【文章內(nèi)容簡介】 ，努力建設(shè)一支高水平的企業(yè)技術(shù)進步管理隊伍。（二）加強調(diào)查研究。當前，我省經(jīng)濟社會發(fā)展進程加快，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，必須認真加以研究。一是深入基層調(diào)查研究。定期安排時間深入基層和企業(yè)，廣泛聽取意見和建議，總結(jié)和推廣好經(jīng)驗、好做法，并做好宣傳，研究解決好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造工作中存在的突出問題和困難。二是加強地區(qū)間溝通交流。要通過各種渠道、方式，認真研究國際經(jīng)濟發(fā)展形勢，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進經(jīng)驗；各市、縣都有自己的特色和優(yōu)勢，相互間要加強交流，為本地區(qū)企業(yè)技術(shù)進步工作提供借鑒。三是注重?zé)狳c、難點和重大問題調(diào)研。企業(yè)技術(shù)進步是一項長期的任務(wù)，也是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心內(nèi)容，其中有很多熱點、難點問題有待破解，要進一步增強責(zé)任感，主動研究新情況，解決新問題，努力推動我省企業(yè)技術(shù)進步工作創(chuàng)新發(fā)展。四是建立調(diào)查研究的長效機制。目前，省經(jīng)信委每年都確定一批重點調(diào)研課題，年終將匯編成冊印發(fā)各處室供學(xué)習(xí)參考。各市也建立推動調(diào)研工作的機制，既是對企業(yè)技術(shù)進步工作本身的推動，又為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考。（三）加強宣傳和服務(wù)。宣傳是推動企業(yè)技術(shù)進步工作的重要手段，服務(wù)是政府的首要職責(zé)。一是加強政策宣傳。當前，國家出臺了新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄，還陸續(xù)頒布了一些產(chǎn)業(yè)準入條件等，各市要抓好這些產(chǎn)業(yè)政策的宣傳和落實工作，指導(dǎo)企業(yè)遵規(guī)守法，用好國家對技術(shù)進步的各項優(yōu)惠政策，如：增值稅轉(zhuǎn)型政策、企業(yè)研究開發(fā)費用加計扣除等。二是加強規(guī)劃宣傳。今年，國家和省里的“十二五”規(guī)劃陸續(xù)出臺，下一步要抓緊推動實施，省、市、縣要抓好規(guī)劃宣傳工作，使規(guī)劃切實起到引導(dǎo)推動作用。三是加強輿論宣傳。大家要通過報紙、雜志、電視、互聯(lián)網(wǎng)等渠道，加強對企業(yè)技術(shù)進步工作的宣傳，營造全社會關(guān)注技術(shù)進步、支持技術(shù)進步、參與技術(shù)進步的良好氛圍。四是提高服務(wù)效能。要進一步增強服務(wù)意識，完善工作制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，提升服務(wù)水平，真正做到為企業(yè)和基層辦好事、辦實事。（四）加強監(jiān)測分析。從今年開始，省里每年將對全省17市技術(shù)創(chuàng)新能力進行考核，為此專門制定了《省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價考核指標體系》和《考核辦法》。通過考核，一方面引導(dǎo)各級各部門建立科學(xué)的政績觀，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新積極性；另一方面，可以準確評價、監(jiān)測各市技術(shù)創(chuàng)新活動和創(chuàng)新水平，為推動技術(shù)創(chuàng)新工作創(chuàng)新決策提供基本依據(jù)。這是一項全新的工作，希望大家能共同努力，做好這項工作，使創(chuàng)新指標體系不斷充實、完善，更能反映各市、企業(yè)創(chuàng)新水平。今年技改投資形勢比較復(fù)雜，不確定性因素很多，為確保完成今年技改投資目標，各市要準確把握技改投資運行情況，深入分析技改投資中出現(xiàn)的新情況、新問題，對照先進找差距，對照差距找原因，科學(xué)制定應(yīng)對措施，保證我省工業(yè)技改投資的健康運行，確保今年技改投資目標的實現(xiàn)。（五）加強技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造結(jié)合。技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造是企業(yè)技術(shù)進步活動的兩個重要方面。技術(shù)創(chuàng)新可以為技術(shù)改造提供技術(shù)來源，技術(shù)改造又是創(chuàng)新成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的必要途徑，二者相輔相成，互相促進，不可割裂。全省技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造系統(tǒng)要以這次會議為契機，進一步加強合作，相互學(xué)習(xí)，相互支持，共同努力，加快推進全省企業(yè)技術(shù)進步實現(xiàn)新突破。同志們，全面完成今年技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的各項工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。希望大家認真貫徹中央和省委、省政府各項決策部署，進一步統(tǒng)一思想，密切配合，全力以赴，努力推動全省企業(yè)技術(shù)進步再上新臺階，為工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)經(jīng)濟文化強省做出更大貢獻。區(qū)長在企業(yè)管理創(chuàng)新會講話這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點，通過企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，促進老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚合力、注入動力。剛才，我們對XX年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)進行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀！東岳集團、魯泰紡織、華泰軸承、得益乳業(yè)、長征教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認真學(xué)習(xí)借鑒。下面，就有關(guān)問題我再談幾點看法。一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高市委、市政府高度重視推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會召開以來，圍繞推進企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級采取了一系列扎實有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場觀摩交流活動10余次，舉辦高級研修班和高層次專題講座16次，培訓(xùn)企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員5000余人次；開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評選活動，4家企業(yè)被評為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，26家企業(yè)被授予“省誠信企業(yè)”稱號，31項創(chuàng)新成果被認定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應(yīng)用成果，20家企業(yè)被評選為全市現(xiàn)場管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實基礎(chǔ)、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來，有這樣幾個方面的突出特點：一是戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請企業(yè)戰(zhàn)略管理專家賴偉民教授就戰(zhàn)略管理作了專題報告。應(yīng)當說，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，華泰軸承從制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極進軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車ABS信息傳輸單元及零部件、IC卡封裝項目已走在了全省甚至全國前列，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級；傅山集團過去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實現(xiàn)封關(guān)運作，不僅實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對擴大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動作用；萬鑫集團以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎；晶鑫科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準機會引進了東南大學(xué)的整體研發(fā)團隊開始搞藍寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應(yīng)當說，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來審視自己的發(fā)展定位，是一個企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動作用。二是基礎(chǔ)管理有所加強。去年以來，我們在全市企業(yè)積極推廣六西格瑪管理、6S現(xiàn)場管理、企業(yè)資源計劃管理（ERP）、流程再造等先進的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現(xiàn)場管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平有了較大提高。從前一階段對全市重點企業(yè)(集團)的調(diào)研情況看，90％的企業(yè)制定了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、考核制度、技術(shù)標準、日常運行制度和管理標準，%的企業(yè)實施了企業(yè)資源計劃管理（ERP），%的企業(yè)實施了流程再造。金晶集團引入一整套的標準化管理體系，從戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造到管理信息化全部建立標準化體系，并專門成立標準化委員會對體系建設(shè)進行即時評估，不斷優(yōu)化。他們制定的標準全部高于國標要求，夯實了各項基礎(chǔ)管理，并帶來了新的管理理念，通過深入開展TPM、6S管理、