用友新道商戰(zhàn)沙盤實訓課程解決方案v1(編輯修改稿)
2025-06-18 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的實訓課程 。 “ 商戰(zhàn) 沙盤 ” 將用友實物沙盤和電子沙盤 進行 整合，將規(guī)則作了統(tǒng)一定義，教師在授課時既可以采用最初的實物沙盤規(guī)則，也可以采用 “ ERP 沙盤模擬實用教程 2 (實物 +電子 )” 的實物沙盤規(guī)則。 該 教程的實物沙盤規(guī)則對初始年經(jīng)營作了一 些 調(diào)整，但 仍然保持 原有的用友實物沙盤的 EXCEL 分析工具 可以繼續(xù)使用 。同時 ， 考慮到不同院校引進的實物沙盤 具 有不同的組數(shù)， 已 將 12 組市場預測 的資料放置其中 ， 以 便教學使用 。 二、 課程 目標 本課程運用直觀的 沙盤 教具 和系統(tǒng)平臺軟件 ，融入市場變數(shù)，結(jié)合 角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的市場競爭環(huán)境中 直接參與 “ 企業(yè) ” 的經(jīng)營活動， 體驗 企業(yè)的采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、計劃、財務核算、籌資與投資管理等各方面的運作流程，體驗承擔經(jīng)營 的 風險與責任，學習管理知識，掌握管理技巧，感受管理真諦，體驗團隊協(xié)作精神，全面提高學生企業(yè)經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力 ， 深入理解和有效掌握企業(yè)經(jīng)營管理理論，鍛煉學生運用所學理論及方法解決企業(yè)經(jīng)營管理實踐問題的能力。 預期達到下列目標： （ 1） 系統(tǒng)地體驗制造業(yè)企業(yè)的完整運營流程，理解物流、資金流、信息流的協(xié)同過程。 （ 2） 深刻 理解企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。學會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務和經(jīng)營，保證業(yè)務與戰(zhàn)略的一致。 （ 3） 掌握常用的營銷方法和營銷策略。學會分析市場、制定營銷策略，進行競爭對手分析。 （ 4） 了解生產(chǎn)運作管理的基本內(nèi)容。感受生產(chǎn)與銷售、采購的密切關系。 （ 5） 理解“現(xiàn)金”對于企業(yè)的重要性；學會解讀財務報表，進行簡單的財務分析。 （ 6） 理解團隊合作的重要性，樹立全局觀念及共贏理念。 （ 7） 體會信息化對企業(yè)管理的重要作用，理解企業(yè)信息化建設對企業(yè)管理 引起的 變革。 三、 課程內(nèi)容 商戰(zhàn)沙盤實訓課程涉及的知識包括 營銷管理 、 企業(yè)戰(zhàn)略 管理、 生產(chǎn)管理 、 研發(fā)管理 、 采購管理 、 財務管理 等多個方面，圍繞這些方面的內(nèi)容實施企業(yè)經(jīng)營決策 模擬活動， 來 體驗企業(yè)經(jīng)營管理的歷程，探索企業(yè)經(jīng)營管理之道 。 1. 沙盤模擬實戰(zhàn)準備 講解 模擬企業(yè)概況 、 崗位 職責 、 市場規(guī)則 、 企業(yè)運營規(guī)則 等內(nèi)容。 3 要求：學生 明確角色定位和 崗位 職責分工，掌握企業(yè)初始狀態(tài)，熟悉競爭的籌資策略 、 投資規(guī)劃 、 生產(chǎn)管理 、 營銷管理等相關規(guī)則。 2. 引導年企業(yè)模擬運營 在教師引導下按任務清單組織企業(yè)運營，學生各司其職，協(xié)同完成各項工作。 要求：了解 每一項運營活動對于企業(yè)的意義， 掌握 開展這一活動的有效 方法、明確每一活動涉及的崗位及各崗位的工作職能 。 3. 各年經(jīng)營與知識點評 （ 1） 第 1 年企業(yè)模擬經(jīng)營及階段總結(jié) 完成第 1 年 4 個季度的模擬運營；自我反思：企業(yè)經(jīng)營遇到哪些問題？下一步準備如何改進 。 教師結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)營的過程和結(jié)果進行點評分析及知識總結(jié)。
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