加強基層班組建設(shè)工作意見與加強外語教研工作措施匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人階級偉大品格激勵人，努力培養(yǎng)班組成員遵章守紀(jì)的自覺性和良好的職業(yè)道德，自覺樹立正確的人生觀和價值觀。通過組織開展豐富多彩的文體活動，進(jìn)一步陶冶職工的情操，豐富職工的精神文化生活，營造起和諧融洽、團結(jié)友愛的人文環(huán)境，形成互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、互相幫助、共同進(jìn)步的良好氛圍，努力建設(shè)富有鮮明時代特點的先進(jìn)企業(yè)班組文化。四、推進(jìn)措施（一）廣泛宣傳，提高認(rèn)識。新形勢下加強班組建設(shè)是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識新形勢下加強班組建設(shè)的重要性和緊迫性，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，提高認(rèn)識，要把加強班組建設(shè)作為當(dāng)前和今后一個時期的重點工作切實抓緊抓好。要加大宣傳的力度，采取多種形式，大力宣傳加強班組建設(shè)的重要意義，努力倡導(dǎo)班組精細(xì)化管理的全新理念，迅速在全市掀起創(chuàng)建“工人先鋒號”，全面推進(jìn)基層班組建設(shè)的新高潮。（二）健全制度，夯實基礎(chǔ)。堅持用制度創(chuàng)新的思路來加強班組建設(shè)。各級工會組織要在廣泛發(fā)動班組參與創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)班組建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、5S管理（以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為內(nèi)容的管理活動）、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，健全完善班組管理目標(biāo)體系、責(zé)任體系和技能人才培養(yǎng)激勵機制，形成有利于充分調(diào)動班組成員積極性、不斷增強班組競爭力的運行機制和激勵機制。要加強班組基礎(chǔ)管理工作，班組要有工作日志、安全生產(chǎn)記錄、職工教育培訓(xùn)記錄、目標(biāo)考核記錄等，并逐步建立和完善班組管理電子臺帳，做到記錄及時、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，管理規(guī)范，努力提高基層班組的現(xiàn)代科學(xué)管理水平。（三）強化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。要牢固樹立“以人為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，把加強班組教育培訓(xùn)工作作為提高全市職工隊伍整體素質(zhì)的重要內(nèi)容認(rèn)真抓好。各級工會組織要深入基層，指導(dǎo)和幫助企業(yè)制定班組長培訓(xùn)制度和規(guī)劃，通過采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、參觀考察、專題講座、經(jīng)驗交流等多種方式，每年至少對班組長輪訓(xùn)一次，不斷提升班組長綜合素質(zhì)，使他們的思想和文化技術(shù)始終跟上時代發(fā)展的步伐，真正成為企
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