn)，專業(yè)組長發(fā)揮了很大的作
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