【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 更為美觀，確保行車安全，及時(shí)對(duì)損壞的橋梁（樟橋）進(jìn)行了維修；六月份分公司配合**市委、市政府建設(shè)新農(nóng)村項(xiàng)目中，對(duì)分公司所管轄的路段進(jìn)行了一次徹底整治，始終保持路面整潔、交通暢通，樹(shù)立了**分公司的良好形象。安全生產(chǎn)：死亡、重傷人數(shù)、責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失等四項(xiàng)指標(biāo)為零。㈡上半年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：版權(quán)所有內(nèi)部改革脫胎換骨，隊(duì)伍建設(shè)卓建成效**分公司組建之初，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊，職工嚴(yán)重超編，二〇一四年上半年是我分公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會(huì)把當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢(shì)一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo)職工明確了分公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，只有兩條路可走：要么適應(yīng)交通公路管理體制改革，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的管理，建立成績(jī)，贏得上級(jí)主管部門的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；要么萎靡不振，不思進(jìn)取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過(guò)深入細(xì)致的討論和主題教育，使全分公司上下進(jìn)一步樹(shù)立了憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從“吃鐵飯碗”向“主人翁”的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全分公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。⑴人事管理改革：首先，分公司根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，機(jī)關(guān)設(shè)立了二科一室，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科和黨政辦公室。為積極開(kāi)展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，努力提高分公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，在廣大干部職工中樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，激發(fā)干部職工的工作熱忱，提高辦事效率，于XX年4月19日面向分公司全體員工在機(jī)關(guān)會(huì)議室舉行了“機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講答辯會(huì)”，競(jìng)爭(zhēng)上崗激烈異常，有的崗位5人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)位置，而且競(jìng)爭(zhēng)上崗的演說(shuō)、答辯質(zhì)量明顯優(yōu)于往年。經(jīng)過(guò)演講、答辯，以及評(píng)委認(rèn)真細(xì)致地打分，在兩名監(jiān)督員的監(jiān)督下，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”和高分獲崗的原則，最終評(píng)選出13位適崗人員獲崗。其次，各養(yǎng)路隊(duì)、站也實(shí)行定編定員、雙向選擇上崗，由隊(duì)長(zhǎng)選隊(duì)員，同時(shí)隊(duì)員選隊(duì)、站，充分體現(xiàn)工作能力強(qiáng)的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢(shì)，解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數(shù)”的問(wèn)題。面對(duì)**分公司長(zhǎng)期歷史遺留的嚴(yán)重超編問(wèn)題，分公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，在確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定及分公司養(yǎng)護(hù)工作正常運(yùn)作的前提下減員增效，切實(shí)解決好超編人員的分流。如，針對(duì)一些年齡大的員工勞動(dòng)強(qiáng)度低的情況，制定了《**分公司職工請(qǐng)長(zhǎng)假及內(nèi)退有關(guān)規(guī)定》，鼓勵(lì)男性48周歲以上、女性40周歲以上的員工內(nèi)退，鼓勵(lì)養(yǎng)路隊(duì)、站部分員工停薪留職請(qǐng)長(zhǎng)假，在政策上給予這些員工優(yōu)惠，又如根據(jù)員工的工齡來(lái)計(jì)算上交管理費(fèi)用，工齡越長(zhǎng)的繳納管理費(fèi)用越低，以此來(lái)優(yōu)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)強(qiáng)度高的員工在職在崗，從而保證養(yǎng)護(hù)隊(duì)第二篇：公路建設(shè)公司上半年工作總結(jié)二六是贛州交通公路體制改革實(shí)施的第一年，對(duì)于“年輕”的分公司來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年?；厥咨习肽?，我分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以“集團(tuán)公司年工作會(huì)”會(huì)議精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全報(bào)告總結(jié)文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無(wú)抱怨、工作無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，二六年上半年我分公司在安全文明生產(chǎn)、工作管理、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜成績(jī)。