化工項目建設(shè)環(huán)評事項辦理流程小結(jié)與化纖廠車間工作總結(jié)(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 距不大。下一年度要將設(shè)備管理的考核評比工作進一步提高。五、明的工作計劃新的一年即將到來，在新的一年里，設(shè)備科的主要工作計劃如下： 細化機物料考核通過每個月的機物料消耗考核，對費用的主體進行評價，同時結(jié)合非計劃停臺事故報告，找到消耗的原因。從而進一步降低機配件成本。對主觀原因造成的機物料消耗將加大處罰力度。 定期進行設(shè)備檢查新的一年里，設(shè)備科將把設(shè)備管理工作主要放在督促、引導(dǎo)車間、部門規(guī)范化、標準化管理。建立完善的設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)記錄。對設(shè)備進行劃分到人，檢修規(guī)程進一步細化到每一個項目。提高檢修人員的積極主動性。 全面推行小改小革活動鼓勵廣大員工開動腦筋，積極參與，將小改小革活動深入每一位員工的腦海。開通小改小革綠色通道，廣開言路，對改善效果較好的項目進行獎勵。 健全設(shè)備檔案由于廠內(nèi)有部分是拆移過來的舊設(shè)備，對這部分設(shè)備的型號，機配件以及圖紙的等工作，需要不斷的進行完善補充，新的一年將安排專人對設(shè)備檔案進行管理。辭舊迎新，在新的一年到來之際，化纖廠設(shè)備科將在廠部的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好設(shè)備的日常管理工作。為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻?；w廠設(shè)備科XX1231第三篇：化纖廠車間制度金怡豐車(請您繼續(xù)關(guān)注好)間制度一、二、三、 員工應(yīng)按時上、下班，不無故遲到、早退、曠工。 員工不應(yīng)酒后上崗、打架、講臟話，上班須統(tǒng)一著裝（穿工作服，長頭發(fā)須盤好）。 上班時應(yīng)集中精力，堅守崗位，不抽煙，不打瞌睡，不亂寫亂涂，不干私活，不吃零食，不串崗，不看書報，不會客，不赤膊赤腳，不進出寢室，不穿拖鞋或有妨礙工作生產(chǎn)的服裝。四、五、 員工不應(yīng)在上班時間玩手機或接聽電話或在車間充電。 員工交接班時，須清理崗位上衛(wèi)生，整理廢絲，交班人才可以下班，如廢絲及衛(wèi)生清理不干凈由接班人負責，未經(jīng)檢查而交班的由交班人負責。六、七、八、九、十、 紡絲、卷繞、牽伸工在操作時應(yīng)盡量做到錕輪、筒管上下干凈無廢絲。 衛(wèi)生、設(shè)備…………………… 轉(zhuǎn)鼓工應(yīng)把原料分類清楚，在規(guī)定位置上。 打包工包棉應(yīng)做得干凈、完整、無棉裸露。 就餐問題……十一、 夜班時間大門可以關(guān)上，但不可將門反鎖，以免影響值班人員工作。十二、 員工應(yīng)保持車間衛(wèi)生和機臺衛(wèi)生的干凈、整潔，保證車間通道和消防通道須暢通。 十三、 員工請假應(yīng)寫好請假條，經(jīng)廠長同意簽批后向當班組長說明后方可離崗。員工應(yīng)自覺遵守車間制度，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，先以教育為主，屢教不改者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，本制度未盡事宜再另作通知。第四篇：化纖廠檢驗車間培訓(xùn)工作經(jīng)驗交流材料加強崗位技能培訓(xùn)適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要化纖廠檢驗車間職工培訓(xùn)工作經(jīng)驗介紹職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，是企業(yè)素質(zhì)的重要組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。沒有高素質(zhì)的高技能的職工隊伍也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場競爭力也就缺乏必要的物質(zhì)保障。而職工培訓(xùn)正是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍，挖掘潛力，增強后勁，實現(xiàn)自我完善和自我發(fā)展的有效途徑。正因如此，公司今年特定以加強職工崗位技能培訓(xùn)作為重點工作來抓職工培訓(xùn)工作?；w廠檢驗車間在貫徹執(zhí)行上級精神中結(jié)合自身特點，因地制宜，狠抓職工培訓(xùn)，找到了一條適合車間職工教育培訓(xùn)的方法，并主要在以下幾個方面開展了工作。一、強化通崗培訓(xùn)培養(yǎng)一崗多能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展檢驗車間原有職工130多人，根據(jù)生產(chǎn)需要人員分布在四套生產(chǎn)裝置和中心化驗室，負責全廠化工、化纖產(chǎn)品、原輔料、油品和水質(zhì)等分析檢驗，檢測項目達300多項，工作繁雜而又要求時效性。而且人員結(jié)構(gòu)非常特別，女職工人數(shù)較多，占到了職工總數(shù)的2/3，前幾年又是生育高峰時段，時常出現(xiàn)人員不能滿勤、崗位缺人的現(xiàn)象，影響分析任務(wù)的及時完成。針對以上情況，車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過分析研究，決定開展通崗培訓(xùn)，培養(yǎng)職工一崗多能，只有提高多種應(yīng)用能力，才能解決短期人手不足的矛盾。檢驗車間利用三年多的時間，計劃并實施了化驗工種各崗位之間（即成品、儀器、原料與氧化分析站）、物測工種的長、短絲檢驗崗位之間人員的通崗培訓(xùn)，實行3個月的培訓(xùn)期，要求基本掌握分析檢測方法，能夠獨立頂崗，為此目的，通崗培訓(xùn)達80多人次。在此期間，長絲站又自行組織了站內(nèi)四崗間的系統(tǒng)化培訓(xùn)。隨著這項工作的展開，一些問題逐漸顯現(xiàn)出來，原先規(guī)定3個月的通崗時間，雖然能夠獨立操作了，但通崗人員不能全面掌握所學知識，分析判斷和解決問題的能力不足，尤其出現(xiàn)異常分析現(xiàn)象和分析結(jié)
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