一、上半年工作總結(jié)㈠上半年主要生產(chǎn)任務(wù)完成情況：⒈公路養(yǎng)護(hù)：完成了半年好路率，國(guó)省道好路率，由于唐康線、線老油路老化，超期使用，為深化改革，大力控制和壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，把養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)用到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)上，提高養(yǎng)護(hù)工作管理水平，在新體制下減少養(yǎng)護(hù)投入、降低養(yǎng)護(hù)成本、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，做到少花錢、多辦事、辦好事，分公司在經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，為了確保路況不下降，從講政治、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，顧全大局，集中人力，定額核算，計(jì)量支付，對(duì)公路進(jìn)行搶修。完成整修路面，清除水毀塌方，清理邊溝，清掃路面。三月份，在贛豐線新路的綠化工程中，栽種樹(shù)苗杜英株、女貞球株、塔柏株；五月份在贛豐線整修路肩和種植草皮及播撒草籽；為了使公路橋梁更為美觀，確保行車安全，及時(shí)對(duì)損壞的橋梁（樟橋）進(jìn)行了維修；六月份分公司配合市委、市政府建設(shè)新農(nóng)村項(xiàng)目中，對(duì)分公司所管轄的路段進(jìn)行了一次徹底整治，始終保持路面整潔、交通暢通，樹(shù)立了分公司的良好形象。⒉安全生產(chǎn)：死亡、重傷人數(shù)、責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失等四項(xiàng)指標(biāo)為零。㈡上半年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：⒈內(nèi)部改革脫胎換骨，隊(duì)伍建設(shè)卓建成效分公司組建之初，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊，職工嚴(yán)重超編，二六年上半年是我分公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會(huì)把當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢(shì)一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音職工明確了分公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，只有兩條路可走：要么適應(yīng)交通公路管理體制改革，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的管理，建立成績(jī)，贏得上級(jí)主管部門的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；要(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)好范 文網(wǎng)：)么萎靡不振，不思進(jìn)取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過(guò)深入細(xì)致的討論和主題教育，使全分公司上下進(jìn)一步樹(shù)立了憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從“吃鐵飯碗”向“主人翁”的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全分公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。⑴人事管理改革：首先，分公司根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，機(jī)關(guān)設(shè)立了二科一室，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科和黨政辦公室。為積極開(kāi)展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，努力提高分公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，在廣大干部職工中樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，激發(fā)干部職工的報(bào)告總結(jié)工作熱忱，提高辦事效率，于年月日面向分公司全體員工在機(jī)關(guān)會(huì)議室舉行了“機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講答辯會(huì)”，競(jìng)爭(zhēng)上崗激烈異常，有的崗位人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)位置，而且競(jìng)爭(zhēng)上崗的演說(shuō)、答辯質(zhì)量明顯優(yōu)于往年。經(jīng)過(guò)演講、答辯，以及評(píng)委認(rèn)真細(xì)致地打分，在兩名監(jiān)督員的監(jiān)督下，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”和高分獲崗的原則，最終評(píng)選出位適崗人員獲崗。其次，各養(yǎng)路隊(duì)、站也實(shí)行定編定員、雙向選擇上崗，由隊(duì)長(zhǎng)選隊(duì)員，同時(shí)隊(duì)員選隊(duì)、站，充分體現(xiàn)工作能力強(qiáng)的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢(shì)，解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數(shù)”的問(wèn)題。面對(duì)分公司長(zhǎng)期歷史遺留的嚴(yán)重超編問(wèn)題，分公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，在確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定及分公司養(yǎng)護(hù)工作正常運(yùn)作的前提下減員增效，切實(shí)解決好超編人員的分流。如，針對(duì)一些年齡大的員工勞動(dòng)強(qiáng)度低的情況，制定了《分公司職工請(qǐng)長(zhǎng)假及內(nèi)退有關(guān)規(guī)定》，鼓勵(lì)男性周歲以上、女性周歲以上的員工內(nèi)退，鼓勵(lì)養(yǎng)路隊(duì)、站部分員工停薪留職請(qǐng)長(zhǎng)假，在政策上給予這些員工優(yōu)惠，又如根據(jù)員工的工齡來(lái)計(jì)算上交管理費(fèi)用，工齡越長(zhǎng)的繳納管理費(fèi)用越低，以此來(lái)優(yōu)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)強(qiáng)度高的員工在職在崗，從而保證養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍力量。經(jīng)過(guò)超編人員合理分流，分公司職工由原來(lái)嚴(yán)重超編的人，銳減為在職在崗職工人，實(shí)現(xiàn)減員分流人（其中，內(nèi)退人，請(qǐng)長(zhǎng)假人，借調(diào)超限檢查站人，集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部掛職鍛煉人，借調(diào)宏泰投資公司人，機(jī)修站、瀝青乳化站承包聘用職工人。）。實(shí)踐證明，分公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策是正確可行的，既保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，又保證了養(yǎng)護(hù)工作的正常開(kāi)展及小修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的正常使用。⑵管理體制改革：一是將瀝青乳化站、機(jī)修站推向市場(chǎng)。由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制歷史遺留問(wèn)題，分公司所屬國(guó)有固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)遲滯，存在大量機(jī)械設(shè)備囤積倉(cāng)庫(kù)，不能創(chuàng)造效益，同時(shí)還要增加定期維修費(fèi)用的問(wèn)題。分公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)中層干部以上專題會(huì)議，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、討論研究，共商如何盤活固有資產(chǎn)議題。為了轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升公司參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)瀝青乳化站、機(jī)修站向企業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展，通過(guò)實(shí)踐調(diào)研，并與相關(guān)職工談話協(xié)議，分公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設(shè)備使用費(fèi)、折舊費(fèi)及管理費(fèi)用等，并聘用分公司正式職工名。分公司機(jī)修站由于受原來(lái)體制的影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期停放，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)空間拓展不足，導(dǎo)本文來(lái)自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò)查看致無(wú)效益。針對(duì)這一情況，分公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)機(jī)修站進(jìn)行大刀闊斧地改革。首先，對(duì)人員進(jìn)行分流。將機(jī)修站富余人員充實(shí)公路養(yǎng)護(hù)第一線，參加各隊(duì)、站雙向選擇上崗，由原來(lái)的人減少到人。其次，將機(jī)修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨(dú)立的人事權(quán)、用工權(quán)、資金處置權(quán)和職工收入分配權(quán)。承包者聘用分公司正式職工三名，并承擔(dān)職工的工資、福利待遇和養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保等費(fèi)用，規(guī)定了承包期的承包費(fèi)用，并規(guī)定年度內(nèi)完成工業(yè)產(chǎn)值和設(shè)備完好率。此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機(jī)修站邁出了可喜的一步，真正把瀝青乳化站、機(jī)修站推向了市場(chǎng)，使分公司的企業(yè)化運(yùn)作更進(jìn)了一步。二是養(yǎng)護(hù)實(shí)行全承包。在貫徹落實(shí)集團(tuán)年工作會(huì)總體部署，開(kāi)展管理創(chuàng)新年活動(dòng)中，為了將有限的小修經(jīng)費(fèi)用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)養(yǎng)護(hù)管理模式，實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程管理市場(chǎng)化、企業(yè)化的運(yùn)作方式，實(shí)行養(yǎng)護(hù)全承包。根據(jù)合同約定的年平均好路率指標(biāo)、各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和承包經(jīng)費(fèi)，對(duì)所轄路段的公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面承包，承包的內(nèi)容包括養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)全承包、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、養(yǎng)護(hù)效果的全承包。養(yǎng)護(hù)實(shí)行全承包后，職工積極性明顯提高了，如六月份分公司配合市委、市政府建設(shè)新農(nóng)村項(xiàng)目中，氣溫高達(dá)℃的作業(yè)環(huán)境，報(bào)告總結(jié)職工工作熱情高漲，為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成突擊任務(wù)，總經(jīng)理親自督戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科干部直接在一線指導(dǎo)，職工們抗高溫、戰(zhàn)酷暑，由于天氣炎熱異常，有多名職工中暑，出現(xiàn)頭暈、嘔吐癥狀，但并未影響隊(duì)員士氣，路樹(shù)、路基邊坡高草修剪整齊，涵洞、邊溝排水通暢，路面坑槽消滅殆盡，如期保持保量的完成了任務(wù)。從上半年運(yùn)行的情況來(lái)看，養(yǎng)護(hù)實(shí)行全承包這一舉措大大地提高了養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量和投資效益，確保了公路路況穩(wěn)步上升和公路暢通。⑶制度保證，措施到位：分公司根據(jù)集團(tuán)公司年月匯編的《規(guī)章制度》，結(jié)合我分公司實(shí)際，制定了《日常行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《工程管理制度》、《公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法》、《設(shè)備管理辦法》、《安全質(zhì)量管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《監(jiān)察審計(jì)管理制度》、《黨群工作管理制度》等九大項(xiàng)管理制度；成立了“精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組”等十三種職能機(jī)構(gòu)。規(guī)章制度的建立和規(guī)范，不僅完善了各項(xiàng)工作程序，同時(shí)規(guī)范了每位員工的行為，為現(xiàn)代企業(yè)化管理，“用制度管人，按程序辦事”，奠定了科學(xué)地基礎(chǔ)。⒉加強(qiáng)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和帶出一支過(guò)硬的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅(jiān)持按照集團(tuán)公司年工作會(huì)的部署積極開(kāi)展工作，基本做到一心一意，遇事勤溝通，并及時(shí)深入基層了解職工的思想動(dòng)向，有針對(duì)性地開(kāi)展思想教育工作。分公司以今年三、四、五月“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機(jī)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想，按照“開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，關(guān)鍵是要取得實(shí)效”和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，通過(guò)學(xué)習(xí)整改著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想、工作和作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實(shí)際問(wèn)題。如，領(lǐng)導(dǎo)班子在改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)中，做到了“五勤”，即“勤調(diào)查、勤思考、勤督促、勤檢查、勤總結(jié)”，贛豐線境內(nèi)綠化工程中，分公本文來(lái)自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò)查看司總經(jīng)理劉亨福同志親自帶領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科干部在實(shí)地調(diào)查，跑贛州、上猶，察看樹(shù)苗選種情況，并在路肩播撒草籽時(shí)親自檢查、督促灑水成活情況；又如，職工陳樂(lè)平同志因家庭經(jīng)濟(jì)困難，二個(gè)小孩面臨輟學(xué)的危險(xiǎn)，總經(jīng)理親自帶領(lǐng)副總及有關(guān)人員到其家中進(jìn)行慰問(wèn)，將分公司干部職工捐助的二千多元錢送上，體現(xiàn)了社會(huì)主義大家庭關(guān)心、愛(ài)護(hù)同志的良好社會(huì)風(fēng)貌。此類例子舉不勝舉，充分證明了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐“三個(gè)代表”、嚴(yán)于律己、對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。半年來(lái)，班子成員互相支持，相互信任，團(tuán)結(jié)一致，較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。⒊拓展工程業(yè)務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)份額，建社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏局面。為推進(jìn)企業(yè)改革，全面向外拓展工程業(yè)務(wù)、占據(jù)市場(chǎng)，贏取最大經(jīng)濟(jì)效益，分公司廣開(kāi)門路，收集工程信息，積極投身于工程競(jìng)爭(zhēng)中，參與公路工程投標(biāo)，上半年以來(lái)，分公司組織技術(shù)人員分別在上猶、會(huì)昌及本埠投標(biāo)個(gè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、對(duì)手林立的情況下，中標(biāo)個(gè)，為分公司超額完成經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)了分公司搏擊市場(chǎng)的能力和信心，為全面完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。⒋安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定安全生產(chǎn)可以說(shuō)是最大的報(bào)告總結(jié)經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開(kāi)展的首要保障。半年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每位職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過(guò)全公司的共同努力，在生產(chǎn)、維修等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事故。機(jī)關(guān)辦公樓及各隊(duì)、站樓房也是我們安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，未發(fā)生火災(zāi)、火險(xiǎn)事故。交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，我們要求養(yǎng)路隊(duì)每位職工工作中必須頭戴安全帽、身穿安全衣，在工